1. Lời nói đầu
3.3. Phân tích định lƣợng các yếu tố cấu thành năng lực lãnh đạo của đội ngũ CEO các
3.3.3. Phân tích hồi quy
Kết quả phân tích hồi quy đã phản ánh mức độ ảnh hƣởng của năng lực lãnh đạo tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp với phƣơng pháp phân tích đƣợc chọn lựa là phƣơng pháp Enter. Kết quả phân tích mô hình hồi quy đƣợc trình bày ở các bảng 3.34-3.36.
Trong luận văn, tác giả đã tính nhân tố bằng phƣơng pháp trung bình cộng của các biến quan sát thuộc nhân tố đó (đƣợc trình bày trong bảng 3.33).
Sau khi thực hiện phân tich hồi quy sẽ thu đƣợc kết quả sau:
Bảng 3.34. Tóm tắt mô hình hồi quy
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .688a .473 .465 .30691 1.841
a. Predictors: (Constant), DO, BE, KNOW
b. Dependent Variable: FC (Nguồn: Tác giả thực hiện)
Với R2 = 0,473 cho thấy sự tƣơng thích của mô hình với biến quan sát là khá lớn và 47,3 % sự biến động của kết quả hoạt động đƣợc giải thích bởi năng lực lãnh đạo của CEO. Bên cạnh đó giá trị R2
(hiệu chỉnh) = 0,465 phản ánh chính xác hơn sự phù hợp của mô hình với tổng thể, có nghĩa tồn tại mô hình hồi quy tuyến tính giữa kết quả hoạt động doanh nghiệp và 3 thành phần của năng lực lãnh đạo.
Kết quả kiểm định cho thấy, giá trị thống kê F = 58,067, mức ý nghĩa (sig. = 0,000) cho thấy mô hình sử dụng là phù hợp và các biến đều đạt đƣợc tiêu chuẩn chấp nhận (Tolerance > 0,0001).
Thêm vào đó, tiêu chí Collinearity diagnostics (chuẩn đoán hiện tƣợng đa cộng tuyến) với hệ số phóng đại phƣơng sai VIF (Variance inflation factor) của các biến độc lập trong mô hình đều <2 thể hiện tính đa cộng tuyến của các biến độc lập là không đáng kể và các biến trong mô hình đƣợc chấp nhận (sig.<0,005). Hệ số Durbin Watson dùng để kiểm định tƣơng quan chuỗi bậc nhất cho thấy mô hình không vi phạm khi sử dụng phƣơng pháp hồi quy bội vì giá trị Durbin đạt đƣợc là 1,841 và chấp nhận giả thuyết không có sự tƣơng quan chuỗi bậc nhất trong mô
69
hình. Nhƣ vậy, mô hình hồi quy bội thỏa mãn các điều kiện đánh giá và kiểm định độ phù hợp cho việc rút ra kết quả nghiên cứu.
Bảng 3.35. Phân tích phƣơng sai
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 16.409 3 5.470 58.067 .000a
Residual 18.274 194 .094
Total 34.682 197
(Nguồn: Tác giả thực hiện)
Bảng 3.36. Các tham số ƣớc lƣợng của mô hình
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) .586 .271 2.158 .032
BE .285 .067 .261 4.263 .000 .727 1.376
KNOW .222 .063 .226 3.541 .000 .664 1.506
DO .344 .049 .403 7.079 .000 .837 1.195
a. Dependent Variable: FC (Nguồn: Tác giả thực hiện)
Kết quả phân tích hồi quy đã phản ánh mức độ ảnh hƣởng của 3 biến độc lập (tố chất, kiến thức và hành động lãnh đạo của CEO) tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp với mô hình nhƣ sau:
FCi = 0,586 + 0,285 BEi + 0,222 KNOWi + 0,344 DOi + ei (3.1)
Theo phƣơng trình hồi quy trên cho thấy năng lực lãnh đạo của đội ngũ CEO tại Việt Trì có mối quan hệ tuyến tính với kết quả hoạt động của doanh nghiệp do CEO làm lãnh đạo. Trong đó, các hệ số Beta đều lớn hơn không và đồng thời sig của các beta đều nhỏ hơn 0,05 nên các tham số ƣớc lƣợng đều có ý nghĩa thống kê và ba yếu tố thuộc năng lực lãnh đạo của CEO ảnh hƣởng thuận chiều đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, kết quả này cho thấy, các giả thuyết H1, H2, H3 là phù hợp.
Hơn nữa, mô hình chỉ ra rằng các nhân tố thuộc năng lực lãnh đạo của CEO thành phố Việt Trì ảnh hƣởng khác nhau đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp, cụ thể nhƣ:
70
Hành động (DO) trong năng lực lãnh đạo của CEO có ảnh hƣởng lớn nhất đến kết quả hoạt động và có giá trị là 0,344. Kết quả này có đƣợc rất phù hợp với những phân tích đánh giá ở trên và phù hợp với thực tế rằng hành động lãnh đạo là quan trọng vì sự hiệu quả của tổ chức đƣợc thể hiện cụ thể nhất và rõ ràng nhất thông qua hành động của lãnh đạo. Hơn thế nữa, hành động lãnh đạo lại có mối quan hệ chặt chẽ và thống nhất với phẩm chất (BE) và kiến thức lãnh đạo của CEO nên khi BE và KNOW tăng sẽ làm cho hiệu quả hành động của CEO cũng tăng theo. Ngƣợc lại dù hành động của CEO có mạnh mẽ, năng động đến đâu mà các yếu tố về tố chất và kiến thức yếu thì hành động đó cũng khó đem lại kết quả tốt đẹp cho tổ chức. Mô hình cũng chỉ ra rằng khi hành động của CEO kém hiệu quả nhƣ: định hƣớng nhân viên kém, công tác đào tạo và phát triển nhân viên không hiệu quả, chia sẻ tầm nhìn thiếu sự thuyết phục,… thì kết quả hoạt động của doanh nghiệp cũng sẽ giảm. Hành động của CEO có β = 0,344 nên khi hành động lãnh đạo tăng lên một đơn vị làm cho kết quả hoạt động của doanh nghiệp cũng sẽ tăng lên 0,344 đơn vị. Do đó, để nâng cao năng lực lãnh đạo của CEO thì cần phải nâng cao hành động lãnh đạo của đội ngũ CEO các doanh nghiệp tại thành phố Việt Trì. Ngoài những hành động đƣợc nghiên cứu trong luận văn thì CEO cần trau dồi và nâng cao ba nhóm yếu tố của hành động lãnh đạo là ảnh hƣởng, điều hành và cải thiện.
Tố chất (BE) là thành phần thứ hai có chỉ số β = 0,285 cao, điều đó cũng phù hợp với lý thuyết và thực tế rằng tố chất quan trọng và có ảnh hƣởng tích cực đến kết quả hoạt động của tổ chức. Tố chất lãnh đạo của CEO thể hiện ý chí quyết tâm, đam mê thực hiện mục tiêu của tổ chức trong nhiều hoàn cảnh khó khăn; thể hiện thể lực mạnh mẽ trong mọi công việc, … Bên canh đó hệ số β = 0,285 cũng cho biết khi tố chất lãnh đạo của CEO tăng lên 1 đơn vị thì kết quả hoạt động của doanh nghiệp cũng sẽ tăng lên 0,285 đơn vị. Do đó, để nâng cao cao tố chất lãnh đạo thì CEO cần trau dồi và nâng cao ý chí, thể chất và tinh thần.
Kiến thức lãnh đạo của đội ngũ CEO các doanh nghiệp tại thành phố Việt Trì là yếu tố có hệ số β = 0,222 thấp nhất, điều này cũng khẳng định rằng việc đo lƣờng kiến thức lãnh đạo là khó khăn. Bên cạnh đó, mô hình cũng lƣợng hóa đƣợc mối
71
quan hệ giữa kiến thức và kết quả hoạt động, khi kiến thức lãnh đạo của CEO tăng lên một đơn vị thì kết quả hoạt động của tổ chức sẽ tăng lên 0,222 đơn vị. Vậy để nâng cao kiến thức lãnh đạo thì CEO cần trau dồi và nâng cao khả năng giao tiếp, hiểu các khái niệm kiến thức mới về lãnh đạo hiệu quả và thông thạo công nghệ.
Vậy để nâng cao năng lực lãnh đạo của đội ngũ CEO các doanh nghiệp tại thành phố Việt Trì thì cần bản thân CEO chủ động trong quá trình tự trau dồi và tìm cách nâng cao kỹ năng của mình, bên cạnh đó bản thân doanh nghiệp cũng cần phải quân tâm, tạo điểu kiện để CEO có thể nâng cao năng lực lãnh đạo. Các chƣơng trình đào tạo tại Việt Nam cho CEO cũng cần có bài bản và khoa học. Chiến lƣợc nâng cao năng lực lãnh đạo không chỉ nâng cao một trong ba yếu tố thuộc năng lực lãnh đạo mà cần phải nâng cao đồng bộ thì mới phát huy đƣợc hiệu quả, bởi vì ba yếu tố có sự tƣơng trợ lẫn nhau hay mô hình BKD đã chỉ ra rằng ba yếu tố này nhất thiết phải liên quan đến nhau và sự tích hợp của ba yếu tố này sẽ làm tăng hiệu quả hoạt động của tổ chức.