2.3.2.1 .Phương pháp đánh giá
3.1 Tổng quan về Côngty cổ phần quốc tế SơnHà
3.1.5. Đánh giá theo mô hình SWOT
ĐIỂM MẠNH ĐIỂM YẾU
Thị trƣờng Thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty rộng khắp trong cả nƣớc với các kênh phân phối, bán hàng dày đặc nhằm đáp ứng nhu cầu của ngƣời tiêu dùng. Ngoài ra, còn xuất khẩu sang các nƣớc thuộc Châu Á, Châu Âu, Châu Mỹ.
Thị trƣờng tại khu vực miền Nam chƣa thật sự phát triển do nhu cầu tại khu vực chƣa cao.
Sản phẩm, dịch vụ
Sản phẩm rất đa dạng về mẫu mã và chủng loại, đƣợc nhiều ngƣời tiêu dùng biết và sử dụng.
Là doanh nghiệp đi đầu tại Việt Nam các sản phẩm thép không gỉ, bồn chứa nƣớc.
Có nhiều sản phẩm thân thiện với môi trƣờng, đặc biệt Thái Dƣơng Năng nên đƣợc sự hỗ trợ của các cơ quan Nhà nƣớc.
Các dự án đầu tƣ bất động sản của Công ty chƣa thật sự hiệu quả.
Sản phẩm inox có thời gian sử dụng lâu nên trong thời gian tới sẽ bị bão hòa
Kênh phân phối
Công ty có hơn 200 đại lý cấp 1 và Nhà phân phối, gần 50 các Chi nhánh và trên 8000 điểm bán hàng ở khắp cả nƣớc, 3 miền Bắc – Trung – Nam đều có nhà máy của Công ty.
Công ty đã xây dựng đƣợc một hệ thống các đại lý, các nhà phân phối trải rộng trong cả nƣớc, hoạt động hiệu quả.
Hệ thống phân phối hiện tập trung nhiều ở khu vực miền Bắc và miền Trung mà chƣa mạnh ở miền Nam.
CƠ HỘI THÁCH THỨC
phát triển, đặc biệt là các sản phẩm thân thiện với môi trƣờng nhƣ Thái dƣơng năng, máy lọc nƣớc R.O.
Công ty có khả năng vƣơn tới thị trƣờng là các cơ quan, đơn vị trên toàn quốc và mở rộng với nhiều đối tác trên thế giới. thị trƣờng với những sản phẩm tƣơng tự nhƣ Tân Mỹ, Tân Á, Việt Mỹ... Sản phẩm, dịch vụ
Công ty tập trung vào các sản phẩm truyền thống, đồng thời sẽ đƣa ra các sản phẩm mới thuộc ngành hàng gia dụng. Ngoài ra, nhu cầu sử dụng thép không gỉ trong thời gian tới còn gia tăng do sự phát triển về cơ sở hạ tầng và các công trình công cộng nhƣ: Nhà ga tàu cao tốc, sân bay, hầm đi bộ, cầu vƣợt...
Sản phẩm chƣa tạo đƣợc sự khác biệt đặc biệt so với các đối thủ cạnh tranh khác. Sản phẩm tiêu dung sẽ bị bão hòa trong thời gian tới khi nhu cầu của thị trƣờng giảm dần.
Kênh phân phối
Chiến lƣợc PR, Marketing của Công ty đƣợc thực hiện chuyên nghiệp, mang lại hiệu quả cao.
Các đối thủ cạnh tranh cũng đang thiết lập đƣợc kênh phân rộng khắp.
Việc tìm kiếm và mở rộng thêm thị trƣờng ở nƣớc ngoài còn nhìều khó khăn và hạn chế.
3.2 Phân tích tình hình tài chính của Công ty cổ phần quốc tế Sơn Hà 3.2.1 Khái quát chung về nguồn vốn của công ty