CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.1. Các căn cứ cho việc đề xuất giải pháp
4.1.1. Xu hướng thay đổi của môi trường kinh doanh
Từ khi thành lập tới năm 2013 công ty chủ yếu tập trung vào bán thiết bị bếp cho nhà hàng khách sạn, canteen, thiết bị quầy bar….. Nhƣng bắt đầu từ năm 2014 công ty phát triển mạnh về bán và cho thuê máy pha cà phê dành cho quán, khách sạn. Vì thế mục tiêu của Công ty cũng phải đƣợc điều chỉnh.
Trong năm 2015, hoạt động kinh doanh của công ty tập trung và chú trọng đến “ổn định và từng bƣớc phát triển vững chắc”. Xây dựng công ty trở thành một trong những công ty có chất lƣợng dịch vụ tốt nhất, sản phẩm tốt nhất, trình độ quản lý tiên tiến và hiệu quả nhất để ngày một đáp ứng tốt hơn yêu cầu của khách hàng cũng nhƣ góp phần vào quá trình hội nhập kinh tế quốc tế của đất nƣớc trong thời gian tới.
Để thực hiện đƣợc các mục tiêu trên thì toàn bộ CBCNV trong Công ty cần khắc phục những tồn tại yếu kém, phát huy những thành tích đã đạt đƣợc. Đặc biệt phải tăng cƣờng công tác marketing, khai thác tiềm năng thị trƣờng đáp ứng kịp thời các sản phẩm mà thị trƣờng đang có nhu cầu.
Công ty từ khi mới thành lập cho đến nay với những sản phẩm đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển khác nhau, ngày càng đƣợc cải tiến nhƣng không vì vậy mà đến nay Công ty lại ngừng công việc đó. Công ty cần có một chiến lƣợc kinh doanh hoàn hảo từ khâu nhập sản phẩm đến khâu tung sản phẩm ra thị trƣờng để đáp ứng nhu cầu khách hàng. Sản phẩm nhập phải đƣợc kiểm tra qua nhiều công đoạn mà nhân viên kỹ thuật là lực lƣợng kiểm tra chủ yếu và hiệu quả nhất.
Mở rộng kinh doanh cũng đang đƣợc cấp lãnh đạo xem xét nhằm tiến theo bƣớc tiến của nền kinh tế thị trƣờng. Thị trƣờng luôn đòi hỏi các doanh nghiệp phải nhanh nhạy để biết đƣợc thị trƣờng muốn gì, cần gì để đáp ứng. Không chỉ là đáp
ứng thông thƣờng mà phải làm sao để những sản phẩm đó phải đƣợc thị trƣờng chấp nhận và tạo đƣợc uy tín.