Tình hình chấp hành ý thức kỷ luật, an toàn lao động của công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội.

Một phần của tài liệu Đồ Án Tốt Nghiệp - Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Của Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công TyTNHH Đầu Tư Thương Mại Và Dịch Vụ Quinn Hà Nội (Trang 65 - 66)

- Lưu: TCHCNS.

4.Tình hình chấp hành ý thức kỷ luật, an toàn lao động của công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội.

Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội.

- Kỷ luật là sức mạnh, duy trì kỷ luật nghiêm túc giúp cho việc điều hành được thuận lợi, mọi hoạt động của công ty đi vào nề nếp. Nhận rõ được vấn đề này xí nghiệp thường xuyên nhắc nhở uốn nắn và giáo dục công nhân thực hiện nghiêm túc nội quy, quy chế của công ty đề ra. Yêu cầu tuyệt đối công nhân phải chấp hành triệt để.

- An toàn lao động: Trong năm công ty không để xảy ra vụ việc nào về mất an toàn lao động. Chỉ có một số trường hợp do sơ xuất chủ quan bị sát thương nhỏ do kim đâm vào tay thì chưa tránh khỏi.

- Công tác phòng chống cháy nổ, phòng chống lụt bão công ty cũng luôn chấp hành nghiêm chỉnh sự chỉ đạo mang tính kịp thời của công ty.

- Các hệ thống chữa cháy và nội quy phòng cháy, chữa cháy luôn được công ty chú trọng trong công tác bảo quản và chuẩn bị thực hiện khi gặp phải sự cố. Các bụi bông nhỏ dễ mất an toàn trong phòng cháy, chữa cháy như mảng bám trên mái nhà, quạt trần, đường dây máng điện, hệ thống điện máy ngầm dưới nền nhà xưởng luôn thường xuyên được vệ sinh đảm bảo an toàn sạch, gọn. Do đó trong năm về cơ bản không để xảy ra vụ mất an toàn nào về cháy nổ.

- Về an ninh trật tự: Mặc dù công tác kiểm soát công nhân của công ty đã có nhiều cố gắng. Song do nhận thức kém của 1 số công nhân về trách nhiệm vật chất

nên trong năm 2013 công ty đã để xảy ra 01 vụ trộm cắp tài sản của công ty đã bị bảo vệ nữ công ty phát giác. Công nhân đó đã bị công ty phạt hành chính và sa thải.

Nói chung là quy trình tuyển dụng cũng đã đáp ứng phần nào yêu cầu của công ty. Nhưng với một công ty lớn mà công việc tuyển dụng chỉ được giao cho phòng tổ chức với số nhân viên ít ỏi, nó cũng bộc lộ những hạn chế ảnh hưởng đến kết quả sau này về số lượng và chất lượng của người lao động. Những giải pháp cụ thể sẽ được trình bày ở phần sau.

Một phần của tài liệu Đồ Án Tốt Nghiệp - Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Của Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công TyTNHH Đầu Tư Thương Mại Và Dịch Vụ Quinn Hà Nội (Trang 65 - 66)