3.2. Giải pháp đối với Công ty nhằm tăng cường quản lý nhân lực tạ
3.2.3. Đổi mới công tác tuyển dụng lao động
Để hoàn thiện công tác tuyển dụng lao đông, Công ty có thể áp dụng một số biện pháp sau:
Một là đặt yếu tố năng lực lên hàng đầu trong số các chỉ tiêu tuyển chọn: yếu tố chính sách của ngành và các chính sách xã hội là không thể loại bỏ. Có thể trong điều kiện hiện nay, khi mức độ cạnh tranh của ngành mới chỉ ở mức độ thấp thì việc duy trì những chính sách này là không ảnh hưởng nhiều đên hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị. Để dần thích hợp và tạo sức mạnh cạnh tranh cho mình thì trước tiên, nếu chưa xoá bỏ được những chính sách này ngay được thì Công ty nên đặt yếu tố
năng lực của ứng viên lên hàng đầu trong các chỉ tiêu tuyển chọn, sau đó mới là các chỉ tiêu ưu tiên khác. Có như vậy, Công ty mới vừa đảm bảo thực hiện chế độ chính sách, vừa đảm bảo tuyển chọn được đội ngũ lao động có chất lượng.
Hai là tổ chức lựa chọn và huấn luyện các cán bộ làm công tác tuyển chọn:
Công ty có thể mời chuyên gia hoặc cử một người nào đó của Công ty có kinh nghiệm và kiến thức trong tuyển chọn lao động để làm công tác huấn luyện. Trong quá trình huấn luyện, cần phải có thực hành kết hợp với lý thuyết để các cán bộ phỏng vấn có thể áp dụng vào cuộc phỏng vấn thực tế được tốt hơn.
Ba là công ty có thể cấp học bổng cho các sinh viên giỏi đang học chuyên
ngành cần tuyển để tập hợp được nguồn nhân lực có trình độ cao. Đây là giải pháp về trước mắt rất hữu hiệu để có nguồn nhân lực chất lượng, tạo lợi thế cạnh tranh khác biệt đối với các đối thủ hiện tại và tương lai.