CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Công ty
4.3.4. Hoàn thiện quá trình tuyển dụng
Công ty cần nghiên cứu , xây dựng các bƣớc đột phá nhằm thu hút đƣợc nguồn nhân lực chất lƣợng cao đang còn thiếu nhƣ hiện nay : Các biện pháp có thể bao gồm:
+ Thông tin tuyển dụng cần đƣợc truyền thông hiệu quả hơn đến các cơ sở đào tạo trong cả nƣớc và nƣớc ngoài nhằm thu hút các nhân viên có trình độ về công tác tại công ty.
+ Liên kết , quảng bá tới các công ty , học viện trong cả nƣớc nhằm tài trợ hoặc các hình thức thu hút khác đối các nghiên cứu sinh giỏi , có tâm huyết với lập trình các bậc đào tạo về công tác tại công ty.
+ Tiếp tục đổi mới chế độ đãi ngộ đối với nhân viên
Để hoạt động tuyển dụng đạt kết quả cao thì tổ chức phải đánh giá quá trình tuyển dụng. Việc đánh giá cần chú ý đến các tiêu thức đánh giá cụ thể nhƣ chi phí tài chính cho quá trình tuyển dụng , tỷ lệ sàng lọc đã hợp lý chƣa ? Quá trình tuyển dụng cũng cần đánh giá hiệu quả c ủa hoạt động tuyển dụng đối với mục tiêu của tổ chức,... Công ty phần mềm FPT có tiêu chuẩn chung để sàng lọc ứng viên , tuy nhiên tiêu chuẩn này đƣợc sử dụng trong một thời gian dài mà không có sự sửa đổi . Công ty cần thực hiện đánh giá xem các tiêu chu ẩn dùng để loại bỏ những ngƣời xin việc đã hợp lý và bao quát hết đƣợc các công ty hợp chƣa ?,... Tiêu chuẩn dùng để loại bỏ những ngƣời xin việc không hợp lý có thể sẽ khiến công ty mất đi cơ hội tuyển đƣợc những ngƣời lao động phù hợp với công việc, làm giảm hiệu quả của công tác tuyển dụng.
Cần có cơ chế thông thoáng tăng cƣờng cho phép sinh viên về thực tập tại công ty. Sinh viên thực tập sẽ nhận đƣợc hỗ trợ phù hợp hàng tháng qua đó có thể tìm đƣợc nguồn nhân lực đủ chuyên môn, trình độ và nắm rõ đƣợc công ty và có thể bắt tay ngay vào làm việc.