- Do có những nghiên cứu, tìm hiểu khá kỹ về thị trường, nhu cầu của khách hàng trước khi quyết định đầu tư, thường xuyên có cập nhập những thông tin về các cơ chế, chính sách phát triển công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp trên địa bàn, sự hội nhập của Việt Nam vào kinh tế thế giới, các qui luật khách quan của thị trường, tình hình đối thủ cạnh tranh. Nên hoạt động tiêu thụ của các doanh nghiệp CNNT Hà Nội đã đạt được những kết quả đáng khích lệ, tốc độ tăng trưởng hàng năm luôn đạt khá. Hệ thống phân phối đã dần được hình thành tuy chưa được đồng bộ và đã có những doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, bước đầu triển khai các hoạt động marketing cơ bản, thúc đẩy hoạt động tiêu thụ phát triển. Nhiều doanh nghiệp đã hình thành và xây dựng được một đội ngũ làm công tác thị trường chuyên trách, có trình độ
- Doanh thu tiêu thụ của các doanh nghiệp CNNT trong năm 2006 đã tăng so với các năm trước từ 10-30%. Trong đó, nhiều doanh nghiệp đã bước
đầu xuất khẩu được sản phẩm của mình ra thị trường nước ngoài mặc dù vẫn phải thông qua trung gian thương mại.
- Nhiều doanh nghiệp đã ý thức được việc cần thiết phải đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, xây dựng hệ thống tiêu thụ có định hướng, có kế hoạch và phù hợp với khả năng của doanh nghiệp mình. Lãnh đạo các doanh nghiệp bắt đầu quan tâm đến việc làm thế nào để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm thông qua việc xây dựng các chiến lược marketing, tham gia các khoá đào tạo tập huấn về marketing, chú trọng hơn đến các hoạt động thúc đẩy tiêu thụ…
- Bước đầu, một số doanh nghiệp đã biết sử dụng các công cụ marketing hiện đại vào hoạt động tiêu thụ mặc dù hiệu quả chưa cao, cách thức vận dụng chưa bài bản.
- Năng lực cạnh tranh của nhiều doanh nghiệp CNNT đã nâng lên, đặc biệt trong ngành thủ công mỹ nghệ. Nhiều doanh nghiệp sau một thời gian xây dựng đến nay đã định vị được hình ảnh của mình trên thị trường, từ đó mở rộng được thị trường tiêu thụ, tăng số lượng khách hàng, đặc biệt một số doanh nghiệp đã chen chân vào được các thị trường khó tính vốn chỉ dành cho doanh nghiệp, tập đoàn lớn.