1.2.1 .Khỏi niệm chiến lược kinh doanh
1.3. Nội dung xõy dựng chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp
1.3.3. Xõy dựng cỏc phương ỏn chiến lược
Quy trỡnh xõy dựng các phƣơng án chiến lƣợc gồm 3 giai đoạn:
Giai đoạn 1: nhập vào. Giai đoạn này túm tắt các thụng tin cơ bản đó đƣợc nhập vào cần thiết cho việc hỡnh thành các chiến lƣợc. Ở đõy ta sẽ xõy dựng các ma trận: ma trận đánh giá các yếu tố bờn trong, ma trận hỡnh ảnh cạnh tranh và ma trận đánh giá các yếu tố bờn ngoài.
Giai đoạn 2: kết hợp. Các kỹ thuật sử dụng trong giai đoạn 2 bao gồm: ma trận SWOT (Strong – Weak – Opportunity – Threat : ma trận điểm mạnh - điểm yếu – cơ hội – đe dọa) và ma trận chiến lƣợc chớnh. Các ma trận này sử dụng các thụng tin nhập vào đƣợc rỳt ra từ giai đoạn 1 để kết hợp với các cơ hội và đe dọa bờn ngoài với những điểm mạnh và điểm yếu bờn trong, từ đú hỡnh thành nờn những chiến lƣợc khả thi cú thể lựa chọn.
Giai đoạn 3:quyết định. Giai đoạn này chỉ bao gồm 1 kỹ thuật – ma trận QSPM (ma trận hoạch định chiến lƣợc cú thể định lƣợng). Ma trận QSPM sử dụng thụng tin nhập vào đƣợc rỳt ra từ giai đoạn 1 để đánh giá khách quan các chiến lƣợc
khả thi cú thể chọn lựa ở giai đoạn 2. Ma trận này biểu thị sức hấp dẫn tƣơng đối của các chiến lƣợc cú thể chọn lựa, do đú cung cấp cơ sở khách quan cho việc chọn lựa các chiến lƣợc riờng biệt.
Do các nguồn lực của doanh nghiệp luụn cú giới hạn nờn ta khụng thể thực hiện tất cả các chiến lƣợc khả thi cú thể chọn lựa mà phải chọn một số chiến lƣợc tốt nhất để thực hiện.