3.1.3.Giai đoạn 2001 – nay : Đẩy mạnh xuất khẩu lao động và chuyên gia
4.2.2 Giải pháp từ phía doanh nghiệp
Mở rộng thị trường và đối tác
Doanh nghiệp cần nghiên cứu một cách toàn diện, thu thập thông tin khác nhau về nhu cầu, số lƣợng, chủng loại, thủ tục tiếp nhận ở Nhật Bản, nghiên cứu khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp XKLĐ của các nƣớc đối thủ. Đồng thời nên thiết lập chặt chẽ quan hệ với các cơ quan đại diện tại Nhật Bản, với Cục quản lý lao động ngoài nƣớc trong việc triển khai thị trƣờng, tìm kiếm đối tác, ký kết hợp đồng.
Cải tiến công tác tuyển chọn và chuẩn bị nguồn lao động
Đổi mới công tác tuyển chọn là yêu cầu cấp thiết để các doanh nghiệp tự nâng cáo chất lƣợng của doanh nghiệp mình và thu hút lao động đến với mình.
Nhằm đáp ứng nhu cầu của đối tác đồng thời cũng là bảo vệ thƣơng hiệu cho doanh nghiệp, nhất thiết các doanh nghiệp phải tuyển chọn lao động theo đúng yêu cầu. Ngoài ra nên đa dạng hoá các ngành nghề tuyển chọn để có thể đáp ứng nhu cầu đa dạng của đối tác. Công tác và cách thức tuyển chọn cũng còn nhiều yếu kém cần khắc phục. Việc tuyển chọn lao động không đƣợc chuẩn bị nguồn từ trƣớc mà chủ yếu tuyển chọn theo kiểu “hớt váng”, nghĩa là thông báo và tuyển trong các ngƣời đến nộp hồ sơ. Doanh nghiệp cũng nên phối hợp với chính quyền và địa phƣơng tổ chức các buổi gặp gỡ lao động, vừa tạo đƣợc lòng tin, xây dựng hình ảnh, vừa tìm hiểu thêm đƣợc nguồn cung lao động. Với chính sách mới của Nhật Bản tiếp nhận lại lao động trong lĩnh vực xây dựng, doanh nghiệp nên giữ mối liên hệ với lao động đã từng đi Nhật, đây là nguồn cung khá chất lƣợng do từng có kinh nghiệm thực tế lại đã qua đào tạo.
Đẩy mạnh hoạt động đào tạo, giáo dục định hướng bắt buộc cho người lao động.
Nhật Bản cũng là nƣớc Châu Á, nhƣng văn hóa sinh hoạt và nguyên tắc doanh nghiệp, quy định trong sản xuất của Nhật bản có nhiều điểm khác biệt với Việt Nam. Nhật Bản luôn yêu cầu cao về trình độ tiếng Nhật, sự đúng giờ, đúng chuẩn mực, có sự tôn trọng thứ bậc trong công việc...do đó ngƣời lao động rất cần có một sự đào tạo tốt trƣớc khi đi lao động tại Nhật Bản. Các kỹ năng cần phải đào tạo cho lao động đó là : kỹ năng về nghề và ngôn ngữ, kỹ năng sống. Tuy nhiên việc đào tạo đƣợc đầy đủ các kỹ năng trên là rất khó vì các doanh nghiệp thƣờng có hợp đồng mới tuyển và giáo dục lao động, thời gian này chỉ là 3, 4 tháng; đây là khoảng thời gian quá ngắn để thành thục tất cả các kỹ năng trên.
Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ doanh nghiệp làm dịch vụ XKLĐ
Đội ngũ cán bộ phải có năng lực thật sự, nắm chắc pháp luật nƣớc mình cũng nhƣ pháp luật Nhật Bản về tiếp nhận lao động và luật pháp quốc tế, biết thu thập, xử lý thông tin, xử dụng thành thạo ngoại ngữ, nắm chắc và biết tổ chức thực hiện “ quy trình XKLĐ” một cách hoàn hảo trên cơ sở tuân thủ các quy định của pháp luật, các hiệp ƣớc hợp tác đã ký kết giữ Việt Nam- Nhật Bản
Do chi phí tại Nhật Bản cao nên các doanh nghiệp thƣờng không thể đƣa cán dộ của mình sang Nhật để quản lý lao động. Do đó dẫn đến tình trạnglao động vi phạm pháp luật rất nhiều. Từ kinh nghiệm của Philippin, các doanh nghiệp đều đặt văn phòng tại nƣớc ngoài để kiểm soát hoạt động của ngƣời lao động. Do vấn đề về kinh phí, nên có thể khắc phục bằng cách tăng ràng buộc về trách nhiệm cho ngƣời lao động, liên kết chặt chẽ với các cơ quan chức năng của nƣớc bạn để tiếp nhận thông tin chính xác kịp thời.