1.1.1 .Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
2.2.2. Quan điểm về Đánh giá năng lực NLĐtại Ban Quản lý
Đánh giá năng lực NLĐ là một trong những hoạt động quan trọng và tồn tại trong tổ chức, bất kỳ tổ chức nào cũng cần đến đánh giá năng lực NLĐ và Ban Quản lý Đầu tƣ và Kinh doanh Tòa nhà EVN không phải ngoại lệ.
Trên cơ sở kết quả đánh giá năng lực NLĐ để ta có chính sách thƣởng phạt công bằng đúng đắn với từng cá nhân trong Ban nhằm kịp thời ken thƣởng những cá nhân có thành tích xuất sắc trong công việc đƣợc giao (thƣởng, tăng lƣơng, thăng chức…) và kịp thời răn đe kỉ luật với cá nhân vi phạm.
Đánh giá năng lực NLĐ qua đó có những biện pháp nhằm cải tiến sự thực hiện công việc của NLĐ. Đánh giá để xác định nhu cầu về tuyển dụng, xác định nhu cầu đào tạo, phát triển nhân lực…
Quan điểm của ban lãnh đạo về cách thức quản lý nguồn nhân lực sao cho hiệu quả nhất chính là sự quản lý gắn liền với mặt tài chính. Khi mà thực tế hiện nay nguồn thu nhập chính và lớn nhất của NLĐ trong Ban là tiền lƣơng thì cách thức quản lý này mang lại hiệu quả rất lớn trong việc tạo động lực thúc đẩy nhân viên hoàn thành công việc ở mức tốt nhất.
Bên cạnh đó, bố trí và sắp xếp lao động cho hợp lý dựa trên kết quả đánh giá hàng tháng cũng là một mục đích khá quan trọng của công tác đánh giá năng lực NLĐ. Nó giúp cho Ban đảm bảo tốt nguyên tắc sử dụng “đúng ngƣời đúng việc”.
Mục đích cuối cùng của công tác đánh giá năng lực NLĐ đối với NLĐ đó là nhằm đào tạo và đào tạo lại cho NLĐ.Đây là một mục đích rất thiết thực, nó giúp NLĐ và Ban tránh đƣợc sự tụt hậu về kiến thức và kỹ năng.