CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.3. Các kiến nghị và đóng góp
4.3.1. Nhà nước
- Giữ vững ổn định môi trƣờng kinh tế - xã hội, có biện pháp phù hợp đƣa nền kinh tế vƣợt qua những khó khăn trong giai đoạn hiện nay.
- Xây dƣ̣ng và hoàn thi ện hơn về h ệ thống cơ sở h ạ tầng, hệ thống giao thông, điện nƣớc, kết hợp với các công ty xây dƣ̣ng nhà ở cho ngƣ ời lao động với giá thấp.
- Cải cách hệ thống tài chính – ngân hàng, hạ lãi suất, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp duy trì SXKD, ổn định và phát triển trong giai đoạn tới.
- Cuối cùng, Nhà nƣớc cần có nh ững biện pháp ổn đi ̣nh kinh tế vĩ mô , kích cầu đ ể giảm bớt khó khăn, giảm giá sinh hoạt để tiền lƣơng đảm bảo cho ngƣời lao động.
4.3.2. Công ty TNHH Dịch Vụ Kỹ Thuật Công Nghiệp Thăng Long
Lãnh đạo công ty cần nhận thức rõ vai trò của tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty, từ đó có sự quan tâm thích đáng, đƣa ra chính sách phù hợp.
Có sự tham gia của tất cả các cấp lãnh đạo trong suốt quá trình đánh giá thực hiện công việc để việc đó đƣợc thực hiện khách quan, công bằng và sát với thực tế. Đặc biệt các cán bộ lãnh đạo phải luôn là đầu tầu hƣớng dẫn, khích lệ nhân viên trong quá trình thực hiện công việc thông qua việc thƣờng xuyên trao đổi trực tiếp ho, phải xây dựng một không khí làm việc tích cực cùng lắng nghe và cùng nhau giải quyết vấn đề để có thể hiểu rõ những vƣớng mắc, khó khăn của công việc từ đó có những biện pháp hỗ trợ kịp thời và đúng lúc.
Xây dựng quỹ tài trợ cho các hoạt động tạo động lực, trích từ doanh thu hoạt động kinh doanh để thực hiện các chính sách đào tạo, phúc lợi….
Tuyên truyền để nhân viên thấy đƣợc lợi ích của họ gắn liền với công việc kinh doanh của công ty và ngƣợc lại.
Hoạt động nâng cao động lực thúc đẩy nhân viên có liên quan chặt chẽ với các mục tiêu và chiến lƣợc của công ty. Đối với các nhân viên khác nhau nên có những hoạt động nâng cao động lực khác nhau.
Quan tâm hỗ trợ công việc, cải thiện đời sống vật chất, tinh thần cho ngƣời lao động, đảm bảo mức thu nhập canh tranh cho ngƣời lao động của công ty thông qua đơn giá tiền lƣơng, tạo sự gắn bó với công ty.
4.3.3. Đối với nhân viên công ty
Luôn có thái độ cầu thị, không ngừng sẵn sàng tiếp thu học hỏi kiến thức. Trân trọng giá trị công ty và công việc mình đảm nhận, xác định trách nhiệm của mình gắn liền với công ty.
thành công việc chung.