CHƢƠNG 3 : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG
3.2 Thực tiễn hoạt động M&A tại Việt Nam
3.2.2 Xu hƣớng Outbound
Đây là một xu hƣớng rất mới và đƣợc ghi dấu ấn đậm nét kể từ thƣơng vụ của Viettel. Một cách âm thầm không ồn ào, Viettel đang khiến giới đầu tƣ trong nƣớc phải ngạc nhiên pha lẫn thích thú trƣớc sự tự tin, mạnh mẽ tiến ra thế giới. Những thị trƣờng mà Viettel hƣớng đến đa phần là những thị trƣờng ở mức độ sơ khai về dịch vụ viễn thông, mới mở cửa, chứa nhiều cơ hội nhƣng cũng đầy rẫy rủi ro, thách thức. Thƣơng vụ điển hình là Viettel mua lại 60% Công ty viễn thông quốc gia Teleco (Natcom) của Haiti vào năm 2010. Sau khi mua lại, Viettel đã đầu tƣ vào cơ sở hạ tầng rất mạnh nhằm thiết lập lợi thế cạnh tranh phủ đầu các hãng khác ngay từ đầu. Đóng vai trò là ngƣời đi tiên phong trong tìm kiếm những mảnh đất màu mỡ ở các quốc gia khác, sẵn sàng đối đầu với thách thức, Viettel đã đặt mục tiêu hƣớng đến thị trƣờng 1 tỷ dân vào năm 2020. Để đạt đƣợc điều này, Viettel đƣợc kỳ vọng sẽ đem lại những thƣơng vụ Outbound có giá trị lớn tại Châu Á, Châu Phi và Mỹ Latinh trong thời gian tới.
Ngoài viễn thông, ngành ngân hàng cũng cho thấy trong quá trình phát triển, xu hƣớng tiến ra nƣớc ngoài kinh doanh đa quốc gia của các ngân hàng lớn là không thể tránh khỏi. Với nền tảng công nghệ hiện đại, tiềm lực tài chính đủ mạnh, rất có thể trong tƣơng lai gần sẽ xuất hiện những thƣơng vụ Outbound trong lĩnh vực này bên ngoài hình thức đầu tƣ trực tiếp.
Nguồn: UCTAD
Đồ thị 3.17: Giá trị M&A xuyên quốc gia- Bên mua là các công ty Việt Nam