CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ LUẬN VĂN
4.1. Các định hƣớng chung của công ty về công tác đào tạo nhân lực trong công
4.1.1. Mục tiêu đào tạo nhân lực của công ty trong thời gian tới
Về con ngƣời
Công ty luôn đặt ra chiến lƣợc chung là phải hoàn thiện đội ngũ cán bộ công nhân viên cả về chất lƣợng và số lƣợng. Xác định vị thế của công ty trong tƣơng lai, phƣơng hƣớng hoạt động nhằm đào tạo một đội ngũ cán bộ giỏi về nghiệp vụ chuyên môn, giàu về kinh nghiệm làm việc, có tinh thần hăng say làm việc, luôn học hỏi sáng tạo trong công việc.
Hàng quý, công ty thực hiện tiến hành nâng cao trình độ về ngoại ngữ, tin học… cho hầu hết cán bộ nhân viên, làm sao để mỗi ngƣời lao động đều biết ít nhất một loại ngoại ngữ và phải từ bằng B trở lên. Ngƣời lao động phải sử dụng thành thạo máy vi tính, có thể thực hiện các máy móc kỹ thuật hiện đại để phục vụ quá trình làm việc, nhằm nâng cao hiệu suất làm việc.
Công ty đã đề ra các chiến lƣợc về con ngƣời nhƣ:
- Chƣơng trình đào tạo nguồn nhân lực – cạnh tranh thu hút nhân tài. Đào tạo đúng, tuyển dụng tốt sẽ có một nguồn nhân lực nội tại có kiến thức, có kỹ năng và năng lực đáp ứng yêu cầu phát triển mới. Song song đó bổ sung thêm ngƣời giỏi bằng việc xây dựng một cơ chế chính sách tạo lực hút để đáp ứng những yêu cầu, nhiệm vụ mới của Công ty.
- Chƣơng trình ứng dụng công nghệ phần mềm, tin học hóa toàn bộ hoạt động của công ty. Xây dựng một hệ thống thông tin chiến lƣợc, sách lƣợc, giải pháp sản xuất kinh doanh đúng đắn. Lấy công nghệ thông tin làm nền tảng là công cụ quản lý và phải đƣợc triển khai với tốc độ cao.
Về tổ chức hoạt động
Công ty luôn hƣớng tới hoàn thiện cơ cấu tổ chức hoạt động của công ty đƣợc hợp lý, khoa học và hiện đại nhất. Tổ chức hoạt động phải thống nhất theo sự chỉ
đạo của ban lãnh đạo. Tổ chức hoạt động không chỉ bao gồm là hoạt động sản xuất kinh doanh, nghiên cứu chế tạo thuốc mà còn là tổ chức hoạt động đào tạo NNL trong công ty.
Để phục vụ tổ chức hoạt động trong công ty, công ty đã đƣa ra chiến lƣợc phát triển bao gồm 3 phần sau:
- Phát triển công ty thành một tập đoàn kinh doanh đa ngành nghề, trong đó ngành hàng dƣợc phẩm và trang thiết bị, dụng cụ y tế là ngành chủ đạo.
- Thiết lập các đại diện và chi nhánh công ty cổ phần các thành phố, tỉnh trọng điểm trong cả nƣớc và ngoài nƣớc theo tiến độ phát triển sản xuát kinh doanh.
- Liên doanh liên kết với các đơn vị sản xuất đƣợc và trang thiết bị y tế trong và ngoài nƣớc để sản xuất một số sản phẩm phù hợp thị trƣờng trong nƣớc và xuất khẩu.
Về điều hành quản lý
Về vấn đề quản lý điều hành, công ty phải có sự thống nhất từ trên xuống dƣới và sự quản lý này đƣợc thực hiện dƣới sự giám sát chặt chẽ của ban lãnh đạo.
Để điều hành quản lý công ty có hiệu quả, công ty đã đề ra các chƣơng trình: - Chƣơng trình tái cấu trúc - tổ chức lại doanh nghiệp - hiện đại hoá quản lý: Công ty hoạt động theo Luật doanh nghiệp Việt Nam năm 2005 dƣới hình thức công ty cổ phần, đa sở hữu, nhà nƣớc không còn chi phối, vì vậy cần phải tái cấu trúc ở cả 2 lĩnh vực tài chính và hoạt động (tức là làm một cuộc cách mạng về chiến lƣợc). Hoạt động sản xuất kinh doanh phải năng động, tốc độ, sáng tạo, phù hợp với yêu cầu cạnh tranh quốc tế. Triển khai định hƣớng theo 3 nền kinh tế (kinh tế truyền thông - kinh tế tri thức - kinh tế khách hàng).
- Chƣơng trình hiện đại hóa kỹ thuật - công nghệ: Đầu tƣ đổi mới thiết bị, ứng dụng các công nghệ tiên tiến để cung cấp những sản phẩm có chất lƣợng cao, giá thành hợp lý nhằm đáp ứng những yêu cầu ngày càng khắt khe của những thị trƣờng trong và ngoài nƣớc mỗi lúc mỗi khó tính hơn.
- Chƣơng trình gia tăng tiềm lực tài chính - cạnh tranh thu hút vốn: nâng cao năng lực quản trị tài chính phù hợp theo từng bƣớc mở rộng quy mô doanh nghiệp.
Về sản phẩm
Công ty luôn đặt chất lƣợng sản phẩm lên vị trí hàng đầu. Vì thế, hơn lĩnh vực nào khác, trong lĩnh vực sức khỏe, chất lƣợng phải đặt lên hàng đầu, công ty cổ phần xuất nhập khẩu Việt–Mỹ tôn trọng cuộc sống và hạnh phúc của con ngƣời, tự xem mình có trách nhiệm phải làm tất cả để cung cấp cho mọi ngƣời những sản phẩm có chất lƣợng cao và đƣợc sống trong môi trƣờng lành mạnh, đảm bảo an toàn & sức khỏe nghề nghiệp CB-CNV Công ty. Công ty luôn ý thức đƣợc rằng chúng tôi phải không ngừng cải tiến các công ty quản lý, cải tiến kỹ thuật để nâng cao chất lƣợng và giảm tối đa các yếu tố tác động bất lợi cho môi trƣờng, các yếu tố ảnh hƣởng đến An toàn & Sức khỏe nghề nghiệp CB-CNV, phong phú hóa mặt hàng, giảm giá thành, đảm bảo giao hàng đúng hẹn.