Đánh giá các yếu tố môi trường bên trong: Điểm mạnh và Điểm yếu

- Các chỉ số tài chính:

10. Năm 2013: (1) Liên danh Vinaconex2 5 Công ty CP Cát Hưng Thịnh để đấu thầu

3.4.2. Đánh giá các yếu tố môi trường bên trong: Điểm mạnh và Điểm yếu

Từ các phân tích các yếu tố môi trƣờng bên trong trong mục 3.2, chúng ta tổng hợp lại những điểm mạnh và điểm yếu chính nhƣ sau:

* Điểm mạnh:

S1: Cơ cấu tổ chƣ́ c ổn đi ̣nh . Có chiến lƣợc tốt trong việc đầu tƣ nhân sự . Lãnh đạo có tâm huyết, tầm nhìn chiến lƣợc, có năng lực hoàn thành nhiệm vụ.

S2: Hệ thống quản tri ̣, quản lý ngày ngày cải thiện , đáp ƣ́ng y êu cầu môi trƣờng kinh doanh hiê ̣n ta ̣i và sƣ̣ phát triển Công ty . Năng suất lao động ngày càng đƣợc nâng cao và cao hơn nhiều so với mức trung bình của ngành.

S3: Thƣơng hiệu dần đƣơ ̣c khẳng đi ̣nh , kết hơ ̣p văn hoá truyền thống công ty ta ̣o nên sƣ̣ phát triển chắc chắn, bền vƣ̃ng.

S4: Tài chính lành mạnh , minh bạch; các chỉ số tài chính luôn đƣợc kiểm soát tốt . Luôn ta ̣o sƣ́c hấp dẫn cho thi ̣ trƣờng bởi mƣ́c cổ tƣ́c cao và ổn đi ̣nh.

S5: Tạo việc làm l iên tục , thu nhâ ̣p ổn đi ̣nh cho mô ̣t lƣ̣c lƣơ ̣ng lao đô ̣ng lớn đi ̣a phƣơng; đủ năng lƣ̣c song hành với các hoa ̣t đô ̣ng và trách nhiê ̣m xã hô ̣i .

* Điểm yếu:

W1: Thiếu nhân sƣ̣ có năng lƣ̣c chuyên gia, lực lƣợng lao động có tay nghề để có khả năng đột phá và thực hiện các mục tiêu Công ty tối ƣu nhất .

W2: Hoạt động công ty còn bi ̣ chi phối bởi các qui đi ̣nh đối với doanh nghiê ̣p nhà nƣớc. Các công trình có nguồn vốn ngân sách chiếm >85% cơ cấu doanh thu xây lắp của Công ty.

W3: Thiếu sƣ̣ liên kết với các doanh nghiê ̣p ma ̣nh , sƣ̣ tham gia của các cổ đông chiến lƣơ ̣c. Khả năng ứng dụng công nghệ mới còn hạn chế.

W4: Lợi nhuâ ̣n thấp; hoạt động Công ty còn bị ả nh hƣởng lớn đến sƣ̣ biến đô ̣ng của thị trƣờng, chính sách luật pháp, xã hội.

W5: Vốn điều lệ thấp, thiếu cơ hô ̣i cho viê ̣c đầu tƣ, nghiên cƣ́u và phát triển.