2.2 .2Phương phỏp thu thập thụng tin sơ cấp
3.3. Phõn tớch mụi trƣờng nội bộ ảnh hƣởng đến xõy dựng chiến lƣợc kinh doanh
3.3.2. Nguồn nhõn lực
3.3.2.1. Quy mụ nguồn nhõn lực
Bảng 3.7: Số lƣợng nguồn nhõn lực của Cụng ty năm tớnh độn 6/2015
Diễn giải Tổng số Đại học và trờn ĐH Cao đẳng Trung học Cụng nhõn Tổng số LĐ đến 30/6/2010 939 339 63 241 296 Lao động quản lý 235 168 8 41 18 Lao động nghiệp vụ 195 98 41 56 Lao động phục vụ 25 5 20 Cụng nhõn 484 68 14 124 278
(Nguồn: Bỏo cỏo chất lượng lao động 6/2015)
- Lao động quản lý bao gồm các chức danh: Từ trạm phú, trạm trƣởng, các trƣởng phú phũng đơn vị trực thuộc, Chánh phú giám đốc đơn vị trực thuộc, các trƣởng phú phũng Cụng ty và Ban lónh đạo Cụng ty.
- Lao động nghiệp vụ: là nhõn viờn làm cụng tác kế toán trạm, làm nghiệp vụ trờn văn phũng các đơn vị và Cụng ty.
- Lao động phục vụ: làm phục vụ tại các đơn vị và là nhõn viờn lễ tõn, buồng, bàn, nấu ăn…tại nhà hàng, khách sạn.
- Cụng nhõn bao gồm những ngƣời kinh doanh trực tiếp và lái xe các loại
Xột theo gúc độ phõn loại của Cụng ty thỡ lao động gián tiếp chiếm tỷ lệ tƣơng đối cao bằng 45,8% so với tổng số lao động hiện cú. Lao động phục vụ và cụng nhõn chiếm 54,2% so với tổng số lao động. Tỷ lệ này là chƣa hợp lý
Tuy nhiờn trong tỡnh hỡnh thực tế tại Cụng ty khụng chỉ cụng nhõn là ngƣời làm trực tiếp mà nhõn viờn kế toán tại các trạm, lao động quản lý nhƣ trạm trƣởng, trạm phú cũng trực tiếp kinh doanh và làm nhiệm vụ giao nhận than khi cần thiết.
Trong những năm gần đõy chế độ tuyển dụng của Cụng ty khắt khe hơn yờu cầu khi tuyển chọn phải đƣợc đào tạo từ trung cấp trở lờn. Đặc biệt với lao động nghiệp vụ và cán bộ quản lý đũi hỏi phải cú trỡnh độ đại học. Tuy nhiờn nếu xột thực trạng lao động hiện nay của Cụng ty thỡ trỡnh độ chuyờn mụn cũn chƣa cao. Xột về lao động quản lý vẫn cũn 7,7% lao động khụng cú trỡnh độ đƣợc bổ nhiệm làm cán bộ. Điều này là do tồn tại của chế độ cũ, dự khụng cú trỡnh độ nhƣng họ am hiểu thực tế và làm ăn cú hiệu quả nờn Cụng ty vẫn giữ lại chức danh của họ.
Tuy vậy, trong nền kinh tế hiện nay cú nhiều biến động, thách thức muốn Cụng ty phát triển bền vững yờu cầu đội ngũ lao động phải cú trỡnh độ chuyờn mụn, cơ cấu lao động hợp lý.
3.3.2.2. Chế độ lương thưởng và đói ngộ a) Tiền lương:
Theo quy định hiện nay đối với doanh nghiệp thành viờn hạch toán độc lập thuộc Tập đoàn, đơn giá tiền lƣơng và quỹ tiền lƣơng của Cụng ty CP KD than Miền Bắc-TKV do Tập đoàn Cụng nghiệp Than-Khoáng sản Việt Nam phờ duyệt.
Sau khi đƣợc Tập đoàn TKV giao kế hoạch, Cụng ty xõy dựng và giao đơn giá, quỹ lƣơng cho các đơn vị trực thuộc. Việc xõy dựng kế hoạch tiền lƣơng cho các đơn vị đƣợc tớnh toán trờn cơ sơ:
- Căn cứ vào thu nhập bỡnh quõn thực hiện năm trƣớc - Căn cứ vào đơn giá lƣơng thực hiện năm trƣớc - Số lao động kế hoạch
Bảng 3.8: Kế hoạch tiờn lƣơng giao cho cỏc đơn vị năm 204
Đơn vị Lao động (ngƣời) Đơn giá (đ/1000GTSX) Tổng quỹ lƣơng (Triệu đồng) 1. Văn phũng Cụng ty 35 92 5.040 2. Cụng ty KD than Hà Nội 91 412 6.552 3. Cụng ty KD than Hải Phũng 100 360 7.200
4. Cụng ty KD than Quảng Ninh 204 394 24.480
5. Cụng ty KD than Bắc Lạng 81 366 5.346
6. Cụng ty KD than Bắc Thái 48 388 2.880
7. Cụng ty KD than Vĩnh Phỳ 70 409 4.200
8. Cụng ty Kd than Tõy Bắc 65 447 3.900
9. Cụng ty KD than Hà Nam Ninh 80 388 4.800
10. Cụng ty KD than Thanh Hoá 75 424 4.500
11. Cụng ty KD than Nghệ Tĩnh 63 300 4.914
12. Xớ nghiệp KD than Cầu Đuống 20 362 1.440
13. Trạm KD than Hà Nam 15 333 1.350
(Nguồn: Bỏo cỏo hoạt động của Cụng ty CP KD than Miền Bắc) b) Tiền thưởng:
Đối với lao động gián tiếp thỡ cụng ty sẽ cú những chớnh sách thƣởng do ký kết đƣợc hợp đồng và mức thƣởng này tuỳ vào từng trƣờng hợp và thƣờng thƣởng cho nhõn viờn vào cuối mỗi quý.
c) Cỏc chớnh sỏch phỳc lợi:
Ngoài tiền lƣơng chớnh lao động trong cụng ty cũn đƣợc đúng bảo hiểm xó hội và đƣợc hƣởng các chế độ thai sản, tai nạn lao động… Hiện nay, cụng ty đó thực hiện đúng bảo hiểm xó hội cho 63% lao động trong cụng ty.
Vào những ngày lễ, tết cụng ty cũng thƣờng xuyờn động viờn tinh thần của cán bộ, cụng nhõn viờn bằng những mún quà cú giá trị cả về vật chất lẫn tinh thần để khuyến khớch và tạo động lực làm việc cho họ cũng nhƣ để họ hăng hái làm việc và mang lại hiệu quả cao trong cụng việc.
Hàng năm, vào mỗi dịp hố cụng ty tổ chức một chuyến tham quan, du lịch để giỳp cho ngƣời lao động cú thời gian nghỉ ngơi sau những ngày làm việc mệt mỏi đồng thời tạo điều kiện để toàn thể cán bộ cụng nhõn viờn gắn bú và hiểu nhau hơn.
d) Cỏc chớnh sỏch phụ cấp:
Phụ cấp cho đối tƣợng quản lý về chi phớ xăng xe, chi phớ điện thoại, chi phớ ăn uống, chi phớ cho tài liệu, vật dụng cần thiết và các chi phớ khác thuộc nội dung cụng việc.
Phụ cấp cho các nhõn viờn đi đào tạo để phát triển nghiệp vụ và tuỳ theo từng khoá đào tạo mà cú các chớnh sách phụ cấp khác nhau.
Các chớnh sách về lƣơng, thƣởng, phỳc lợi và phụ cấp của cụng ty về cơ bản đó đáp ứng đƣợc mong muốn của ngƣời lao động về cả vật chất lẫn tinh thần. Trong thời gian tới, cụng ty cần phải quan tõm hơn nữa đến đời sống của cán bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty để cú những động viờn kịp thời đối với họ.
3.3.2.3. Hoạt động đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực
Đối với lao động gián tiếp: cụng ty tạo điều kiện cho nhõn viờn đƣợc đi học tại các trung tõm, tham gia các buổi hội thảo… nhằm bồi dƣỡng kỹ năng cần thiết cho cụng việc.
Đối với lao động trực tiếp: cụng ty đào tạo theo hỡnh thức kốm cặp, chỉ bảo, hƣớng dẫn. Các cán bộ là những ngƣời sẽ trực tiếp kốm cặp và hƣớng dẫn nhõn viờn làm việc.
Cụng ty đang đào tạo lao động theo hỡnh thức kốm cặp, chỉ bảo là phố biến. Hỡnh thức này vừa tiết kiệm chi phớ, tiết kiệm thời gian vừa sử dụng hiệu quả nguồn nhõn lực.