3.3.7 .Ma trận SWOT
4.3. ĐỀ XUẤT MỘT SỐ HOẠT ĐỘNG THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC ĐỐI VỚ
4.3.1. Cỏc hoạt động liờn quan đến vấn đề nhõn lực
Về cơ cấu tổ chức
- Cơ cấu lại bộ máy tổ chức của cụng ty, phõn cụng rừ nhiệm vụ đƣợc giao, tận dụng và phát huy mọi nguồn lực của doanh nghiệp.
- Xoá bỏ bộ phận kế hoạch thuộc phũng kinh doanh bởi trờn thực tế, bộ phận này và phũng kinh doanh cú nhiệm vụ, chức năng gần tƣơng tự nhau, cú thể thay thế và hỗ trợ cho nhau. Hơn nữa, việc nghiờn cứu thị trƣờng và phát triển khách
hàng cũng là do bộ phận này đảm nhiệm, nú chƣa mang lại hiệu quả cao do tớnh khụng chuyờn nghiệp. Chớnh vỡ vậy để nõng cao hiệu quả của bộ máy tổ chức thỡ cần thiết phải sát nhập hai bộ phận này để tập trung hơn vào nhiệm vụ lập kế hoạch.
- Thành lập thờm bộ phận chuyờn nghiờn cứu, phát triển thị trƣờng, tiếp thị để giảm tải nhiệm vụ cho phũng kinh doanh và chuyờn sõu hơn về nghiờn cứu thị trƣờng, dự báo cung, cầu trong tƣơng lai, tỡm kiếm khách hàng tiềm năng và những đoạn thị trƣờng mới: cú thể tuyển nhõn viờn cú chuyờn mụn hoặc cho đi đào tạo, huấn luyện, phát triển kỹ năng về mảng thị trƣờng.
Về chớnh sách đói ngộ lao động
- Chế độ tiền lƣơng, thu nhập phải rừ ràng và đú cũng là đũn bẩy kinh tế tạo sự gắn bú của cán bộ, cụng nhõn viờn đối với cụng ty. Các mức thƣởng phải xứng đáng cho những ngƣời cú thành tớch tốt trong hoạt động của họ.
- Cú chớnh sách trọng dụng nhõn tài, chọn lọc và sử dụng đỳng ngƣời – đỳng việc, tiền lƣơng thoả đáng, cạnh tranh so với các cụng ty khác.
- Cụng ty giao các chỉ tiờu cụ thể từng tháng, quý, năm. Từ đú cú sự kiểm tra, tổng kết và xột thƣởng – phạt, thậm chớ cú thể đỡnh chỉ cụng tác hoặc cách chức kịp thời nếu khụng hoàn thành nhiệm vụ hoặc gõy thiệt hại cho cụng ty.
- Tạo mụi trƣờng làm việc ổn định, an toàn, trang bị điều kiện làm việc đầy đủ, từ đú ngƣời lao động sẽ an tõm và đem hết khả năng của mỡnh phục vụ cho cụng ty.
- Cụng ty cần quan tõm, động viờn ngƣời lao động, hỗ trợ khi họ hoặc gia đỡnh gặp khú khăn, tổ chức chế độ sinh hoạt, nghỉ ngơi qua các đợt nghỉ mát để động viờn tinh thần của họ.
Về hoạt động tuyển dụng và phát triển nguồn nhõn lực
- Tuyển chọn, bổ nhiệm những ngƣời làm cụng tác quản lý từ cấp cao, trung gian, cấp cơ sở trờn nguyờn tắc thật sự cú năng lực trỡnh độ, phẩm chất, đạo đức và phự hợp với nhiệm vụ đƣợc phõn cụng.
- Cần cú tiờu chuẩn nhất định cho chức danh quản lý, đặc biệt là các cấp quản lý càng cao càng phải cú trỡnh độ cao về quản trị kinh doanh.
- Tạo điều kiện cho cán bộ quản lý cập nhật thụng tin, kiến thức mới trong các lĩnh vực nhƣ: phƣơng pháp quản lý, kinh doanh tiờn tiến của thế giới hiện nay, kiến thức marketing… từ đú tạo cho họ tầm nhỡn, tƣ duy phự hợp hơn trong kinh doanh theo cơ chế thị trƣờng.