1.1.1 .Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
3.1. Định hƣớng hoạt động của Ban Quản lý Đầu tƣ và Kinh doanh Tòa nhà
3.1. Định hƣớng hoạt động của Ban Quản lý Đầu tƣ và Kinh doanh Tòa nhà EVN EVN
3.1.1. Định hƣớng hoạt động chung
Ban Quản lý Đầu tƣ và Kinh doanh Tòa nhà EVN là đơn vị trực thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam, có chức năng quản lý đầu tƣ dự án và kinh doanh tòa nhà EVN với những định hƣớng hoạt động cụ thể sau:
Thay mặt Tập đoàn Điện lực Viêt Nam (EVN) quản lý dự án Tòa nhà Trung tâm điều hành và Thông tin viễn thông Điện lực Việt Nam ( Tòa nhà EVN) theo các quy định tại Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 10/02/2009 của Chính phủ về quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình và Nghị định số 83/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 của Chính phủ về sửa đổi, bổ sung một số điều Nghị định số 12/2009/NĐ-CP và các quy định của EVN;
Quản lý kinh doanh Tòa nhà EVN: quản lý công tác cho thuê mặt bằng văn phòng, nghiên cứu thị trƣờng, tiếp thị phục vụ công tác khai thác kinh doanh Tòa nhà EVN;
Quản lý các dự án, chuẩn bị đầu tƣ và thực hiện một phần công tác chuẩn bị vận hành các dự án do EVN giao theo các quy định của pháp luật về quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình;
Thực hiện tƣ vấn quản lý dự án; tƣ vấn giám sát thi công; tƣ vấn thẩm tra dự án và tổng dự toán; tƣ vấn lập hồ sơ mời thầu và đánh giá thầu các công trình xây dựng và một số công tác tƣ vấn khác phù hợp với năng lực và đúng quy định của pháp luật;
Thực hiện các nhiệm vụ khác do EVN giao.
3.1.2. Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực tại Ban Quản lý Đầu tƣ và Kinh doanh Tòa nhà EVN doanh Tòa nhà EVN
Phát triển nhân lực nhằm đáp ứng đƣợc nhƣng yêu cầu trong công tác quản lý và kinh doanh tòa nhà EVN.
Nhiệm vụ chức năng của Ban quản lý đã đƣợc thay đổi phù hợp với thực tiễn của việc xây dựng tòa nhà. Nhiệm vụ của ban quản lý từ chỗ là đơn vị đƣợc tập đoàn EVN giao quản lý giám sát việc đầu tƣ xây dựng tòa nhà; đến nay khi tòa nhà đã dần hoàn thiện và tiến tới đƣa vào sử dụng, thì nhiệm vụ của Ban quản lý đƣợc bổ sung thêm lĩnh vực kinh doanh cho thuê và cung cấp các dịch vụ liên quan đến văn phòng.
Chính vì việc thay đổi chức năng nhiệm vụ đó mà nhân lực trong Ban quản lý cũng cần phải cho sự thay đổi cả về chất và lƣợng.
Thay đổi về chất ở đây là việc nhân viên cần đƣợc đào tạo nhằm nâng cao khả năng kinh doanh và nghiệp vụ giao tiếp nhằm đáp ứng đƣợc yêu cầu nhiệm vụ mới của Ban. Tức là quá trình trang bị kiến thức về chuyên môn nghiệp vụ cho ngƣời lao động, để họ có thể đảm nhiệm đƣợc các công việc đƣợc giao.
Thay đổi về lƣợng là sự chuyển đồi cơ cấu cán bộ giữa các bộ phận hành chính tổ chức, kỹ thuật và kinh doanh.