1.3. Các học thuyết về động lực làm việc
1.3.6. Lý thuyết về xác định mục tiêu của Locke
Hiểu đƣợc cách thiết lập mục tiêu SMART: Thiết lập mục tiêu là phƣơng thức thúc đẩy mọi ngƣời và cả bạn tiến lên. Giá trị của thiết lập mục tiêu đã đƣợc công nhận rộng rãi tới mức toàn bộ hệ thống quản lý, ví dụ nhƣ quản lý bằng mục tiêu, đều tích hợp thêm các phƣơng pháp thiết lập mục tiêu cơ bản để quản lý.
Trong thực tế, lý thuyết về thiết lập mục tiêu đã đƣợc công nhận là một trong những lý thuyết động cơ có giá trị và hữu ích nhất trong tâm lý học công nghiệp và tổ chức, quản lý nguồn nhân lực và hành vi tổ chức.
Nhiều ngƣời đã học đƣợc cách thiết lập mục tiêu SMART từ sếp, hội thảo, và báo chí. Có thể nói rằng, khi thiết lập đƣợc một mục tiêu cụ thể, có thể đo lƣờng, có liên quan và có thời gian hoàn thành, chúng ta sẽ dễ dàng hoàn thành đƣợc mục tiêu đề ra.
Nhƣng đây có phải là cách tốt nhất để thiết lập mục tiêu?
Để trả lời cho câu hỏi này, chúng ta hãy xem xét một nghiên cứu của tiến sĩ Edwin Locke về thiết lập mục tiêu và động lực vào cuối thập niên 1960. Trong một bài báo viết năm 1960 có tiêu đề “Tiến tới một học thuyết về động viên và khuyến khích,” ông nói rằng các nhân viên sẽ đã đƣợc thúc đẩy bởi mục tiêu rõ ràng và phản hồi thích hợp. Locke cũng cho rằng làm việc có mục tiêu giúp sẽ mang tới động lực giúp nhân viên đạt đƣợc mục tiêu đó và cải thiện hiệu suất làm việc. Thông tin này có vẻ không còn mới cho tới thời điểm này nhƣng cũng cho thấy lý thuyết trên đã có tác động thay đổi hiệu suất chuyên nghiệp và cá nhân.
Lý thuyết về thiết lập mục tiêu: Nghiên cứu của Locke cho thấy mục tiêu càng cụ thể và khó khăn thì năng lực và kết quả thực hiện thƣờng tốt hơn nhiều so với các mục tiêu mơ hồ hoặc dễ dàng.