2.3.2.1 .Phương pháp đánh giá
4.1. Phƣơng hƣớng hoạtđộng của côngty trong các năm tới
- Chính sách chất lượng: SHI Là một đơn vị có uy tín vững chắc trong
ngành thép không gỉ hàng đầu Việt Nam với hàng trăm đối tác nƣớc ngoài tại hơn 20 quốc gia trên thế giới nhƣ Mỹ, Nga, Thổ Nhĩ Kỳ, Brazil, Argentina, Mexico … Sảnphẩm từ thép không gỉ của Sơn Hà luôn là sự lựa chọn hàng đầu của các đơn vị sản xuất tại thị trƣờng trong và ngoài nƣớc. Sơn Hà hiện là đơn vị duy nhất tại Việt Nam đƣợc tổ chức chứng nhận quốc tế uy tín TUV chứng chỉ PED – một chứng chỉ quan trọng giúp Sơn Hà có thể xuất khẩu ống thép không gỉ vào các thị thị trƣờng khắt khe nhƣ Châu Âu và Mỹ. SHI luôn phấn đấu hƣớng đến thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, thƣờng xuyên cải tiến hệ thống quản lý đáp ứng các yêu cầu của tiêu chuẩn ISO 9001 - 2008, thiết lập và theo dõi kiểm soát mục tiêu chất lƣợngtạicácđơnvịtoàncôngty.
- Mục tiêu hoạt động: giữ vững vai trò thƣơng hiệu đƣờng hàng đầu Việt
Nam, cung cấp sản phẩm tốt cho sức khỏe của ngƣời tiêu dùng cũng nhƣ bảo vệ môi trƣờng, tạo tiền đề để tiếp tục mở rộng phát triển thị trƣờng sang các nƣớc trên thếgiới
- Chiến lược đầu tư: cung cấp các sản phẩm dịch vụ tốt nhất cho khách
hàng, tối đa hóa giá trị gia tăng cho cổ đông, đảm bảo môi trƣờng làm việc tốt, cơ hội cho mọi nhân viên có thể phát huy hết khả năng làm việc để nâng cao thu nhập và thăng tiến trong côngviệc.
- Phương châm định hướng chiến lược sản xuất kinh doanh giai đoạn 2015
– 2020 là củng cố, hoàn thiện và phát triển, đảm bảo tốc độ tăng trƣởng bình quân
tối thiểu hàng năm là15%.
- Ổn định và gia tăng thị phần: Công ty trong các năm gần đây đã tích cực
khi bị áp dụng chính sách chống bán phá giá của Mỹ, công ty đã tích cực tìm các đối tác kinh doanh trên thị trƣờng quốc tế và đã có đƣợc những thành công đángkể.
- Gia tăng năng lực sản xuất: Với thế mạnh về công nghệ sản xuất
vàthƣơng hiệu sản phẩm của SHI, trong thời gian tới sẽ tiếp tục hoàn thiện công nghệ, phát triển dòng sản phẩm mới thân thiện với môi trƣờng cùng với việc nâng cao chất lƣợng sản phẩm hiện nay để đƣa sản phẩm đến với nhóm khách hàng có đòi hỏicao hơn về chấtlƣợng.
- Cơ cấu và hoàn thiện bộ máy nhân sự nâng cao hiệu quả quản trị công ty:
Công tác nhân sự luôn đƣợc lãnh đạo hai công ty quan tâm. Để đáp ứng mục tiêu phát triển, Công ty đã và đang tiến hành tái cấu trúc bộ máy nhân sự, nhằm đáp ứng hiệu quả cao nhất cho các mục tiêu đã đặt ra trong thời giantới.