1. Lời nói đầu
3.2. Thực trạng năng lực lãnh đạo của đội ngũ CEO các doanh nghiệp tại thành phố Việt
3.2.1. Tố chất lãnh đạo của đội ngũ CEO
- Nhận thức tầm quan trọng của các yếu tố trong tố chất lãnh đạo của CEO Khi đánh giá về tầm quan trọng của các yếu tố trong tố chất lãnh đạo của đội ngũ CEO các doanh nghiệp tại thành phố Việt Trì, nhìn chung CEO cho điểm các yếu tố đều trên 4 điểm, trong khi đó ngƣời thân tín lại cho dƣới 4 điểm. Cụ thể, bản thân CEO cho điểm cao nhất đối với kiên nhẫn. Trong khi đó, ngƣời thân tín của CEO lại đánh giá cao hơn đối với sự trung thực (3,91 điểm) điều này có thể lý giải là để hoàn thành nhiệm vụ thì trung thực là hai tố chất quan trọng nhất - thể hiện sự đòi hỏi rất cao của ban giám đốc (ngƣời thân tín nằm trong ban giám đốc) về tính trung thực và tinh thần trách nhiệm. CEO Việt Trì cũng nhận thức rất rõ ràng về yếu tố này nên cho điểm về tầm quan trọng trên 4,21 điểm. Mặc dù sáng tạo là yếu tố đƣợc đánh giá có tầm quan trọng kém hơn cả nhƣng vẫn đạt mức 4,07 điểm. Theo tác giả, điều này hoàn toàn nhất quán với các quan điểm cho rằng trách nhiệm của CEO là hoàn thành công việc đƣợc giao với tinh thần trách nhiệm cao và lòng trung thành với tổ chức, dù CEO có đề cao sáng tạo cũng không đƣợc phép vƣợt ra ngoài khuôn khổ các qui định và chuẩn mực của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, ngƣời thân tín lại cho điểm kém hơn cả là linh hoạt (3,72 điểm).
48
Tầm quan trọng của các tố chất lãnh đạo đối với CEO do các đối tƣợng đánh giá khác nhau đƣợc tổng hợp chi tiết trong biểu đồ 3.1.
Biểu đồ 3.1. Tố chất lãnh đạo của đội ngũ CEO
Nguồn: Kết quả điều tra
+ Đánh giá tố chất lãnh đạo của CEO giữa CEO và ngƣời thân tín
Bảng 3.6. Tố chất lãnh đạo của đội ngũ CEO
STT BE CEO Thân tín Trung bình
1 Kiên nhẫn 4,21 3,82 4,01 2 Linh hoạt 4,16 3,72 3,94 3 Trung thực 4,15 3,91 4,03 4 Quyết đoán 4,12 3,77 3,95 5 Đạo đức nghề nghiệp 4,07 3,76 3,92 6 Sáng tạo 4,07 3,82 3,94
Nguồn: Kết quả điều tra khảo sát ở Việt Trì
Kết quả điều tra khảo sát cũng cho thấy tố chất lãnh đạo của CEO chƣa tƣơng xứng với yêu cầu và mong đợi của ngƣời thân tín. Bảng 3.6 cho thấy ngƣời thân tín có khuynh hƣớng đánh giá tố chất của CEO thấp hơn CEO tự đánh giá, đây cũng là điều dễ hiểu bởi bản thân thƣờng có xu hƣớng đánh giá cao những gì mình có và làm. Đây cũng là lý do tại sao cần đánh giá đa chiều về lãnh đạo, để có cái nhìn khách quan và cụ thể về năng lực của CEO. Cụ thể, sự chênh lệch lớn nhất khi cho điểm các yếu tố thuộc tố chất là Linh hoạt (0,44 điểm) và sự chênh lệch ít nhất trong các yếu tố giữa hai sự đánh giá đó là trung thực (0,23 điểm).
Kiên nhẫn Linh hoạt Trung thực Quyết đoánĐạo đức nghề nghiệpSáng tạo 4.21 4.16 4.15 4.12 4.07 4.07 3.82 3.72 3.91 3.77 3.76 3.82 CEO Thân tín
49