2.2. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
2.2.2.2. Hiệu quả sử dụng lao động của công ty
a. Năng suất lao động
Bảng 2.8: Năng suất lao động Công ty cổ phần xi măng Bắc Giang (giai đoạn 2004-2008)
TT Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
1 DT thuần Trđồng 43.862 43.832 47.783 60.052 52.065
2 Lợi nhuận
thuần Trđồng 352 850 967 2.015 1.584
3 Tổng số lao động Lđộng 354 351 385 378 392
4 Lương bình quân TrĐồng 1,13 1,45 1,71 1,92 2,45
5 NSLĐ theo doanh thu TrĐồng 123,9 124,9 124,1 158,8 132,8
6 NLSĐ theo lợi nhuận thuần
TrĐồng 0,99 2,42 2,51 5,33 4,04
Quy mô sản xuất của công ty không mở rộng vì thế số lượng lao động sử dụng trong Công ty cũng ít biến động. Tuy nhiên, mức lương bình quân một lao động của Công ty đã được tăng lên đáng kể. Năm 2004 mức lương bình quân là 1,13triệu đồng/01lao động/01 tháng. Đến năm 2008 tăng lên 2,45 triệu đồng/01lao động/01tháng (mức tăng 117,2%). Đây là một kết quả mà không nhiều Công ty sau cổ phần hoá đạt được, đã chứng minh sự nỗ lực cố gắng của tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty. Dù Công ty còn gặp không ít những khó khăn về máy móc thiết bị, nguồn nguyên liệu đầu vào, thị trường…. Nhưng Ban giám đốc Công ty đã nhận thức rõ con người là yếu tố quyết định đến hiệu quả của quá trình sản xuất kinh doanh. Đào tạo bồi dưỡng nâng cáo trình độ quản lý cho đội ngũ cán bộ và tay nghề cho công nhân đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh là mục tiêu mà lãnh đạo Công ty rất quan tâm. Công ty đã mở các lớp đào tạo kỹ thuật và tổ chức thi nâng bậc cho công nhân viên, phối hợp với Trường Cao đẳng hóa chất Phú Thọ mở lớp cao đẳng Tại chức tại Công ty với nhiều chuyên ngành, tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên có đủ điều kiện đi học tập nâng cao trình độ. Chính những điều kiện đó đã làm tăng năng suất lao động của lao động trong Công ty. Năng suất lao động theo doanh thu tăng từ 123,9 triệu đồng/1lao động năm 2004 lên 158,8 triệu đồng/1 lao động năm 2007. Song đến năm 2008, con số này lại giảm xuống còn 132,8 triệu đồng/01 lao động/01tháng. Điều này đặt ra cho Công ty cần xem xét, nghiên cứu các chính sách tiền lương, thưởng….. tạo động lực trong lao động để đạt được năng suất cao trong năm 2009 và các năm tiếp theo.
Cũng tương tự, năng suất lao động theo lợi nhuận thuần, năng suất lao động theo sản lượng tăng dần qua các năm từ 2004 đến 2008, đạt cao nhất vào năm 2007 là 5,33, đến năm 2008 giảm xuống còn 4,04.
Biểu đồ 2.5: Năng suất lao động Công ty cổ phần xi măng Bắc Giang (giai đoạn 2004-2008)
Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 0 20 40 60 80 100 120 140 160
NSLĐ theo doanh thu NLSĐ theo lợi nhuận thuần
b. Hiệu suất tiền lương
Bảng 2.9: Hiệu quả sử dụng quỹ lƣơng Công ty Cổ phần xi măng Bắc Giang (giai đoạn 2004-2008)
TT Chỉ tiêu Đơn vị Năm
2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
1 Doanh thu thuần Trđồng 43.862 43.832 47.783 60.052 52.065
2 Tốc độ tăng (%) - 0,001 0,09 0,26 - 0,13
3 Lợi nhuận thuần Trđồng 352 850 967 2.015 1.584
4 Tốc độ tăng (%) 1,41 0,14 1,08 - 0,21
5 Lương bình quân Đồng 1,13 1,45 1,71 1,92 2,454
6 Tổng số lao động Lđộng 354 351 385 378 392
7 Tổng quỹ lương TrĐồng 4.800 6.107 7.900 8.709 11.524
8 Tốc độ tăng (%) 0,27 0,29 0,01 0,33
9 Hiệu suất tiền
lương theo DT 9,14 7,18 6,05 6,9 4,51
10 Hiệu suất tiền lương theo LN 0,07 0,14 0,12 0,23 0,14
Hiệu suất tiền lương theo doanh thu của Công ty giảm qua các năm. Ta thấy rằng, một đồng tiền lương năm 2004 tạo ra 9,14 đồng doanh thu, năm 2005 là 7,18 đồng…. và đến năm 2008 giảm xuống còn 4,51 đồng.
Hiệu suất tiền lương theo lợi nhuận của Công ty biến động nhiều và không theo một xu hướng cụ thể. Năm 2004 một đồng tiền lương tạo ra 0,07 đồng lợi nhuận, năm 2005 tạo ra 0,14 đồng lợi nhuận, năm 2006 tạo ra 0,12 đồng lợi nhuận, năm 2007 tạo ra 0,23 đồng lợi nhuận, năm 2008 tạo ra 0,14 đồng lợi nhuận. Hiệu suất sử dụng tiền lương theo lợi nhuận luôn có thay đổi lớn, và hiệu suất thấp (chỉ từ 0,07 đồng lợi nhuận đến 0,23 đồng lợi nhuận) điều này chứng tỏ việc sử dụng lao động của Công ty vẫn chưa được tốt. Công ty cần nghiên cứu và có những biện pháp phù hợp để điều chỉnh về kết cấu lao động cũng như trình độ lao động.
Biểu đồ 2.6: Hiệu quả sử dụng quỹ lƣơng Công ty cổ phần xi măng Bắc Giang (giai đoạn 2004-2008)
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Hiệu suất tiền lương theo LN 0,07 Hiệu suất tiền lương theo DT 9,14