CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.1. Nguồn tài liệu và dữ liệu
2.1.2. Dữ liệu sơ cấp
2.1.2.1. Lựa chọn đối tượng thu thập dữ liệu sơ cấp và chọn mẫu điều tra
Trong quá trình chuẩn bị cho luận văn, từ yêu cầu của nghiên cứu, tác giả đã hƣớng tới nhóm đối tƣờng cần thu thấp số liệu sơ cấp:
1. Lực lƣợng nhân viên trong công ty.
2. Các nhân sự đang nắm giữ vị trí quản lý trong công ty.
2.1.2.2. Cách thức tiến hành
Số liệu đƣợc thu thập thông qua gửi câu hỏi survey online ,…các câu hỏi xoay quanh tình hình hiện tại của hoạt động quản lý nhƣ : Tình trạng thực hiện hoạch định nhân lực , phân tích công việc đào tạo và phát triển nhân lực , kiểm tra giám sát chất lƣợng nhân lực.... Sau đây là nội dung các bƣớc thực hiện:
+ Bƣớc 1: Xây dựng nội dung liên quan đến quản lý nhân lực, liệt kê các thông tin cần thiết để hỏi nhân viên và quản lý, nhất là hiện trạng của hoạt động quản lý nhân lực.
+ Bƣớc 2: Đi vào thiết kế chi tiết cụ thể phiếu khảo sát, nội dung đƣợc chia ra làm hai phần nhƣ sau:
- Phần 1: Các thông tin cá nhân cơ bản của nhân viên nhƣ: Họ tên, giới tính, vị trí công tác. Các thông tin này sẽ đƣợc giữ bí mật tránh tiết lộ dẫn đến nhân viên không tự do cho ý kiến.
- Phần 2: Các câu hỏi cụ thể khảo sát, đánh giá, nhận diện về thực trạng hoạt động quản lý nhân lực trong công ty.
+ Bƣớc 3: Thực hiện tiến hành khảo sát. Do nguồn lực có hạn nên không thể tiến hành khảo sát toàn bộ nhân viên trong công ty nên tác giả chọn ra mẫu 100 ngƣời trong đó có 5 lãnh đạo, 20 cán bộ là quản lý cấp trung và 75 nhân viên các phòng ban trong công ty.
Tác giả đã cố gắng chọn lọc 100 mẫu là những ngƣời có thâm niên lâu năm và tâm huyết với công ty, đây là lực lƣợng cho phép lấy kết quả tƣơng đối chính xác và đầy đủ.
Sau khi nhận đƣợc số liệu đầy đủ tác giả thực thiện xử lý, phân tích, đƣa ra các đánh giá góc nhìn khác nhau về thực trạng quản lý nhân lực của công ty phần mềm FPT.