4.1 .Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
4.2 Các giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính của công tycổ phần đầu tư FIT
4.2.6. Giải pháp đầu tư hiệu quả vào công ty con công ty liên kết để tăng tỷ suất lợ
năm công ty đã huy động đƣợc một lƣợng vốn cho hoạt động đầu tƣ vì vậy đòi hỏi doanh thu và lợi nhuận phải tăng lên tƣơng ứng để đảm bảo lợi ích cho cổ đông. Vì vậy giải pháp quan trọng hiện nay là công ty cần phải có chiến lƣợc đầu tƣ hiệu quả nhằm gia tăng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp, sau đây em xin mạnh dạn đề ra các giairn pháp sau:
- Lựa chọn đầu tƣ vào doanh nghiệp có khả năng phát triển
Khi đầu tƣ vào các công ty con, công ty cần lựa chọn đầu tƣ vào những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực có quy mô lớn, thị trƣờng lớn, tiềm năng phát triển cao; có thế mạnh đặc thù; và có cơ hội bật mạnh sau tái cấu trúc. Sau khi lựa chọn đƣợc doanh nghiệp mục tiêu, công ty cũng phải cân đối tài chính để đảm bảo mức đầu tƣ chi phối và tìm kiếm nhân sự chất lƣợng cao trong lĩnh vực đó để đáp ứng yêu cầu tái cấu trúc. Công ty phải tham gia vào các vị trí chủ chốt về tài chính để đảm bảo giám sát đƣợc dòng tiền cho cổ đông, nhƣng sẽ thuê nhân sự chất lƣợng cao, có kinh nghiệm trong lĩnh vực để điều hành các mảng sản xuất, kinh doanh, marketing.
- Có chiến lƣợc đầu tƣ rõ ràng: Công ty cần đầu tƣ vào các ngành thuộc nhóm hàng cơ bản, đúng nhƣ định hƣớng đầu tƣ mà đại hội đồng cổ đông của F.I.T đã thông qua trƣớc khi F.I.T thực hiện lộ trình phát hành này bới vì nhiều lĩnh vực của Việt Nam đã và đang có nguy cơ bị đối thủ nƣớc ngoài đánh bại ngay trên sân nhà. Ngay lĩnh vực nông nghiệp, nếu không có sự chuẩn bị trƣớc, đầu tƣ lớn và bài bản, công ty có thể sẽ tiếp tục bị đẩy lùi trên chính quê hƣơng mình.
- Tăng cƣờng mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh ở các công ty con:
nhu cầu tăng vốn của F.I.T chủ yếu đƣợc xây dựng trên cơ sở đáp ứng nhu cầu vốn phục vụ kế hoạch mở rộng của các công ty con, là những đơn vị F.I.T nắm từ 51% trở lên. Chỉ cần nhà đầu tƣ nắm rõ hoạt động các công ty con thì sẽ thấy việc tăng vốn là điều hết sức bình thƣờng và đó là vốn thật.
Ví dụ, với CTCP Vật tƣ Kỹ thuật Nông nghiệp Cần Thơ (TSC), công ty con là CTCP Chế biến thực phẩm miền Tây (Westfood) hiện đang có thị trƣờng rất tốt, cung mới đáp ứng đƣợc chƣa đến 15% cầu của khách hàng hiện hữu. Để tối ƣu hóa hoạt động, rõ ràng công ty sẽ phải mở rộng nhà máy, kho lạnh để tăng năng suất chế
biến, và tất cả những dự ánnày đều cần vốn để thực hiện. Nhƣng nhƣ thế cũng không đủ, vì có nhà máy thì phải có vùng nguyên liệu cho nhà máy hoạt động.Và chỉ cần tính mức đầu tƣ khoảng 400 triệu đồng cho 1 héc ta vùng nguyên liệu, thì với 1.000 héc ta, chúng ta đã phải tốn 400 tỉ đồng.
Sắp tới với Dƣợc Cửu Long cũng vậy, dù có thế mạnh về vỏ nang rỗng, thƣơng hiệu lâu năm với thị phần khá tốt, nhƣng muốn đƣa Dƣợc Cửu Long phát triển mạnh mẽ, công ty không chỉ phải hiện đại hóa hệ thống nhà máy, nâng cao tiêu chuẩn, mà còn phải đầu tƣ nghiên cứu để mở rộng sản phẩm… Đó là hƣớng đi tất yếu.