Chƣơng 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2. Phân tích cơ cấu lao động của Công ty
Công ty luôn coi nhân sự là yếu tố quan trọng và then chốt nhất quyết định sự thành công của Công ty. Công ty coi trọng và đặc biệt quan tâm tới công tác tuyển dụng và đãi ngộ nhân sự để đạt đƣợc hiệu suất lao động cao nhất. Với nhiều các ngành hàng khác nhau đòi hỏi chất lƣợng đội ngũ nhân sự đa dạng ở nhiều cấp độ, trình độ để đáp ứng yêu cầu của công việc.
3.2.1. Trình độ
Theo thống kê về cơ cấu lao động theo trình độ của đội ngũ lao động hiện nay tại Công ty nhƣ sau:
Bảng 3.3 : Cơ cấu lao động theo trình độ đến thời điểm 31/06/2015 của Công ty
Đơn vị: người
Phân loại theo
trình độ Năm 2013 Tỷ trọng % Năm 2014 Tỷ trọng % Năm 2015 Tỷ trọng %
Sau đại học 8 7.14 8 8.79 8 5
Đại học 32 28.57 34 37.36 126 78.3
Cao đẳng, trung cấp 29 25.89 31 34.07 21 13 Lao động phổ thông 43 38.39 18 19.78 6 3.7
Tổng cộng 112 100 91 100 161 100
(Nguồn: Phòng Hành chính nhân sựvà Báo cáo 6 tháng đầu năm của Công ty KLF năm 2015)
Những số liệu kể trên cho thấy trong những năm gần đây, trình độ cán bộ nhân viên của Công ty đang đƣợc nâng cao. Điều đó thể hiện ở sự con số cán bộ nhân viên có bằng cử nhân đã tăng từ 32 ngƣời năm 2013 lên 126 ngƣời vào năm 2015, tức là gấp bốn lần chỉ trong hai năm. Kèm theo đó, số lƣợng cán bộ nhân viên tốt nghiệp phổ thông cũng nhƣ cao đẳng trung cấp đều giảm chỉ chiếm khoảng 16.7% tính đến năm 2015. Trong khi đó, số cán bộ nhân viên trình độ sau đại học đƣợc giữ vững là 8 ngƣời chiếm 5%.
Sở dĩ có bƣớc phát triển nhƣ trên xuất phát từ chính sách tuyển dụng và quy trình quản lý cán bộ nhân viên của Công ty từng bƣớc phát triển theo hƣớng tinh lọc đội ngũ cán bộ nhân viên. Sự thay đổi này cũng nhằm đáp ứng nhu cầu thực tế từ phía Công ty về một đội ngũ cán bộ nhân viên trình độ cao lấy đó làm động lực phát triển.
3.2.2. Vị trí công việc
Bảng 3.4: Cơ cấu lao động theo trình độ đến thời điểm 31/06/2015 của Công ty
Đơn vị: người
Phân loại theo cấp quản lý Năm 2013 Tỷ trọng % Năm 2014 Tỷ trọng % Năm 2015 Tỷ trọng % Cán bộ quản lý 42 37.5 44 48.35 27 16.8 Nhân viên 70 62.5 47 51.65 134 83.2 Tổng cộng 112 100 91 100 161 100
(Nguồn: Phòng Hành chính nhân sự và Báo cáo 6 tháng đầu năm của Công ty KLF năm 2015)
Theo số liệu thống kê kể trên có thể thấy rằng đội ngũ cán bộ quản lý giảm xuống từ 42 ngƣời năm 2013 còn 27 ngƣời năm 2015. Ngƣợc lại, số lƣợng nhân viên tăng gần gấp đôi từ 70 ngƣời năm 2013 đến 134 ngƣời năm 2015. Sự thay đổi này là hoàn toàn phù hợp với định hƣớng phát triển của Công ty. Bởi lẽ, khi trình độ chuyên môn của bộ máy nhân sự đƣợc nâng cao đồng nghĩa với việc hiệu suất lao động đƣợc đẩy mạnh. Khi đó việc tinh giảm bộ máy quản lý và chú trọng phát triển bộ máy nhân viên nhằm giúp Công ty tập trung vào vấn đề sản xuất, hạn chế sự chồng chéo trong bộ máy quản lý cũng nhƣ giảm chi phí phải trả cho đội ngũ cán bộ quản lý, bộ phận đƣợc hƣởng lƣơng thƣởng chế độ cao hơn nhân viên.
3.2.3. Độ tuổi
Bảng 3.5: Cơ cấu lao động theo độ tuổi đến thời điểm 31/06/2015 của Công ty
Đơn vị: người
Phân loại theo độ tuổi Năm 2013 Tỷ trọng % Năm 2014 Tỷ trọng % Năm 2015 Tỷ trọng % Từ 18 – 22 tuổi 5 4.5% 6 6.6% 7 4.35% Từ 22 – 30 tuổi 70 62.5 50 55% 104 64.6% Từ trên 30 tuổi 37 33% 35 38.4% 50 31.05% Tổng cộng 112 100 91 100 161 100
(Nguồn: Phòng Hành chính nhân sự và Báo cáo 6 tháng đầu năm của Công ty KLF năm 2015)
Số liệu thống kê kể trên phản ánh xu hƣớng trong Công ty KLF là trẻ hóa bộ máy nhân sự với việc tăng gấp đôi số lƣợng cán bộ nhân viên trong độ tuổi từ 22 đến 30 tuổi. Trong khi đó, mặc dù có tăng về số lƣợng song tỉ lệ đội ngũ cán bộ có độ tuổi trên 30 tuổi lại có xu hƣớng giảm chỉ còn chiếm 31.05% trong năm 2015 thay vì 37% năm 2013.
Số liệu kể trên hoàn toàn phù hợp với xu thế đã chỉ ra trong phần trƣớc đó, tức là đội ngũ cán bộ quản lý giảm, đội ngũ nhân viên tăng. Đối với một Công ty mới thành lập nhƣ KLF, xu thế này là điều hoàn toàn dễ hiểu.
Nhƣ bảng trên cho thấy chất lƣợng của nguồn nhân lực đã tăng lên qua các năm, những lao động có trình độ cao cũng chiếm con số không nhỏ. Thêm vào đó, Công ty đã tinh gọn bộ máy quản lý nhằm tiết kiệm tối đa nhân lực, giảm thiểu chi phí cho việc thừa thầy thiếu thợ, đội ngũ nhân viên cũng tăng lên nhanh đặc biệt đến đầu năm 2015 đã chiếm tỷ trọng 83.2%. Điều này thể hiện Công ty luôn phấn đấu đủ nhân lực để bổ sung kịp thời vào các ngành hàng trọng điểm, đẩy mạnh sản xuất kinh doanh qua các năm.