2.3 .THIẾTKẾ NGHIÊN CỨU
b. Môi trƣờng nghành
4.3. ĐỊNH HƢỚNG VÀ MỤC TIÊU KINH DOANH CỦA CÔNG TY
CỦA CÔNG TY TNHH ĐỨC TRÂN
4.3.1. Sứ mệnh
Với slogan là “Vì chất lượng cuộc sống”, Công ty TNHH Đức Trân luôn nỗ lực nâng cao hình ảnh thương hiệu Coolmax trong tâm trí người tiêu dùng, Công ty cam kết không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ của minh, góp phần thỏa mãn tốt nhất nhu cầu ngày càng cao và đa dạng của người tiêu dùng. Song song đó là bảo đảm an toàn, vệ sinh thực phẩm, tuân thủ các yêu cầu về vệ sinh môi trường, các chính sách cho người lao động, có trách nhiệm với cộng đồng và xã hội.
4.3.2. Mục tiêu kinh doanh
- Phát triển bền vững, hiệu quả trên cơ sở công nghệ, thiết bị hiện đại, hệ thống quản lý chất lượng, quản lý lao động, quản lý môi trường đạt tiêu chuẩn TCVN ISO 9001:2008/ISO 9001:2008 cho lĩnh vực sản xuất và cung ứng sản phẩm nước uống đóng chai
- Doanh thu công ty phấn đấu duy trì ổn đinh mức tăng trưởng về lợi nhuận ròng sau thuế trung bình 18 – 20%/năm;
- Duy trì vị thế dẫn đầu thị trường hiện tại là 02 quận Hải Châu và Ngũ Hành Sơn về thương hiệu và sản lượng tiêu thụ sản phẩm nước đóng chai, riêng loại 20 lít sẽ tập trung tăng trên 50% thị phần;
- Tối ưu hóa lợi nhuận thông qua đầu tư công nghê tự động, đẩy mạnh tiêu thụ, giảm chi phí sản xuất, nâng cao kinh nghiệm và kiến thức cho nguồn nhân lực của Công ty;
- Giữ vững uy tín về chất lượng sản phẩm hàng đầu, có trách nhiệm xã hội đối với địa phương và người tiêu dùng…
4.3.2. Mục tiêu chiến lƣợc Marketing trong thời gian đến
Mục tiêu marketing được đặt ra xuất phát từ mục tiêu kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2015-2020 cụ thể như sau:
- Củng cố và gia tăng thị phần hiện có: Tập trung mọi nguồn lực với mong muốn đưa sản phẩm nước uống tinh khiết đóng chai Coolmax đến với đại đa số người tiêu dùng với tiêu chí sản phẩm chất lượng tốt nhất, phục vụ nhanh nhất và mức giá phù hợp nhất. Về thị phần mục tiêu của công ty là chiếm lĩnh 80 – 85% thị trường nước uống tại quận Ngũ Hành Sơn, 50% thị phần thành thị tại quận Hải Châu, và 20 – 30% thị phần nước tinh khiết tại thành phố Đà Nẵng;
- Nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm: Nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa mẫu mã, bao bì của sản phẩm. Nghiên cứu và sản xuất các
dòng sản phẩm theo hướng phù hợp với nhu cầu từng đối tượng khách hàng, với giá cả cạnh tranh.
- Về giá cả: Ổn định về giá bán, song song đó là thực hiện chính sách giá và chính sách chiết khấu phù hợp;
- Phân phối: Xây dựng hệ thống phân phối rộng khắp, đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.
- Truyền thông, cổ động: Có chính sách chăm sóc khách hàng, tăng cường hoạt động PR và nâng cao vị thế của thương hiệu.