- Lưu: TCHCNS.
5.Tình hình đãi ngộ nhân sự trong công ty
* Đãi ngộ vật chất:
Đãi ngộ vật chất trong công ty được thể hiện qua : tiền lương, tiền thưởng, một số phụ cấp và các thu nhập khác.
+ Tiền lương:
Có hai cách tính lương trong xí nghiệp:
Đối với công nhân trực tiếp sản xuất ( ở các đội xây dựng) thì sử dụng hình thức trả lương theo ngày công thực tế.
Việc phân phối tiền lương trực tiếp cho người lao động được giao cho quản đốc phân xưởng chịu trách nhiệm trên nguyên tắc:
+ Gắn với hiệu quả lao động.
+ Sản phẩm làm ra phải đạt chất lượng đến khâu cuối cùng và dựa trên đơn giá tiền lương công nghệ.
+ Phân phối tiền lương hàng tháng phải được thực hiện công khai tránh sự bình quân chủ nghĩa.
+ Tiền lương và thu nhập hàng tháng của người lao động phải được ghi vào sổ lương theo quyết định của BLĐTBXH.
+ Không được sử dụng quỹ tiền lương vào các mục đích khác ngoài việc phân phối tiền lương cho người lao động.
Đối với các bộ phận khác thì áp dụng hình thức trả lương theo thời gian, thanh toán trực tiếp cho từng người lao động.
+ Tiền thưởng và phụ cấp
- Công ty có quỹ khen thưởng phụ cấp cho các cá nhân, các đơn vị hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
- Ngoài ra công ty còn có một số quỹ khác: quỹ phúc lợi và phụ cấp cho cán bộ công nhân viên khi bị đau ốm, phụ cấp cho các trường hợp làm thêm, phụ cấp độc hại…
Tháng 8 năm 2013 công ty đã có quyết định tăng mức thưởng chuyên cần cho công nhân từ 60.000 đồng lên 100.000 đồng. Cải thiện tăng khẩu phần ăn và trợ cấp cho công nhân hoàn toàn bữa ăn trưa thể hiện sự quan tâm to lớn đến đời sống của cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp. Số công nhân đạt mức thưởng chuyên cần có những tháng lên đến 80 % quân số của xí nghiệp và đã có những công nhân đạt 11 tháng chuyên cần / năm 12 tháng( tháng chuyên cần là tháng có số ngày làm được 30/30 không kể tăng ca)
- Tháng 9/2013 công ty đã quan tâm tăng đồng loạt 10-15 % đơn giá khoán cho tất cả các công đoạn sản xuất của xí nghiệp giúp cho thu nhập của công nhân trong xí nghiệp được cải thiện hơn.
- Với nhiều biện pháp, xí nghiệp được công ty hỗ trợ từ định hướng chỉ đạo, tạo công việc ổn định, cải tiến phương pháp quản lý và các chế độ sát thực cho người lao động nên diễn biến tiền lương tháng, lương ngày, số công lao động
* Đãi ngộ tinh thần:
- Thường xuyên tổ chức những phong trào trong nội bộ xí nghiệp: + Phong trào lao động giỏi trong sản xuất
+ Phong trào thể dục, thể thao, văn hóa, văn nghệ + Phong trào phụ nữ giỏi việc nước, đảm việc nhà
- Tổ chức các cuộc vui chơi, liên hoan, tham quan nghỉ mát cho các cán bộ công nhân viên. Công tác này được tổ chức hàng năm nhằm tạo cho các cán bộ công nhân viên có được những giờ phút nghỉ ngơi sau một thời gian làm việc căng thẳng, mệt mỏi và tạo sự đoàn kết giữa các khối phòng ban, các tổ sản xuất. Năm 2013, các cán bộ công nhân viên trong công ty đó được đi Huế - Đà Nẵng 2 ngày.
- Cuối năm công ty thường tổ chức buổi tất niên cuối năm để biểu dương những cá nhân tiên tiến xuất sắc, những người làm việc chuyên cần. Tác dụng của việc khen thưởng này, ngoài việc động viên những cá nhấn xuất sắc để họ hăng say hơn nữa trong công việc của mình còn có thể tạo động lực cho người lao động khác tham gia tích cực để đạt được những thành tích khen thưởng của công ty đề ra. Mà nguyên nhân chính là việc nâng cao năng xuất cho người lao động, tích kiệm thời gian tạo nề nếp cho hoạt động của công ty về sau.
Không thể phủ nhận những thành tích mà công ty đã đạt được nhưng bên cạnh đó công ty vẫn còn rất nhiều những tồn tại trong công tác nhân sự. Những hạn chế đó sẽ tạo ra những trở ngại lớn trong khi sự cạnh tranh trên thương trường ngày càng khốc liệt
Nhận xét và đánh giá:
Nhìn chung công tác quản trị nguồn nhân lực trong công ty đã có nhiều tiến bộ vượt bậc, công ty đã chú trọng đến công tác quản trị nguồn nhân lực nhằm tạo ra và duy trì đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp , năng động sáng tạo, tích cực, góp phần thúc đẩy sự phát triển của công ty….
Để đẩy mạnh và nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cần đưa ra những giải pháp hoàn thiện hơn, hợp lý hơn, nội dung này sẽ được trình bày trong phần cuối của báo cáo này.
PHẦN IV: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH
ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ QUINN HÀ NỘI
Trong thời gian thực tập tại công ty, em nhận thấy công ty đã hoạt động theo cơ chế quản lý đồng bộ và có hiệu quả. Song bên cạnh những kinh nghiệm đáng học tập còn có một số vấn đề đáng bàn. Nếu khắc phục được những vấn đề này chắc chắn sẽ tạo được hiệu quả cao hơn trong sản xuất kinh doanh vầ đồng thời công ty sẽ khẳng định được vị thế của mình trên trị trường.
1. Một số đề xuất (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Sau đây là một số phương hướng nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực và trong công tác tuyển dụng của công ty.
Công tác tuyển dụng lao động trong công ty có nhiều tiến bộ, nó thể hiện chất lượng cao từ khâu tổ chức tuyển dụng đến hình thức, nội dung tuyển dụng. song có một vấn đề đáng quan tâm trong phương pháp tuyển chọn nhân lực.
Hiện nay Công ty chỉ áp dụng phương pháp phỏng vấn đối với người được tuyển chọn. Tuy ai cũng biết được tính ưu Việt của loại phỏng vấn này. Đó chính là sự đánh giá tổng thể khả năng của người phỏng vấn mà tốn ít thời gian và chi phí song chưa thể đánh giá chính xác bởi nó còn bị chi phối bởi tính chủ quan của người phỏng vấn. nên chăng, công ty có tiến hành trắc nghiệm sau khi qua cuộc phỏng vấn sơ bộ.
Việc tiến hành thêm phương pháp trắc nghiệm sẽ giúp cho công ty có nguồn lực tốt. tuy mất thời gian và tốn kém hơn song nếu công ty tiến hành thì có ý nghĩa là họ đã giảm được chi phí đào tạo sau này và chất lượng phục vụ cũng sẽ được nâng cao.
Hiện nay rất nhiều doanh nghiệp, công ty thế giới đã đầu tư trước để tạo nguồn nhân lực trong tương lai bằng cách hỗ trợ liên kết với các trung tâm đào tạo, tiến hành bảo trợ những học viên xuất sắc ngay khi con đang học tại trường. như
vậy sau mỗi khóa học, doanh nghiệp lại bổ sung vào nguồn nhân lực của mình những thành viên ưu tú mà không mất chi phí cho việc tuyển chọn. đây là một cách thức hay trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mà công ty nên xem xét cân nhắc.
2. Phương hướng hoạt động của công ty
• Khách hàng là nhân tố quyết định sự thành công của công ty
Bất cứ thời điểm nào Công ty luôn nhấn mạnh nhân tố khách hàng. Khách hàng là đối tượng phục vụ của doanh nghiệp, khách hàng tạo nên thị trường. chính do vậy mà phương hướng hoạt động của công ty trong suốt thời gian tới là tiếp tục giữ vững và mở rộng thị trường bằng các chính sách Marketing hiệu quả nhằm đạt được mục tiêu của công ty.
• Không ngừng nâng cao chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm đó là định hướng vững chắc của công ty.
Trong thời gian tới công ty vẫn nên tiếp tục theo đuổi mục tiêu chất lượng nhằm thu hút khách hàng chứ không phải là cắt giảm chi phí để hạ thấp giá thành của sản phẩm. Để làm được điều này công ty nên tập trung phát huy vị thế và thế mạnh về uy tín của mình trên thị trường. thời kì sắp tới đây khách hàng vẫn tiếp tục phát huy chất lượng sản phẩm.
• Chú trọng đến nhân tố con người là việc làm lâu dài và trước mắt của công ty.
Trong thời gian sắp tới công ty phấn đấu tất cả các nhân viên đều có trình độ nghiệp vụ và trình độ ngoại ngữ do cần thiết của công việc bằng cách tiếp tục tiến hành đào tạo nhắn hạn, dài hạn cho cán bộ đồng thời duy trì việc dào tạo tại chỗ, mở các trung tâm trong công ty