CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.2. Các giải pháp tạo động lực cho ngƣời lao động tại công ty Thăng Long
4.2.6. Duy trì, cải thiện môi trường và điều kiện làm việc
Môi trƣờng và điều kiện làm việc là nơi mà ngƣời lao động phải tiếp xúc hàng ngày, nó có ảnh hƣởng lớn đến khả năng làm việc, sức khỏe, thái độ lao động và hiệu quả công việc của ngƣời lao động. Môi trƣờng và điều kiện làm việc tốt sẽ làm cho ngƣời lao động yên tâm làm việc, có nhiều điều kiện để phát huy năng lực. Ngƣợc lại, môi trƣờng và điều kiện làm việc không tốt sẽ khiến cho ngƣời lao động làm việc trong tâm lý căng thẳng, bất an, mệt mỏi cả về thể lực lẫn tinh thần, chán nản và bất mãn trong công việc. Do đó để duy trì trạng thái làm việc tốt cho ngƣời lao động cần phải cung cấp cho họ một môi trƣờng làm việc với đầy đủ các trang thiết bị máy móc phục vụ cho công việc, nơi làm việc đƣợc thiết kế và bố trí một cách khoa học nhằm tạo điều kiện tối đa cho ngƣời lao động thực hiện công việc. Cung cấp đủ các trang thiết bị bảo hộ lao động đảm bảo đạt tiêu chuẩn nhằm bảo vệ sức khỏe của ngƣời lao động, đảm bảo cho ngƣời lao động luôn đƣợc làm việc trong môi trƣờng an toàn, điều kiện sức khỏe tốt, tinh thần thoải mái...
Xây dựng một bầu không khí lao động tập thể thân thiện, hợp tác, chia sẻ những thông qua các hoạt động làm việc nhóm nhƣ tổ chức các phong trào thi đua, đoàn thể, các phong trào thể thao, văn nghệ, tham quan dã ngoại... tại đó ngƣời lao động có cơ hội tiếp xúc giao lƣu, hiểu hơn về nhau, trao đổi, học hỏi các kiến thức kinh nghiệm từ những ngƣời khác, chia sẽ những niềm vui, nỗi buồn, những khó khăn trong công việc cũng nhƣ trong cuộc sống. Khi đó ngƣời lao động sẽ cảm thấy gắn bó với tổ chức với đồng nghiệp hơn, yêu thích công việc hơn, làm việc với tinh thần thoải mái, có mối quan hệ thân thiết giữa nhữn ngƣời lao động, hợp tác giúp đỡ lẫn nhau vì mục tiêu chung của tổ chức.
Tạo điều kiện thuận lợi cho ngƣời lao động đƣợc làm việc, nghỉ ngơi: Xây dựng tốt chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý sẽ đảm bảo cho việc tái sản xuất sức lao động, là điều kiện để giảm tai nạn lao động, tăng năng suất và chất lƣợng lao
động. Các cuộc pinic, dã ngoại, thăm quan, đền chùa … là cách tạo cho nhân viên đƣợc mở rộng kiến thức, giải trí…cũng là cách để lãnh đạo hiểu đƣợc tập quán và thói quan mỗi ngƣời.
Tổ chức các buối lấy ý kiến, chấm điểm lẫn nhau giữa các nhân viên. Bình bầu nhân viên xuất sắc của tuận, tháng, năm. Khen thƣởng để những ngƣời khác có nhu cầu phần đấu. Đƣa ra lý do tại sao thành công cũng nhƣ thất bại của nhân viên với một thái độ đóng góp.
Hầu hết các nhân viên đều mong muốn làm việc trong một môi trƣờng tốt và dễ chịu. Nhân viên sẽ cảm thấy thoải mái hơn nếu họ có thể có đƣợc mối quan hệ tốt đẹp với các đồng nghiệp cuả mình và họ đƣợc tôn trọng.
Để làm đƣợc điều này công ty nên thành lâ ̣p bô ̣ phâ ̣n nghiên cƣ́u và xâ ̣y dƣ̣ng văn hóa doanh nghiê ̣p văn hóa phòng ban để pá du ̣ng trong năm tới thông qua các tiêu chí sau : Xây dƣ̣ng giá tri ̣ cốt lõi cho doanh nghiê ̣p ; Xây dƣ̣ng các chuẩn mƣ̣c quy tắc h ành động của nhân viên trng công ty ; Tôn trọng những đóng góp của nhân viên và ghi nhận những lợi ích mà nhân viên đã đóng góp ; Tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các hoa ̣t đô ̣ng tâ ̣p thể của công ty nhƣ văn hóa văn nghê ̣ , thể du ̣c thể thao, du li ̣ch; Tạo điều kiện cho nhân viên làm việc theo nhóm để nâng cao tinh thần đoàn kết; Quan tâm hơn nữa đến gia đình ngƣời thân và hoàn cảnh cá nhân c ủa nhân viên; Xây dƣ̣ng quỹ hỗ trợ nhân ái, học tập cho nhân viên trong công ty…
Nhóm nghiên cứu đánh giá rằng nếu các đơn vị tự hoàn thiện chế độ đãi ngộ theo các tiêu chí trên chắc chắn hiệu quả việc thực hiện chế độ đãi ngộ sẽ đƣợc cải thiện nhanh chóng và đem lai động lực tốt cho ngƣời lao động./.