1.1.1 .Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
2.1. Giới thiệu khái quát về Ban Quản lý Đầu tƣ và Kinh doanh Tòa nhà EVN
2.1.4. Công tác phân tích công việc tại Ban Quản lý đầu tƣ và kinh doanh tòa nhà
nhà EVN.
Hiện tại Ban Quản lý đầu tƣ và kinh doanh tòa nhà EVN đã xây dựng hệ thống các văn bản phân công công việc cho hầu hết các vị trí nhƣng còn sơ sài.
Dƣới đây là ví dụ về bản mô tả công việc cho vị trí Trƣởng phòng Quản lý khai thác tòa nhà:
Bảng 2.6 Bản mô tả công việc cho vị trí trƣởng phòng Quản lý khai thác tòa nhà
Bản mô tả công việc
Tên phòng Phòng Quản lý khai thác tòa nhà
Tên cá nhân Lý Diệp Linh
Chức vụ Trƣởng phòng
Công việc Chịu sự phân công và thực hiện chỉ đạo của lãnh đạo Ban;
Tham mƣu cho lãnh đạo Ban và tổ chức thực hiện công tác quản lý, kinh doanh điều hành hoạt động của tòa nhà;
Phụ trách chung và chịu trách nhiệm trƣớc Ban về toàn bộ công tác quản lý và kinh doanh tòa nhà; Phân công và điều hành bộ máy của Phòng hoạt
động, thực hiện chức năng nhiệm vụ, hỗ trợ các phòng thuộc Ban trong việc thực hiện kế hoạch của Ban;
Trực tiếp quan hệ với các đơn vị hữu quan nhƣ: Công an, UBND Phƣờng Trúc Bạch, Quận Ba Đình và các Sở, Ban ngành có liên quan để thực hiện chức năng, nhiệm vụ của phòng mình.
(Nguồn phòng TC-HC năm 2013)
Có thể thấy bản mô tả công việc của NLĐ ở các vị trí vẫn chƣa đầy đủ, còn sơ sài mới chỉ quy định trách nhiệm của NLĐ mà chƣa có quyền hạn của
NLĐ.Ngoài ra, còn thiếu một số yếu tố khác nhƣ chƣa quy định về điều kiện và môi trƣờng làm việc hay các mối quan hệ trong công việc...Hơn nữa, ở Ban chỉ có bản mô tả công việc mà chƣa có bản yêu cầu công việc đối với ngƣời thực hiện và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc. Điều này gây khó khăn không it trong việc đánh giá sự thực hiện công việc của NLĐ.
2.2. Thực trạng đánh giá năng lực nhân viên tại Ban Quản lý Đầu tƣ và Kinh doanh Tòa nhà EVN.