CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Một số giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tại Công ty cổ phần
4.2.4. Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân lực
Xây dựng các quy chế lương rõ ràng, hợp lý và phổ biến rộng rãi tới các
cán bộ
Trong điều kiện kinh tế xã hội phát triển nhanh như hiện nay thì các quy định của Nhà nước liên tục thay đổi cho phù hợp với hoàn cảnh mới trên cơ sở tạo điều kiện để hội nhập nền kinh tế khu vực cũng như toàn cầu. Vì thế, đơn vị cần phải nắm bắt sự thay đổi đ bởi không những tốt cho việc xây dựng quy chế trả lương mà còn tốt cho hoạt động kinh doanh và quá trình sửa đổi bổ sung hoàn thiện quy chế trả lương mới được thực hiện một cách hiệu quả nhất, mới được sự công bằng, lợi ích của của người lao động và bản thân Thành Nam.
- Sử dụng nhiều hơn và linh hoạt hơn các hình thức trả thưởng
+ Thưởng theo thâm niên công tác: Để tạo được sự trung thành của cán
bộ nhân viên với Thành Nam, đơn vị cần đưa ra quy định về thưởng theo thâm niên công tác. Những cán bộ nhân viên làm việc lâu năm thì mức thưởng sẽ cao hơn và c nhiều chính sách, ưu đãi hơn.
+ Thưởng thành tích xuất sắc: Đây chính là động lực thúc đẩy sự hăng
say lao động, sự công hiến sức lao động cho Thành Nam. Đ ng thời giúp tìm kiếm những người thực sự tài năng, c năng lực để đào tạo bổ sung cho đội ngũ lãnh đạo kế cận.
+ Thưởng sự sáng tạo, cải tiến: Giúp phát hiện ra những tài năng, những người thực sự tài giỏi cống hiến cho sự phát triển của Thành Nam. Từ đ c chính sách đào tạo, ươm giống những tài năng phục vụ cho đơn vị.
+ Thưởng tinh thần trách nhiệm: Thưởng cả về vật chất và tinh thần cho
những cán bộ, nhân viên c tinh thần trách nhiệm cao trong tổ chức, tham gia nhiệt tình các công tác, hoạt động của Thành Nam.