2.2.2 .Thu thập số liệu sơ cấp
4.1. Định hƣớng củaCông tycổ phần cơ khí xây dựng số 10
4.1.1. Định hướng tái cơ cấutổ chứcquản lý
COMA10muốn tồn tại và phát triển bền vững để đáp ứng đƣợc tình hình thực tế hiện nay cần tái cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty theo những tiêu chí cụ thể sau đây:
- Có kế hoạch và chiến lƣợc rõ ràng cụ thể
- Phải có tính chuyên nghiệp trong sản xuất kinh doanh
- Có đội ngũ nhân lực giỏi chuyên môn, tâm huyết, dám nghĩ, dám làm; kỹ năng của nhà lãnh đạo tốt thích ứng nhanh với thị trƣờng,.
- Thƣơng hiệu mạnh, chất lƣợng công trình đảm bảo theo yêu cầu của khách hàng, đa dạng, phù hợp với nhu cầu thị trƣờng.
- Năng lực tài chính vững mạnh.
- Quản trị tối ƣu chi phí tránh rủi ro trong điểu hành kinh doanh.
- Duy trì và mở rộng tốt mối quan hệ với các Chủ đầu tƣ cũng nhƣ các đối tác kinh doanh trong cùng lĩnh vực nhằm nâng cao tầm hoạt động của Công ty.
- Cập nhật và ứng dụng các giải pháp công nghệ thông tin tiên tiến phù hợp trong công việc, quản trị điều hành và tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh.
Trên cơ sở các nhân tố quyết định sự thành công của Công ty, phương hướng tái cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty như sau:
- Phân chia lại chi tiết rõ ràng cụ thể chức năng, nhiệm vụ cho Ban giám đốc và từng phòng ban chức năng đi tới kiện toàn bộ máy điều hành.
- Thiết kế sơ đồ tái cơ cấu tổ chức quản lý mới phải đạt đƣợc tính thống nhất hơn, tính tối ƣu hơn, tính tin cậy hơn, tính linh hoạt hơ và tính hiệu quả hơn để đáp ứng đƣợc hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh.
chuyên môn, nghiệp vụ, sở trƣờng nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. - Bổ sung hoàn thiện quy định, quy chế, nội quy làm việc của toàn Công ty nhằm tăng cƣớng mối quan hệ phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban chức năng.
- Hoàn thiện cơ chế tạo động lực cho ngƣời lao động để thu hút nguồn nhân tài từ bên ngoài và ổn định bộ máy của Công ty.
- Hoàn thiện tái cơ cấu tổ chức quản lý mới phải có tầm nhìn, tƣơng lai phát triển lâu dài cho Công ty.
Tóm lại việc tái cơ cấu tổ chức quản lý bộ máy quản lý sẽ giúp Công ty nâng cao hiệu lực quản lý, cải thiện điều kiện làm việc, kích thích hoạt động lao động sản xuất kinh doanh, nâng cao uy tín của Công ty với khách hàng, thu hút đƣợc nhiều nhân tài có khả năng đảm nhận đƣợc một khối lƣợng công việc lớn, chất lƣợng công trình xây dựng đƣợc đảm bảo.