Chính sách của Ban Quản lý Đầu tƣ và Kinh doanh Tòa nhà EVN

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Đánh giá nhân lực nhân viên tại Ban Quản lý Đầu tư và Kinh doanh tòa nhà EVN (Trang 47 - 48)

1.1.1 .Vai trò của quản trị nguồn nhân lực

2.1. Giới thiệu khái quát về Ban Quản lý Đầu tƣ và Kinh doanh Tòa nhà EVN

2.2.1. Chính sách của Ban Quản lý Đầu tƣ và Kinh doanh Tòa nhà EVN

Chính sách đối với xã hội:

- Tuân thủ pháp luật lao động Việt Nam về lao động và các quy định của pháp luật khác đang áp dụng;

- Thƣờng xuyên cải tiến điều kiện làm việc cho cán bộ công nhân viên và bảo vệ môi trƣờng cộng đồng cho ngày càng tốt hơn;

- Phổ biến quy định về chính sách trách nhiệm xã hội đến toàn thể cán bộ công nhân viên để mọi ngƣời thấu hiểu và ủng hộ.

Chính sách đối với quyền lợi ngƣời lao động:

Ban soạn thảo và ban hành các tài liệu liên quan đến trách nhiệm của cán bộ công nhân viên đối với Ban; triển khai các khóa huấn luyện, đào tạo định hƣớng; truyền đạt qua các phƣơng tiện thông tin nhƣ mạng nội bộ, trang web, bản tin, họp nhóm ở các phòng trong ban; hƣớng dẫn cán bộ công nhân viên thực hiện nghiêm túc các sứ mệnh và chính sách của Ban; chú trọng rèn luyện công nhân viên tính trung thực, thanh liêm, tinh thần trách nhiệm, đạo đức và lƣơng tâm nghề nghiệp.

Chính sách lƣơng, thƣởng

Ban có chính sách thƣởng phạt thỏa đáng, công bằng và phân minh để khuyến khích sự nỗ lực và gắn bó của cán bộ công nhân viên đối với Ban cũng nhƣ xây dựng một môi trƣờng làm việc trong sạch và lành mạnh.

Chính sách đào tạo

Với mục tiêu đào tạo đội ngũ CBCNV giỏi chuyên môn nghiệp vụ và năng động. Hằng năm Ban dành trích ra một khoản kinh phí khá lớn cho công tác đào

tạo, hỗ trợ cho cán bộ công nhân viên tham gia các khóa đào tạo về nghiệp vụ, ngoại ngữ trong nƣớc và còn tham quan học hỏi ở nƣớc ngoài.

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Đánh giá nhân lực nhân viên tại Ban Quản lý Đầu tư và Kinh doanh tòa nhà EVN (Trang 47 - 48)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(76 trang)