2.1. KHÁI QUÁT SỰ RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
2.1.4.2. Đặc điểm nguồn lực
a. Nguồn nhân lực
Trong những năm qua nguồn nhân lực của Công ty cổ phần xi măng Bắc Giang (mà tiền thân là Công ty xi măng Hà Bắc) có những bước phát triển mới cả về cơ cấu, số lượng và chất lượng, đáp ứng kịp thời yêu cầu về quản lý, sản xuất kinh doanh của Công ty. Lao động trực tiếp phần lớn là người tại địa phương 2 xã Hương Sơn và Quang Thịnh huyện Lạng Giang tỉnh Bắc Giang. Người lao động trong các vị trí nặng nhọc chiếm khoảng hơn 26% tổng lao động, thực hiện trong các công việc: sản xuất xi măng, khai thác
và chế biến đá, sản xuất gạch bê tông, xây dựng cơ bản.... Với tổng số cán bộ công nhân viên đạt 392 người vào năm 2008, Công ty đã có đội ngũ cán bộ hùng hậu, trình độ lao động cơ bản đáp ứng yêu cầu sản xuất của sản phẩm chính là xi măng của Công ty. Đạt được kết quả đó là do Công ty đã triển khai những biện pháp:
Đổi mới tổ chức đào tạo, áp dụng nhiều hình thức, phương pháp đào tạo khác nhau nhằm khai thác và phát triển trình độ của đội ngũ cán bộ hiện có như mở các lớp đào tạo từ xa, thực hiện các dự án đào tạo, cử các cán bộ đi học các khoá học theo chuyên ngành trong và ngoài nước.
Công ty đã ban hành nhiều chính sách quản lý, sử dụng lao động và các chính sách khuyến khích nhằm phát huy tối đa năng lực, nâng cao ý thức trách nhiệm của cán bộ công nhân viên như định mức lao động, chính sách đối với những lao động đặc thù của ngành, cơ chế phân phối thu nhập trả lương khoán theo khối lượng công việc được giao.
Bảng 2.1:
Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo của Công ty CP xi măng Bắc Giang (giai đoạn 2004-2008)
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
1. Tổng số lao động hiện có Người 354 351 385 378 392
1.1. Trong đó lao động kỹ thuật Người 287 274 306 303 310
Tỷ trọng % 81,1 78,1 79,5 80,2 79,1
1.2. Lao động quản lý Người 67 77 79 75 82
Tỷ trọng % 18,9 21,9 20,5 19,8 20,9 1.3. Tỷ trọng lao động theo trình độ chuyên môn - Sau đại học % 0 0 0,002 0,002 0,002 - Đại học % 30,2 35,7 36,0 40,3 42,6 - Cao đẳng, trung cấp % 60,4 57,2 56,8 52,9 51,7
- Chưa qua đào tạo % 9,4 7,1 7,198 6,798 5,698
Nguồn: Báo cáo nguồn nhân lực Công ty CP xi măng Bắc Giang (2004-2008)
Qua bảng số liệu trên cho thấy lực lượng lao động có trình độ đã không ngừng được bổ sung. Tuy nhiên kết cấu lao động của Công ty thể hiện rõ sự bất hợp lý trong tỷ trọng lao động theo trình độ chuyên môn. Tỷ trọng lao động không được qua đào tạo lớn hơn nhiều tỷ trọng lao động trình đạt trình độ sau đại học. Tỷ trọng lao động đạt trình độ sau đại học và đại học thấp và không có sự gia tăng. Đồng thời lao động Công ty còn có những hạn chế trong trình độ nguồn nhân lực như: Nhận thức, tư tưởng của cán bộ công nhân viên về hội nhập quốc tế, về cạnh tranh còn yếu kém; Công ty thiếu cán bộ quản trị kinh doanh giỏi và các nhà làm cơ chế, chính sách, luật pháp giỏi.
Nhà quản trị còn bị hạn chế ở một số mặt như trình độ đào tạo, hạn chế về độ tuổi và nghề nghiệp, hạn chế về thương trường quốc tế....
Tóm lại những tồn tại trong nguồn nhân lực là một trong những yếu tố chính có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả kinh doanh của Công ty CP xi măng Bắc Giang. Khắc phục được những hạn chế này sẽ tạo đà cho sự đổi mới toàn diện khi Công ty đổi mới về cơ cấu tổ chức, cơ chế quản lý hay áp dụng công nghệ sản xuất mới, bởi nguồn nhân lực có trình độ và được bố trí sắp xếp khoa học sẽ là một trong những yếu tố đầu tiên dẫn đến thành công của Công ty.
b. Nguồn vốn
Nguồn vốn là một trong những yếu tố sản xuất cho biết khả năng tài chính, quy mô kinh doanh của công ty. Sau khi thực hiện Cổ phần hoá, nhờ chính sách quản lý tài chính, phương án kinh doanh tốt nên Công ty cổ phần xi măng Bắc Giang đã tạo được uy tín, sự tin tưởng vào tương lai phát triển của tập thể cán bộ, công nhân viên công ty và các nhà đầu tư trên địa bàn tỉnh. Tuy chưa niêm yết cổ phiếu của Công ty trên sàn giao dịch, nhưng việc huy động vốn từ các cổ đông mới của Công ty cũng rất nhanh và kịp thời. Năm 2004 (trước khi CP) số vốn cho sản xuất kinh doanh là 47.225 triệu đồng, đến năm 2008 nguồn vốn 57.035 triệu đồng. Cơ chế tài chính của Công ty CP xi măng Bắc Giang là cơ sở quan trọng để Công ty có đủ nguồn tài chính cần thiết, tạo bước phát triển nhảy vọt của Công ty trong năm 2007, 2008. Sản lượng xi măng cơ bản đáp ứng đủ nhu cầu tiêu thụ trong tỉnh và một số địa bàn lân cận.
Tuy nhiên, xuất phát từ yêu cầu của thị trường tiêu dùng đòi hỏi Công
ty cần phải có chiến lược sản xuất sản phẩm mới, chất lượng tốt hơn. Như vậy đồng nghĩa với việc Công ty phải thay đổi Công nghệ sản xuất.
tỷ đồng). Nguồn kinh phí lớn này đang là vấn đề đặt ra quan tâm hàng đầu của Hội đồng quản trị Công ty.
c. Cơ sở vật chất kỹ thuật
Ngoài cơ sở vật chất tại các phòng ban chức năng được bố trí một cách hợp lý và khoa học về điều kiện làm việc, được trang bị các thiết bị hiện đại nhằm phục vụ cho công tác quản lý và điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh như: Bàn làm việc, máy vi tính, máy in, máy phô tô, điện thoại, điều hoà nhiệt độ... công ty là một trong những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, vì vậy vật chất tại các phân xưởng, dây chuyền sản xuất chiếm phần lớn trong tổng nguồn vốn của Công ty. Hệ thống mày móc thiết bị, dây chuyền công nghệ đã cũ, lạc hậu, thiếu đồng bộ. Công nghệ sản xuất xi măng của Công ty sử dụng công nghệ lò đứng áp dụng từ những năm mới thành lập, chưa đáp ứng nhu cầu chất lượng xi măng trên thị trường.
d. Nguồn nguyên liệu
Nguyên liệu chủ yếu cho sản xuất xi măng là đá vôi và một số nguyên vật liệu khác như than, đất sét, các loại quặng….. Khối lượng đá sử dụng cho sản xuất chiếm tỷ trọng tương đối lớn trong tổng nguyên liệu. Tuy nhiên, địa điểm đặt nhà máy sản xuất xi măng của Công ty lại không gần nguồn nguyên liệu này. So với các nhà máy sản xuất xi măng khác trong nước như Hoàng Thạch, Hà Tiên… thì phần chi phí vận chuyển nguyên vật liệu sản xuất của Công ty là cao. Công ty đã xây dựng một xí nghiệp trực thuộc (xí nghiệp đá Kai Kinh tại Tỉnh Lạng Sơn) để là nơi cung cấp nguyên liệu chính cho Công ty.
Do đá vôi là nguồn nguyên liệu từ thiên nhiên, việc khai thác phụ thuộc vào giấy phép khai thác tài nguyên của cơ quan quản lý nhà nước. Do đó Công ty cần có những chính sách phù hợp trong cung cấp nguồn nguyên liệu lâu dài cho sản xuất của đơn vị.