2.3 Đánh giá hoạt động quản trị thanh khoản
2.3.1 Kết quả đạt được
- Hoạch định chính sách:
Ban lãnh đạo Maritime Bank đã nhận thức được tầm quan trọng của hoạt động quản trị thanh khoản trong ngân hàng, qua đó có sự đầu tư đúng mực, đảm bảo khả năng thanh khoản tốt của Maritime Bank trong thời gian qua, đặc biệt trong giai đoạn 2009 đến 2011 nền kinh tế Việt Nam có rất nhiều biến động do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới, nhiều tổ chức tài chính lớn trên thế giới lâm vào tình trạng khó khăn và thậm chí là phá sản, song Maritime Bank vẫn đảm bảo tốt khả năng thanh khoản và đạt lợi nhuận theo kế hoạch đề ra.
-Ứng dụng công nghệ.
Maritime Bank triển khai các hạng mục của chiến lược phát triển kinh doanh, hoạt động phát triển công nghệ trong năm 2011 đã được đổi mới toàn diện. Hệ thống ngân hàng điện tử được nâng cấp với việc bổ sung các tính
Formatted: Dutch (Netherlands)
Formatted: Level 4, Indent: First line: 1 cm, Tab stops: 2 cm, Left
Formatted: Dutch (Netherlands), Not Highlight Formatted: Dutch (Netherlands)
Formatted: Dutch (Netherlands), Not Highlight Formatted: Dutch (Netherlands)
Formatted: Dutch (Netherlands), Not Highlight Formatted: Dutch (Netherlands)
Formatted: Level 4, Indent: Left: 0.63 cm, First line: 0 cm, Tab stops: 2 cm, Left Formatted: Dutch (Netherlands), Not Highlight Formatted: Dutch (Netherlands)
Formatted: Dutch (Netherlands)
Formatted: Level 4, Indent: First line: 0 cm, Tab stops: 2 cm, Left
Formatted: Font: 14 pt, Bold, Dutch (Netherlands), Kern at 14 pt Formatted: Dutch (Netherlands)
Formatted: Font: 13 pt, Dutch (Netherlands) năng mới hiện đại và thuận tiện cho khách hàng, hệ thống giao dịch ở quầy
được nâng cấp với nhiều cải tiến giúp giảm thiểu thời gian phục vụ khách hàng, hạ tầng công nghệ đã được đầu tư nâng cấp đồng bộ với một trung tâm dữ liệu đạt tiêu chuẩn cao, hệ thống bảo mật, máy chủ cũng được nâng cấp. Với việc quản lý dữ liệu tập trung, các sản phẩm mới do Maritime Bank đưa ra đều được quản lý tập trung từ Hội sở chính, các thuộc tính thanh khoản của sản phẩm đều được khai báo rõ ràng, do đó sẽ có nhiều thuận lợi cho việc xây dựng các chương trình công nghệ phục vụ quản trị rủi ro thanh khoản theo phương pháp mới hiện đại hơn.
- Bộ máy tổ chức;
Trung tâm hỗ trợ nghiệp vụ được thành lập, các hoạt động của Phòng Kế toán, tái thẩm định, định giá, hỗ trợ tín dụng… được tập trung về một mối nên vừa tăng tính chuyên nghiệp vừa giảm thiểu được các chi phí trong hoạt động chung của ngân hàng, đảm bảo công bằng giữa các chi nhánh.
Trung tâm thanh toán tại Hội sở chính được thành lập tạo điều kiện cho hoạt động thanh toán tập trung, chuyên môn hóa, đảm bảo chất lượng, giảm thiểu thời gian thực hiện các giao dịch thanh toán trong nước cũng như quốc tế.
-Hoạt động quản trị:
Có thể nói việc thực hiện cơ chế quản lý vốn tập trung là bước ngoặt lớn đánh dấu sự thay đổi điều chỉnh cơ bản trong công tác quản trị vốn của Ngân hàng, góp phần đưa hoạt động của Maritime Bank tiến dần theo thông lệ quốc tế mà trong đó hiệu quả kinh doanh được chú trọng hơn và trở thành mục tiêu chủ yếu. Việc triển khai cơ chế quản lý vốn tập trung đã góp phần nâng cao năng lực, vị thế của Maritime Bank. Vốn được quản lý tập trung nhằm cân đối một cách hiệu quả nhất cho các mục tiêu sử dụng vốn theo định hướng và kế hoạch kinh doanh, đảm bảo các giới hạn an toàn theo quy định, đạt được các chỉ tiêu tài chính tốt nhất cũng như làm tiền đề để Ngân hàng quản lý, kiếm soát được rủi ro thanh khoản.
Việc ra đời Ủy ban ALCO là một trong những yếu tố quan trọng nhằm tăng cường quản trị rủi ro thanh khoản cũng như đặt ra yêu cầu mới cho quản trị rủi ro thanh khoản nhằm hướng tới thống lệ quốc tế.
Về công tác quảng bá hình ảnh, marketing: Maritime Bank luôn khẳng định giá trị thương hiệu qua các sản phẩm ngày càng phong phú và phù hợp hơn với mong muốn của khách hàng. Ngân hàng luôn chú trọng việc tư vấn cho mỗi khách hàng để có sự lựa chọn hiệu quả nhất.
Formatted: Font: 13 pt, Dutch (Netherlands) Cùng với việc ra mắt bộ nhận diện thương hiệu mới vào năm 2010, đi
kèm với hàng loạt các hoạt động quảng bá hiệu quả, ngày càng có nhiều khách hàng quan tâm đến Maritime Bank. Để tri ân khách hàng, Maritime Bank tổ chức nhiều sự kiến lớn mang giá trị văn hóa cao như “Đại nhạc hội Maritime Bank – Chào năm mới”…
-Huy động vốn:
Mặc dù bị tác động mạnh từ những biến động của thị trường tài chính trong nước và cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới, nguồn vốn của Maritime Bank vẫn có mức tăng trưởng ổn định. Đến 31/12/2011, tổng số huy động vốn của toàn hệ thống đạt 103 ngàn tỷ đồng tăng 80% so với huy động vốn tại thời điểm 31/12/2009. Với kết quả này, cho thấy Maritime Bank đã đáp ứng đủ nhu cầu dư nợ tín dụng, là cơ sở đảm bảo an toàn cho phát triển nghiệp vụ tín dụng của Ngân hàng.