3.3.7 .Ma trận SWOT
4.1. NHIỆM VỤ VÀ MỤC TIấU CHIẾN LƢỢC TỔNG QUÁT CỦA CễNG
CễNG TY GIAI ĐOẠN 2015 – 2020
4.1.1. Định hướng phỏt triển của ngành
Quy hoạch phát triển ngành than Việt Nam đến năm 2020, cú xột triển vọng đến năm 2030 cho thấy than cấp cho các nhà máy nhiệt điện khụng đáp ứng đủ nhu cầu. Do đú trong Quy hoạch phát triển điện lực Việt Nam đó cú hàng loạt các dự án nhiệt điện ở phớa Nam sử dụng than nhập khẩu. Theo cõn đối cung cầu Việt Nam sẽ phải nhập khẩu than năng lƣợng cho các nhà máy nhiệt điện phớa Nam khoảng từ 515 triệu tấn vào 2015, 2140 triệu tấn vào năm 2020. Nhu cầu than quy hoạch điện VII so với quy hoạch điện VI trễ khoảng 5 năm, do tiến độ thực hiện các dự án điện bị chậm. Với quy mụ đầu tƣ phát triển các dự án nhiệt điện sử dụng than theo quy hoạch, thỡ cõn đối cung cầu than theo bất kỳ kịch bản nào đều thiếu than cho điện. Do các nhà máy nhiệt điện phớa Nam đó đƣợc quy hoạch sử dụng than nhập khẩu thỡ bắt buộc phải cú chiến lƣợc và quy hoạch nhập khẩu than. Than nhập khẩu dự kiến là than Bitum nhập từ các nƣớc Australia, Indonesia và một số nƣớc khác… Tuy nhiờn nhập khẩu than khụng dễ nhất là nhập theo hợp đồng dài hạn với số lƣợng lớn.
Một số mục tiờu phỏt triển ngành:
Về thăm dũ than: phấn đấu đến năm 2020 thăm dũ, đánh giá xong phần tài nguyờn của bể than đồng bằng sụng Hồng. Đẩy mạnh cụng tác thăm dũ gia tăng trữ lƣợng than xác minh và nõng cấp trữ lƣợng hiện cú để bảo đảm đủ trữ lƣợng than tin cậy huy động vào khai thác đến năm 2025.
Về khai thác than: bể than Đụng Bắc và các mỏ than khác (ngoài bể than đồng bằng sụng Hồng) phấn đấu đạt sản lƣợng than sạch khoảng 55 – 58 triệu tấn vào năm 2015; 60 – 65 triệu tấn vào năm 2020 và trờn 75 triệu tấn vào năm 2025.
Về sàng tuyển và chế biến than: phấn đấu đến năm 2020 phát triển chế biến than theo hƣớng đa dạng húa sản phẩm (nhiờn liệu đốt trực tiếp, than dựng cho
luyện kim, khớ húa than, nhiờn liệu lỏng từ than, nguyờn liệu cho cụng nghiệp húa chất v.v…).
Về bảo vệ mụi trƣờng: phấn đấu đến năm 2020 cải thiện cơ bản các chỉ tiờu chớnh về mụi trƣờng tại các khu vực nhạy cảm (đụ thị, khu dõn cƣ, điểm du lịch v.v…), các mỏ phải đáp ứng tiờu chuẩn về mụi trƣờng; đến năm 2020 đáp ứng đầy đủ các tiờu chuẩn mụi trƣờng trờn toàn địa bàn vựng mỏ.
Về thị trƣờng than: chuyển mạnh hoạt động ngành than theo cơ chế thị trƣờng hội nhập với thị trƣờng khu vực và quốc tế cú sự điều tiết của Nhà nƣớc.
4.1.2. Mục tiờu phỏt triển của cụng ty giai đoạn 2015 – 2020
Cơ sở xỏc định mục tiờu
Để xác lập các mục tiờu quan trọng, cốt yếu cho chiến lƣợc phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty giai đoạn 2015 - 2020 cần dựa vào các căn cứ sau:Căn cứ vào định hƣớng phát triển của ngành; Căn cứ vào những điều kiện hoàn cảnh cụ thể của cụng ty và những triển vọng của mụi trƣờng gồm các điểm mạnh và cơ hội đó đƣợc đánh giá; Căn cứ vào sự thoả món mong muốn đũi hỏi của các nhúm lợi ớch bờn trong và bờn ngoài gồm cú:
Mong muốn của cỏc nhúm lợi ớch bờn ngoài:
- Khách hàng: mong muốn cú sản phẩm đạt chất lƣợng cao, phự hợp với nhu cầu sử dụng…
- Nhà cung cấp: mong muốn quan hệ ổn định lõu dài, cung cấp nhiều cho cụng ty, hỡnh thức thanh toán linh động…
- Cụng chỳng xó hội: mong muốn mọi hoạt động của cụng ty cần tạo nờn sự an toàn cho xó hội, cú tác dụng tốt trong việc cải thiện điều kiện kinh tế, tạo nờn đúng gúp ngày càng nhiều cho xó hội về những sản phẩm đáp ứng nhu cầu của ngƣời tiờu dựng.
Mong muốn của cỏc nhúm lợi ớch bờn trong:
- Lónh đạo cụng ty: mong muốn cụng ty mở rộng quy mụ hoạt động sản xuất, chiếm lĩnh thị trƣờng, uy tớn sản phẩm ngày càng cao, tăng doanh số và lợi
nhuận, hoàn thiện các nghĩa vụ thuế theo luật định, nõng cao đời sống cho cán bộ cụng nhõn viờn và tạo quan hệ tốt đẹp với chớnh quyền địa phƣơng.
- Cán bộ cụng nhõn viờn: quan tõm đến mục tiờu cấp bách, thiết thực là mong muốn bảo đảm cụng ăn việc làm, tiền lƣơng ổn định với cụng việc phự hợp theo khả năng, nghiệp vụ chuyờn mụn của mỡnh, đồng thời các điều kiện sinh hoạt và lao động phải đƣợc cải thiện.
Mục tiờu của cụng ty giai đoạn 2015 - 2020
- Tăng cƣờng củng cố, giữ vững thị trƣờng hiện tại: Duy trỡ, củng cố khách hàng hiện cú để làm nền tảng cho việc phát triển thị trƣờng trong tƣơng lai.
- Tăng cƣờng tỡm kiếm khách hàng tiềm năng, mở rộng quy mụ kinh doanh, tỡm kiếm thị trƣờng mới: Tập trung vào thị trƣờng ở các thành phố lớn, các khu cụng nghiệp, khu chế xuất song cũng khụng bỏ qua thị trƣờng nhỏ, truyền thống; Mở rộng thị trƣờng tiờu thụ sang các tỉnh: Bắc Ninh, Hà Nam, Hoà Bỡnh… - Tỡm kiếm phõn khỳc khách hàng mới là các tổ chức lớn trong khu vực và hoạt
động trong các ngành sản xuất: giấy, phõn bún, hoá chất, gạch men, xi măng… - Tận dụng các cơ hội để khai thác các thế mạnh, đa dạng húa các loại hỡnh sản
xuất nhằm khai thác triệt để thị trƣờng, tăng cƣờng doanh số và lợi nhuận, đảm bảo an toàn cho hoạt động kinh doanh của cụng ty.