- Về cơ cấu nguồn vốn: Hiện nay, cơ cấu nguồn vốn dài hạn của Công ty khá ổn định qua 3 năm 2012, 2013 và 2014 trong khi nợ ngắn hạn phải trả có xu hƣớng tăng theo tài sản ngắn hạn, mặc dù công ty có đủ nguồn vốn để đầu tƣ kinh doanh ngắn và dài hạn, tự chủ về mặt tài chính nhƣng Công ty cũng xây dựng cơ cấu ngồn vốn cân bằng giữa ngắn và dài hạn có nghĩa là dùng đòn bẩy kinh doanh tốt hơn nữa nhằm giảm chi phí vốn, tăng lợi nhuận.
- Về các khoản phải thu: Công ty cũng đã tích cực thu hồi nợ, đẩy nhanh phƣơng thức bán hàng nhằm sớm thu hồi vốn. Tuy nhiên việc thu hồi các khoản nợ để tăng nguồn vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh chƣa đạt hiệu quả cao khi khoản phải thu của khách hàng liên tục tăng về tỷ trọng trong tổng nguồn vốn và tốc độ tăng năm sau so với năm trƣớc trong cả 3 năm, cao hơn tốc độ tăng trƣởng doanh thu cho thấy khả năng thu hồi vốn giảm dần. Công ty cần sát sao hơn nữa trong công tác thu hồi nợ nhằm sử dụng vốn có hiệu quả hơn.
- Công ty có chi phí bán hàng năm sau cao hơn năm trƣớc xét trong 3 năm. Năm 2012, chi phí bán hàng là 6.069.601.389 đ, năm 2013 tăng lên 9.056.856.747 đ và năm 2014 tăng lên 10.107.687.021 đ, tốc độ tăng chi phí bán hàng cao hơn tốc độ tăng của doanh thu bán hàng hóa và dịch vụ, nhƣ vậy công ty có mức chi phí ngày càng tăng, Công ty nên xây dựng lại chính sách nhằm giảm chi phí bán hàng để tăng lợi nhuận.
3.4.3.Các nhân tố ảnh hưởng tới tình hình tài chính của doanh nghiệp
3.4.3.1.Nhân tố khách quan.
- Trình độ khoa học kỹ thuật: Mức độ hội nhập của Việt Nam vào nền kinh tế thế giới ngày càng mạnh mẽ mở ra nhiều cơ hội và cũng có nhiều thách thức cho các doanh nghiệp kinh doanh thƣơng mại và dịch vụ, đòi hỏi
các doanh nghiệp không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh để có thể đứng vững trên thị trƣờng.
- Suy thoái kinh tế: Những năm qua, kinh tế nƣớc ta chịu ảnh hƣởng mạnh từ khủng hoảng kinh tế thế giới. Do chịu ảnh hƣởng của cuộc khủng hoảng tiền tệ quốc tế, năm 2009 kinh tế thế giới giảm sút toàn diện, đặc biệt là trong nửa đầu năm kinh tế của các nƣớc phát triển trải qua một cuộc suy thoái nghiêm trọng nhất kể từ những năm 30 của thế kỷ trƣớc đến nay. Cùng với sự ổn định về tiền tệ, thực hiện kế hoạch kích thích kinh tế của các nƣớc, đến nửa cuối năm 2009 thị trƣờng tiền tệ quốc tế dần ổn định trở lại, tiêu dùng và đầu tƣ hồi phục với tốc độ chậm, kinh tế tụt dốc giảm tốc độ và bắt đầu hồi sinh.
Sang năm 2010 nền kinh tế thế giới có xu hƣớng đà hồi phục và phát triển, kinh tế nhiều nƣớc trên thế giới tiếp tục đi vào ổn định. Tuy vậy, cho đến những năm gần đây, tình hình kinh tế thế giới vẫn diễn ra hết sức phức tạp với những dấu hiệu tốt xấu đan xen liên tục. Xu hƣớng phục hồi tại các nền kinh tế lớn đã đƣợc khẳng định nhƣng không đồng đều và chƣa có tính bền vững, tốc độ phục hồi của các nền kinh tế là rất khác nhau. Kinh tế Mỹ và Châu Âu dù đang khởi sắc nhƣng với tốc độ chậm hơn dự báo trƣớc đó, trong khi đó Châu Á vẫn tiếp tục là động lực và đang phục hồi nhanh chóng vƣợt trội. Năm 2011, suy thoái kinh tế thế giới do khủng hoảng nợ công ở châu Âu có diễn biến phức tạp, khó lƣờng ảnh hƣởng lớn đến tình hình kinh tế của nhiều nƣớc trên thế giới, trong đó có Việt Nam. Ở trong nƣớc, lạm phát cao, giá cả nguyên vật liệu tăng cao, thị trƣờng chứng khoán sụt giảm, thị trƣờng bất động sản trầm lắng, lãi suất cao... đã tác động tiêu cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh cũng nhƣ tình hình tài chính của doanh nghiệp Việt Nam nói chung và của công ty Hồ Gƣơm nói riêng.
- Lãi suất thị trƣờng: Do lãi suất thị trƣờng các năm 2012, 2013, 2014 giảm dần ở mức thấp nên doanh thu hoạt động tài chính của công ty bị giảm theo đáng kể làm lợi nhuận của doanh nghiệp giảm rõ rệt.
3.4.3.2.Nhân tố chủ quan
- Trình độ quản lý của Ban lãnh đạo công ty là nhân tố quan trọng hàng đầu đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Việc đƣa ra những quyết định đúng đắn, có kế hoạch kinh doanh khả thi sẽ giúp doanh nghiệp vƣợt qua khó khăn, phát triển bền vững. Trong những năm vừa qua, Ban Tổng Giám đốc công ty đã có những sách lƣợc kinh doanh phù hợp với tình hình kinh tế khó khăn. Ban lãnh đạo công ty dự báo khá chính xác của diễn biến thị trƣờng từ đầu năm nên đã đề ra sách lƣợc vƣợt qua đƣợc khó khăn. Tuy đã có những kết quả đáng mừng trong quản lý hàng tồn kho, nhƣng để kịp thời đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh thì Ban lãnh đạo công ty cần phải nâng cao hơn nữa năng lực lãnh đạo thông qua việc quản lý tốt công tác thu hồi công nợ và quản lý tiền.
- Tập thể Ban lãnh đạo và ngƣời lao động với trên 60 ngƣời đƣợc trang bị đầy đủ kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm cùng với tinh thần học hỏi không mệt mỏi. Trong thời gian qua, với sự chỉ đạo sát sao, giám sát chặt chẽ của Ban lãnh đạo cũng nhƣ tinh thần làm việc hết mình của tập thể cán bộ công nhân viên Công ty thì hầu hết những kế hoạch các năm đều vƣợt, do đó lòng tin của tập thể ngƣời lao động vào sự lãnh đạo của Ban Tổng Giám đốc đã tác động tích cực đến tình hình tài chính của doanh nghiệp.
CHƢƠNG 4
GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY HỒ GƢƠM