- Lưu: TCHCNS.
3. Một số giải pháp nhằm nâng cao hệ thống quản lý nguồn nhân lực
3.5 Một số biện pháp khác
- Phải luôn tạo môi trường làm việc sạch sẽ, thoáng mát, đảm bảo vệ sinh, an toàn lao động khi làm việc cho công nhân trong các xí nghiệp, phân xưởng.
- Không ngừng nâng cấp hệ thống chống bụi, làm mát, xử lý các chất độc hại để đảm bảo sức khỏe cho người lao động.
- Phải nắm vững hoàn cảnh gia đình của mỗi nhân viên, thường xuyên quan tâm và động viên cấp dưới để tạo bầu không khí thoải mái khi làm việc.
- Đầu tư chiều sâu vào máy móc thiết bị mới đồng bộ.
"Nhân sự là chìa khóa thành công của mọi doanh nghiệp". Nhưng để quản lý có hiệu quả nguồn nhân lực thật không đơn giản, điều đó đòi hỏi nghệ thuật của người lãnh đạo. Với những giải pháp nêu trên, cùng với khả năng cố gắng, kinh nghiệm và sự học hỏi, không ngừng tiếp cận tri thức mới của các nhà Quản Trị Nhân Sự. Hy vọng rằng công tác Quản Trị Nhân Sự tại công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội trong thời gian tới sẽ có những kết quả đáng ghi nhận.
KẾT LUẬN
Quản trị nhân lực- một bộ phận không thể thiếu được trong quản trị khinh doanh. Ngày nay, khi các thiết bị đã được hiện đại hóa thì cạnh tranh giữa các chủ thể kinh doanh lại thuộc về chất lượng. Yêu tố quyết định chất lượng đó chính là nhân tố con người. Và chính vì thế mà công ty nào cũng quan tâm đặc biệt tới công tác quản trị nhân lực
Trong giai đoạn hiện nay, trên thị trường canh tranh ngày càng khốc liệt, nguồn nhân lực sẽ trở thành một lợi thế lớn trong cạnh tranh nếu như doanh nghiệp đó sở hữu đội ngũ nhân viên có trình độ và khả năng làm việc chuyên nghiệp, ý thức trách nhiệm và mong muốn được cống hiến cho công ty. Chính vì vậy mà các nhà lãnh đạo cần biết rằng mấu chốt để làm nên giá trị một tổ chức là yếu tố con người.
Trong thời gian thực tập tại công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội được sự giúp đỡ của cán bộ, nhân viên công ty trong việc đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty. Trước tình hình thị trường luôn biến động và sự tranh diễn ngày càng diễn ra gay gắt.
Nắm được tầm quan trọng của chính sách quản trị nhân lực, công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội đã khai thác triệt để về chính sách này và sử dụng nó như một công cụ đòn bẩy để duy trì và phát triển hoạt động kinh doanh của mình.Quá trình học tại Trường Đại học Kinh tế Kĩ thuật Công nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh em đã hoàn thành được bài báo cáo của mình. Để hoàn thành được bài này em xin cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của các anh(chị) phòng kinh doanh công ty và đặc biệt là dưới sự hướng dẫn của cô Mai Thị Lụa đã giúp em hoàn thành bài báo cáo này.
Do những nhận thức còn hạn chế, kiến thức thực tế chưa sâu nên bài báo cáo của em không tránh khỏi những sai sót. Kính mong thầy cô giáo chỉ bảo cho em những kinh nghiệm để hoàn thành bài báo cáo này.