- Lưu: TCHCNS.
3.1Giaỉ pháp về công tác tuyển dụng
3. Một số giải pháp nhằm nâng cao hệ thống quản lý nguồn nhân lực
3.1Giaỉ pháp về công tác tuyển dụng
Do nhiều nguyên nhân cả khách quan và chủ quan nên công tác tuyển dụng vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu về nhân lực của công ty. Trong thời gian tới, để
hoàn thành kế hoạch mở rộng sản xuất, công ty phải không ngừng hoàn thiện công tác tuyển dụng của mình.
- Ban giám đốc công ty nên giao trách nhiệm tuyển dụng nhân sự cho một bộ phận chuyên trách đảm nhận, nếu bộ phận này mà không hoàn thành trách nhiệm và phận sự của mình thì sẽ phải chịu hoàn toàn trách nhiệm thậm chí còn bị kỷ luật hoặc cắt trừ lương thưởng. Như thế thì bộ phận chuyên trách sẽ có trách nhiệm với công việc được giao như thế thì công tác tuyển dụng nhân sự trong công ty sẽ càng được nâng cao hơn.
- Các nhà quản lý nhân sự căn cứ vào tình hình phát triển của công ty, quy mô sản xuất và nhu cầu tăng hay giảm của thị trường đối với sản phẩm của công ty mà đề ra kế hoạch tuyển dụng cụ thể.Vấn đề này rất quan trọng đối với sự thành công hay thất bại của công ty trong tưong lai nên rất được chú ý
- Trước khi tiến hành tuyển dụng nhân sự công ty nên dựa vào tình trạng thực tế của mình và dựa vào kết quả của công tác phân tích công việc để làm cơ sở cho việc tuyển dụng nhân sự . Cần xác định rõ các yêu cầu, đòi hỏi của từng công việc cụ thể. Việc tuyển dụng nhân sự phải được tiến hành công khai, công bằng giữa các cá nhân tham gia vào việc tuyển dụng.
- Thực hiện khâu tuyển dụng nhân viên một cách chặt chẽ và nghiêm túc, đây là tiền đề cho việc sử dụnghợp lý và phát huy cao khả nănglàm việc của nhân viên. Thực hiệncông tác này góp phần không nhỏ vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao doanh thutrong Công ty.
- Công ty đã cần áp dụng hình thức tuyển dụng trên các phương tiện truyền hình(vd: Đài truyền hình Hà Nội), truyền thanh( phương tiện truyền thanh của tỉnh, các huyện, xã), báo chí... thay cho hình thức dán thông báo tuyển dụng ở cơ quan. Công việc này sẽ giúp cho quy mô chọn lựa nhân lực, công việc tìm người phù hợp với công việc chuẩn xác hơn. Công ty cũng đang áp dụng hình thức tuyển dụng trên Internet, không nói đến việc tuyển dụng những nhân viên làm việc trong phòng
ban, quản lý xí nghiệp, những công nhân lao động trực tiếp hầu như là trình độ còn nhiều hạn chế, họ ở những vùng nông thôn chất lượng cuộc sống đã được cải thiện nhiều nhưng vẫn còn thấp, không tiếp xúc nhiều với internet chính vì thế hạn chế một lượng lớn lao động làm việc trong công ty.
- Công ty cần chú trọng tới nguồn tuyển dụng từ các trường đại học. Đây là nguồn cung cấp các nhà quản lý, những nhân viên đầy hứa hẹn trong tương lai.
-Trong quá trình làm việc, công ty tiến hành theo dõi đánh giá các nhân viên mới xem kết quả làm việc như thế nào , tìm ra điểm mạnh và điểm yếu và cách sữa chữa khắc phục. Sau các đợt tuyển dụng nhân viên mới ,ban quản trị nhân lực tập hợp và đánh giá và tìm ra những ưu, nhược điểm ,từ đó rút kinh nghiệm cho lần tuyển dụng sau.