4.2 Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ
4.2.3Hoàn thiện công tác xác định đối tượng đào tạo
Mục tiêu: Lựa chọn đối tượng theo hướng tiếp cận cá nhân.
Nội dung của giải pháp:
Thứ nhất, Công ty cần xác định đối tượng đào tạo dựa trên việc xem xét động cơ, thái độ của người lao động, xem họ có thực sự mong muốn được đưa đi đào tạo hay không. Để nắm bắt được tâm lý của người lao động đối với khóa đào tạo, Công ty có thể tiến hành phỏng vấn trực tiếp, hoặc thông qua bảng hỏi về nhu cầu đào tạo (Phụ lục 04) của từng cá nhân để biết được mong muốn, động cơ của họ trong việc nâng cao trình độ của mình. Để lựa chọn được đối tượng đào tạo là những người biết chủ động tìm kiếm các cơ hội học hỏi, biết đặt ra các mục tiêu cá nhân và có thái độ tích cực để việc học đạt kết quả trọn vẹn.
Thứ hai, Công ty cần phải có những nhìn nhận khả năng học tập của người lao động, khả năng tiếp thu bài, kiến thức mới và dự đoán xem việc đào tạo này sẽ làm thay đổi hành vi nghề nghiệp của người lao động tới đâu. Ví dụ: lựa chọn đối tượng đào tạo có độ tuổi, giới tính phù hợp với từng chương trình đào tạo, bởi việc lựa chọn người lao động tuổi đã tương đối cao khiến việc học tập tiếp thu kiến thức sẽ gặp nhiều hạn chế, đặc biệt là kiến thức công nghệ mới, hay cử nữ cán bộ đi học theo hình thức tại chức sẽ không thu kết quả cao khi họ vướng bận nhiều việc gia đình…
Việc xác định đối tượng đào tạo được áp dụng theo quy định trong quy chế đào tạo của Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà. Tuy nhiên không nên quá cứng nhắc áp dụng một cách máy móc mà nên linh động hơn nếu đối tượng nào có nhu cầu cần nâng cao kiến thức và thực sự còn chưa đáp ứng được yêu cầu công việc thì Ban lãnh đạo Công ty nên cho đi đào tạo để họ nâng cao được kiến thức và nâng cao được năng lực thực hiện công việc mới của Công ty. Cụ thể là đối với những cá nhân còn chưa hiểu rõ về nhiệm vụ của mình do học trái chuyên ngành thì cần được đi đào tạo gấp để có thể đảm nhiệm được công việc.
Bên cạnh đó, việc lựa chọn đối tượng đào tạo phải bình đẳng về cơ hội để mọi nhân viên đều có thể tham gia đào tạo nếu có nhu cầu. Việc đào tạo nguồn nhân lực phải được thực hiện thường xuyên, toàn diện, rộng khắp trên toàn hệ thống công ty nhằm hướng tới mục tiêu nâng cao chất lượng đội ngũ CBCNV của Công ty một cách đồng đều và có hệ thống.
Điều kiện thực hiện giải pháp:
Phối kết hợp các bên liên quan đã trình bày trong phần nội dung bao gồm: Phòng Tổ chức – hành chính, cán bộ chuyên trách đào tạo, Cán bộ xuất sắc có uy tín.