CHƢƠNG 3 : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG
4.1 Qúa trình sáp nhập
4.1.1 Công ty Tiết kiệm Bƣu điện (VPSC)
4.1.1.1 Mô hình kinh doanh
Tổng công ty bƣu chính Việt Nam (Vietnam Post) là doanh nghiệp nhà nƣớc, thành viên của Tập đoàn bƣu chính Việt Nam (VNPT) với mạng lƣới gồm 63 bƣu điện tỉnh, thành phố, 7 công ty trực thuộc và gần 18.000 điểm phục vụ bao gồm các bƣu cục, đại lý bƣu điện, kiot, điểm bƣu điện – văn hóa xã trên toàn quốc. Một trong những dịch vụ mà Vietnam Post cung cấp chính là dịch vụ tiết kiệm bƣu điện với đơn vị quản lý là Công ty dịch vụ tiết kiệm bƣu điện (VPSC).
VPSC có lịch sử phát triển trên 10 năm với mạng lƣới rộng khắp tới cả 63/63 tỉnh thành và 10.000 điểm giao dịch, là đơn vị hạch toán phụ thuộc của Vietnam Post. Dịch vụ tiết kiệm bƣu điện đƣợc đƣa vào hoạt động trên mạng lƣới bƣu cục khắp cả nƣớc từ năm 1999 theo Quyết định số 215/1998/QĐ-TTg ngày 4/11/1998 và Quyết định số 270/2005/QĐ-TTg ngày 31/10/2005 về việc tổ chức huy động, quản lý, sử dụng nguồn vốn tiền gửi của Tiết kiệm bƣu điện. Vào thời điểm sáp nhập đã có 800 trong tổng số 10.000 điểm giao dịch triển khai dịch vụ tiết kiệm bƣu điện.
Nhiệm vụ chính của VPSC là huy động vốn nhàn rỗi trong dân cƣ để chuyển vào Ngân hàng chính sách xã hội và Ngân hàng phát triển Việt Nam theo chỉ đạo của chính phủ để thực hiện phát triển các mục tiêu kinh tế - xã hội. Tuy nhiên, VPSC đƣợc hƣởng cơ chế riêng, không phải dự trữ bắt buộc và dự trữ thanh khoản, không phải mua bảo hiểm tiền gửi.
- Tiết kiệm có kỳ hạn 3 tháng, 6 tháng, 12 tháng, 24 tháng.
- Dịch vụ Tài khoản tiết kiệm cá nhân tích hợp dịch vụ thẻ với thu hộ, chi hộ. - Dịch vụ nhờ thu, thẻ rút tiền.
- Tiết kiệm gửi góp, rút lãi định kỳ, rút gốc từng phần, tiết kiệm thƣờng. - Bảo hiểm nhân thọ.
để đáp ứng nhu cầu của khách hàng nhƣng nguồn vốn huy động đƣợc vẫn chuyển vào Quỹ hỗ trợ tại Ngân hàng chính sách xã hội. Nhìn chung, số lƣợng và chất lƣợng các dịch vụ cung cấp còn hạn chế chƣa phát huy hết tiềm năng của mạng lƣới khách hàng.
4.1.1.2 Tình hình tài chính
VPSC đã đóng góp 7.000 tỷ đồng tiền gửi của trên 400.000 khách hàng vào tổng tài sản 56.132 tỷ đồng của LienVietPostBank cho đến 31/12/2011. Chỉ tính riêng dịch vụ tài khoản tiết kiệm cá nhân, VPSC đã có hơn 100.000 khách hàng.
Mặc dù nguồn vốn huy động đƣợc khá lớn với lãi suất cạnh tranh trên thị trƣờng, kỳ hạn ổn định nhƣng do nguồn vốn này đƣợc sử dụng theo các mục tiêu quốc gia về xóa đói giảm nghèo, cho vay lãi suất ƣu đãi, lãi suất thấp và thu từ dịch vụ chƣa cao nên những năm gần đây, VPSC liên tục lỗ. Riêng khoản lỗ do nguồn vốn 5.380 tỷ đồng chuyển vào Ngân hàng chính sách xã hội và Ngân hàng phát triển với lãi suất 12% theo chỉ đạo của Chính phủ là 145 tỷ đồng .