CHƢƠNG 2 :PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.3. Các nhân tố ảnh hƣởng tới năng lực cạnh tranh củacông ty
3.3.1. Nhân tố nội tại doanh nghiệp
3.3.1.1. Năng lực tài chính
Có thể thấy rằng năng lực tài chính của công ty cổ phần may Sông Hồng đƣợc nâng lên rõ rệt, điều này đƣợc thể hiện trong từng chỉ tiêu tài chính cụ thể.
Bảng 3.8 : Một số chỉ tiêu về tình hình tài chính của công ty cổ phần may Sông Hồng, Nhà Bè, Việt Tiến giai đoạn 2012 -2014
TT Chỉ tiêu 2012 2013 2014 % tăng (giảm) 2013/ 2012 2014/ 2013 1 Tổng giá trị tài sản 1.1 Sông Hồng 772.150 1.007.915 1.278.252 30,53 26,82 1.2 Nhà Bè 1.711.561 1.740.069 1.552.176 1,67 -10,80 1.3 Việt Tiến 1.543.700 1.661.399 2.116.617 7,62 27,40 2 Vốn chủ sở hữu 2.1 Sông Hồng 311.052 359.613 516.203 15,61 43,54 2.2 Nhà Bè 257.983 257.228 277.180 -0,29 7,76 2.3 Việt Tiến 546.711 669.618 804.774 22,48 20,18
3 Doanh thu thuần
3.1 Sông Hồng 1.752.165 2.180.913 2.405.988 24,47 10,32 3.2 Nhà Bè 2.972.315 2.802.416 2.823.546 -5,72 0,75 3.3 Việt Tiến 3.896.833 4.831.173 5.482.404 23,98 13,48
4 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh
4.1 Sông Hồng 108.120 105.748 181.274 -2,19 71,42 4.2 Nhà Bè 82.886 82.201 80.028 -0,83 -2,64 4.3 Việt Tiến 138.976 247.244 317.506 77,90 28,42
5 Lợi nhuận khác
5.1 Sông Hồng 9.514 16 -753 -99,83 -4877,58 5.2 Nhà Bè 20.125 13.428 171 -33,28 -98,73 5.3 Việt Tiến 23.140 11.083 5.610 -52,10 -49,38
6 Lợi nhuận trƣớc thuế
6.1 Sông Hồng 117.634 105.764 180.522 -10,09 70,68 6.2 Nhà Bè 111.506 111.929 80.199 0,38 -28,35 6.3 Việt Tiến 205.643 311.607 382.075 51,53 22,61
7 Lợi nhuận sau thuế
7.1 Sông Hồng 100.809 84.460 141.819 -16,22 67,91 7.2 Nhà Bè 91.849 88.070 66.714 -4,11 -24,25 7.3 Việt Tiến 169.951 248.081 312.735 45,97 26,06
(Nguồn: Báo cáo tài chính Sông Hồng, Nhà Bè, Việt Tiến các năm)
Qua bảng 3.8 ta thấy các chỉ tiêu thể hiện năng lực tài chính của công ty có xu hƣớng tăng lên. Cụ thể tổng giá trị tài sản Sông Hồng năm 2012 là 772.150 triệu đồng đã tăng lên 1.278.252 triệu đồng năm 2014 (tăng 65,55% so với năm 2012). So sánh với Việt Tiến và Nhà Bè thì Sông Hồng là công ty có tổng giá trị tài sản thấp nhất nhƣng có tỷ trọng tăng cao nhất.
Vốn chủ sở hữu của Sông Hồng cũng tăng lên qua các năm từ 311.052 triệu đồng năm 2012 tăng lên 516.203 triệu đồng năm 2014. Tốc độ tăng vốn chủ sở hữu của Sông Hồng cao nhất trong ba công ty, năm 2014 tăng so với năm 2013 là 43,54%. Đây là biểu hiện tốt, chứng tỏ Sông Hồng đang sản xuất kinh doanh có hiệu quả, đầu tƣ vào máy móc thiết bị công nghệ và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả.
Doanh thu thuần của Sông Hồng tăng qua các năm trong đó năm 2013 là năm có tốc độ tăng doanh thu thuần lớn nhất 24,47% so với năm 2012; năm 2014 tăng 10,32% so với năm 2013. So với Việt Tiến và Nhà Bè thì Sông
Hồng là công ty có doanh thu thuần thấp hơn (2.405.988 triệu đồng năm 2014), cao nhất là Việt Tiến (5.482.404 triệu đồng).
Lợi nhuận sau thuế của Sông Hồng tăng qua các năm, năm 2014 là năm có tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế cao nhất 67,91% so với năm 2013, đạt 141.819 triệu đồng.So với hai công ty thì Sông Hồng thấp hơn Việt Tiến nhƣng cao hơn Nhà Bè. Điều này ảnh hƣởng tốt đến việc huy động vốn bằng lợi nhuận giữ lại của công ty.
Nhìn chung, Sông Hồng là một công ty có năng lực tài chính tốt, so với hai công ty Nhà Bè, Việt Tiến mặc dù là công ty có doanh thu nhỏ hơn nhƣng các chỉ tiêu tài chính của Sông Hồng là tƣơng đối tốt.
3.3.1.2. Năng lực quản lý và điều hành
Trong những năm qua công ty đã luôn phấn đấu hoàn thành tốt các mục tiêu và các nhiệm vụ đề ra. Kết quả này thể hiện phần nào năng lực quản lý và điều hành của Hội đồng quản trị và sự quyết tâm của tập thể cán bộ trong công ty. Ban lãnh đạo công ty đã luôn sâu sát với cơ sở, tháo gỡ kịp thời những vƣớng mắc, khó khăn của công ty. Các phòng ban quản lý chức năng đã làm tốt vai trò tham mƣu, nhạy bén, linh hoạt trong công tác điều hành, quản lý. Đội ngũ quản lý thƣờng xuyên đƣợc đào tạo nâng cao trình độ, năng lực ở trong nƣớc và nƣớc ngoài để tiếp thu các kinh nghiệm quản lý tiên tiến áp dụng vào thực tiến sản xuất và kinh doanh của công ty.
Cơ chế quản lý đã đƣợc cải thiện, công tác quản lý điều hành đã liên tục đƣợc kiện toàn ở tất cả các lĩnh vực, hệ thống văn bản quản lý đƣợc ban hành kịp thời và đồng bộ tạo điều kiện thúc đẩy các hoạt động. Điều này thể hiện ở các hệ thống cơ chế quản lý nội bộ, quy trình sản xuất và cung cấp dịch vụ, hệ thống tiêu chuẩn chất lƣợng sản phẩm và dịch vụ…
Tiềm lực vô hình của công ty cổ phần may Sông Hồng đƣợc thể hiện ở giá trị thƣơng hiệu và uy tín của công ty trên thị trƣờng. Ra đời vào năm 1988, sau 27 năm, công ty cổ phần may Sông Hồng đã trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành dệt may Việt Nam với hơn 8000 cán bộ công nhân viên, 15 xƣởng sản xuất với doanh thu năm 2014 đạt trên 2.400 tỷ đồng. Bằng hành trang sứ mệnh, tầm nhìn và khát vọng lớn lao của một doanh nghiệp Việt Nam trên con đƣờng hội nhập với toàn cầu. Với khẩu hiệu: “Chỉ có những gì không làm đƣợc thì mới phải cam chịu còn những gì có thể làm đƣợc mà không gắng sức làm tốt hơn, đẹp hơn thì mãi là điều hổ thẹn”,công ty đã khẳng định vị thế vững mạnh của một thƣơng hiệu lớn tại thị trƣờng trong nƣớc và quốc tế, nằm trong top 10 doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam tiêu biểu trong những năm gần đây.
Các sản phẩm may mặc của công ty nhƣ: Áo jacket, gilê, lông vũ các loại, quần, sản phẩm chăn, ga, gối, đệm cao cấp,… đều đƣợc sản xuất trên dây chuyền công nghệ hiện đại và khép kín. Trong đó, áo jacket, mặt hàng chủ lực của công ty đã dƣ sức cạnh tranh trên thị trƣờng và đƣợc đánh giá là sản phẩm đầu bảng của làng may phía Bắc. Hàng năm công ty xuất khẩu cho khách hàng EU, Hàn Quốc, Đài Loan hàng triệu chiếc. Đồng thời, công ty cũng là nhà cung cấp chính các sản phẩm chăn, ga, gối, đệm cho Bộ Quốc Phòng, Bộ Công An và hệ thống các đại lý buôn bán lẻ trên cả nƣớc. Nhiều thƣơng hiệu may mặc nổi tiếng thế giới đã ký hợp đồng lâu dài với số lƣợng sản phẩm lớn tại Sông Hồng nhƣ: Gap, Old Navy, Timberlands, JCPenny, Diesel, Spyder, Champion, Sag Harbor, Liz Claiborne, ReSet, Cabela’s, Bentton, C&A, Columbia Sportwear, New York & Campany, Mango,… Công ty đã khẳng định tầm vóc và sự hội nhập thị trƣờng quốc tế bằng các chứng chỉ hệ thống quản lý chất lƣợng ISO 9001 – 2000, chứng chỉ trách nhiệm xã hội WRAP, SA8000.
3.3.1.4. Trình độ trang thiết bị, công nghệ
Công ty cổ phần may Sông Hồng là một trong số các công ty dệt may tại Việt Nam có hệ thống công nghệ, dây chuyền và thiết bị chuyên dùng hiện đại, công ty luôn đáp ứng những yêu cầu khắt khe của khách hàng.Với đặc điểm của hoạt động sản xuất kinh doanh là chuyên may mặc các loại áo khoác dày, áo jacket, thiết bị máy móc phục vụ sản xuất đóng vai trò rất quan trọng trong hoạt động của công ty. Nắm bắt đƣợc vấn đề này, công ty đã tập trung đầu tƣ các thiết bị chuyên dùng hiện đại nhƣ: máy một kim điện tử mortor, máy chần bông vi tính, máy đính bọ điện tử, máy đính cúc điện tử, máy giác số đo vi tính, máy may lập trình, máy thùa khuyết đầu bằng điện tử,… Các thiết bị chuyên dùng này đều thuộc thế hệ mới của các hãng sản xuất có uy tín lớn trên thị trƣờng nhƣ: Brother, Juki của Nhật Bản, các hãng lớn của Trung Quốc và Hàn Quốc.
Với trình độ công nghệ và thiết bị hiện đại nhƣ vậy, công ty có khả năng sản xuất các mặt hàng có giá trị cao của các hãng thời trang hàng đầu thế giới nhƣ: Timberland, GAP, Columbia, Mango, Old Navy,… Là một trong những công ty hàng đầu tại miền Bắc về trang thiết bị hiện đại, công ty cổ phần may Sông Hồng đã giải quyết đƣợc các vấn đề liên quan đến năng suất lao động, giảm thiểu chi phí điện năng cũng nhƣ giảm thiểu ô nhiễm môi trƣờng trong sản xuất.
Bảng 3.9 : Một số thiết bị máy móc phục vụ sản xuất của công ty cổ phần may Sông Hồng
STT Tên thiết bị Hãng Nƣớc
1 Máy 1 kim cắt chỉ tự động S7200A Brother Nhật Bản 2 Máy 2 kim cắt chỉ tự động KM797-7S Sunstar Hàn Quốc 3 Máy may chƣơng trình AM-210E Juki Nhật Bản 4 Máy đính bọ điện tử LK-1900A Juki Nhật Bản 5 Máy thùa khuyết đầu tròn điện tử MEB-
3200 Juki Nhật Bản
6 Máy thùa khuyết đầu bằng điện tử LBH-
1790 Juki Nhật Bản
7 Máy zích zắc điện tử LZ-22900A Juki Nhật Bản 8 Máy dò kim loại CBS-600M-HS Besta Hàn Quốc 9 Máy đính cúc điện tử LK-1903A Juki Nhật Bản 10 Máy chần bông vi tính KSSC-64 Kwang
Sung Hàn Quốc 11 Dây chuyền sản xuất chăn ga gối cao cấp Đài Loan Đài Loan 12 Dây chuyền sản xuất đệm bông ghép Hàn Quốc Hàn Quốc
13 Dây chuyền giặt Trung Quốc Trung
Quốc
(Nguồn: Công ty cổ phần may Sông Hồng)
Ứng dụng công nghệ thông tin trong toàn bộ các hoạt động trao đổi thông tin nội bộ cũng nhƣ với khách hàng đều đƣợc thực hiện qua hệ thống email điện tử của công ty. Hệ thống website cập nhật đầy đủ thông tin sản xuất và kinh doanh cho khách hàng trong và ngoài nƣớc. Tự động hóa nhiều công đoạn sản xuất bằng hệ thống máy móc có lập trình vi tính.
Bảng 3.10: Tình hình trang bị tài sản cố định bình quân một lao động S T T Công ty Giá trị tài sản cố định/Lao động (Triệu đồng/người) 2013/2012 2014/2013 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 % % 1 Sông Hồng 19,87 30,41 55,01 10,54 53,0 24,60 80,9 2 Nhà Bè 112,45 79,49 75,58 -32,96 -29,3 -3,92 -4,9 3 Việt Tiến 67,58 65,64 53,41 -1,95 -2,9 -12,23 -18,6 4 Trung bình DN may mặc VN 85,89 84,66 104,38 -1,23 -1,4 19,72 23,3
(Nguồn: BCTN của Sông Hồng, Nhà Bè, Việt Tiến các năm, Tổng cục thống kê)
Bảng 3.10 cho ta thấy trình độ kỹ thuật công nghệ sản xuất kinh doanh trang bị cho ngƣời lao động của Sông Hồng đang tăng lên trong những năm gần đây. Cụ thể năm 2012 tỷ suất giá trị tài sản cố định trên một lao động là 19,87 triệu đồng/ngƣời đã tăng lên 30,41 triệu đồng/ngƣời năm 2013 (tăng 53,0% so với năm 2012) và 55,01 triệu đồng/ngƣời năm 2014 (tăng 80,9% so với năm 2013). Điều này chứng tỏ Sông Hồng trong những năm qua đã không ngừng đầu tƣ mua sắm và hiện đại hóa trang thiết bị nhằm tăng năng suất lao động, tăng khả năng cạnh tranh. Đồng thời thể hiện trình độ cơ khí hóa, tự động hóa và cải thiện điều kiện lao động cho ngƣời lao động.
Biểu đồ 3.2: Tài sản cố định trên lao động và năng suất lao động của Sông Hồng, Nhà Bè và Việt Tiến
Theo số liệu điều tra các doanh nghiệp may mặcViệt Nam của Tổng cục thống kê không công bố trong những năm gần đây, giá trị tài sản cố định trên một lao động trung bình của toàn bộ - khoảng gần 5000 doanh nghiệp may mặc Việt Nam, lần lƣợt qua 3 năm là 85,89; 84,66; 104,38 triệu đồng đều cao hơn so với Sông Hồng, Nhà Bè và Việt Tiến. Tỷ suất này năm 2014 của Sông Hồng chỉ bằng 52,7% số trung bình của các DN may mặc Việt Nam; Nhà Bè là 72,4% và Việt Tiến là 51,2%. Điều này chứng tỏ trình độ kỹ thuật công nghệ trang bị cho ngƣời lao động của Sông Hồng còn thấp. Đây sẽ là một cản trở lớn cho Sông Hồng khi cạnh tranh với các doanh nghiệp trong ngành trên thị trƣờng nội địa và quốc tế.
3.3.1.5. Kỹ năng lao động
Kỹ năng lao động là sự thành thạo tinh thông về các thao tác, động tác, nghiệp vụ trong quá trình hoàn thành một công việc cụ thể nào đó. Kỹ năng
0 20 40 60 80 100 120 140 160
Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Sông Hồng Nhà Bè Việt Tiến Trung bình DN may mặc VN Sông Hồng Nhà Bè Việt Tiến TSCĐ/LĐ NSLĐ TSCĐ/LĐ (Triệu đồng)
Năng suất lao động (Triệu đồng)
giúp ngƣời lao động hoàn thành tốt công việc, quyết định tính hiệu quả của công việc.
Công ty cổ phần may Sông Hồng có đội ngũ CBCNV khá đông, tuy nhiên chủ yếu là lao động phổ thông nên chất lƣợng lao động chƣa cao.
Bảng 3.11: Tình hình lao động của công ty cổ phần may Sông Hồng
Đơn vị tính: Người STT Tiêu chí 2012 2013 2014 I Tổng số lao động 7.543 8.456 8.181 II Giới tính 1 Lao động nam 1.586 1.629 1.712 2 Lao động nữ 5.957 6.827 6.469 III Trình độ lao động
1 Trên đại học và trên đại học 210 415 516 2 Cao đẳng và trung cấp 575 767 989 3 Lao động phổ thông 6.758 7.274 6.676 + Đào tạo nghề 3 tháng 2350 2245 2035 + Đào tạo nghề 6 tháng 4.408 5.029 4.641
(Nguồn: Phòng Tổ chức nhân sự - Công ty Sông Hồng)
Qua bảng 3.11 có thể thấy lực lƣợng lao động của công ty Sông Hồng có xu hƣớng tăng lên trong những năm gần đây. Điều đó cho thấy Sông Hồng đang không ngừng mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh. Do đặc thù của ngành mà cơ cấu lao động của Sông Hồng cũng mang đặc thù riêng. Lực lƣợng lao động nữ luôn chiếm tỷ trọng lớn gần 80% tổng số lao động mặc dù số lƣợng lao động của công ty biến đổi qua các năm. Nguyên nhân của việc luôn duy trì số lƣợng lao động nữ lớn là do lao động nữ có tính cần cù, tỉ mỉ, chịu khó, khéo léo nên rất phù hợp với công việc may, hơn nữa còn phù hợp với thể trạng sức khỏe của nữ. Lao động nam thƣờng đảm nhận những công
việc tƣơng đối nặng nhọc, vận hành các máy móc thiết bị đòi hỏi sức khỏe tốt và phụ trách phần kỹ thuật, công nghệ sản xuất sản phẩm. Việc công ty sử dụng nhiều lao động nữ cũng gặp phải khó khăn: tăng chi phí chi trả cho chế độ thai sản, thời gian ngừng làm việc khi lao động nữ nghỉ theo chế độ thai sản, thời gian làm việc bị hạn chế,…
Lực lƣợng lao động của công ty phần lớn là lao động phổ thông, họ đƣợc đào tạo nghề 3 tháng hoặc 6 tháng. Những công nhân sau khi đƣợc đào tạo đƣợc bố trí ngay xuống chuyền để trực tiếp sản xuất. Điều này cho thấy chất lƣợng lao động của công ty còn thấp. Phần là do tính chất công việc không yêu cầu trình độ chuyên môn quá cao, phần cũng cho thấy khó khăn của công ty trong việc thu hút lao động tay nghề cao, nhất là trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay. Nhận thức đƣợc điều nay công ty đã luôn chú trọng cải tiến kỹ thuật, sắp xếp lao động và đã thực hiện hệ thống quản lý chất lƣợng ISO 9001-2000, tuyển dụng thêm nhiều lao động có trình độ chuyên môn cao hơn. Bằng chứng là trong những năm qua lao động có trình độ cao đẳng và trung cấp, trên đại học và đại học tăng qua các năm. Bên cạnh đó, công ty thực hiện đào tạo công nhân một cách bài bản trƣớc khi đƣa vào dây chuyền sản xuất. Hơn nữa, công ty có nhiều chính sách đào tạo giúp ngƣời lao động nâng cao đƣợc tay nghề, tăng năng suất lao động. Ngoài ra công ty đã xây dựng và phát triển chế độ lao động, chính sách ƣu đãi hợp lý đối với ngƣời lao động.
Bảng 3.12: Trung bìnhtiền lƣơng của Sông Hồng, Nhà Bè, Việt Tiến và các DN may mặc Việt Nam
STT Công ty
Số lao động (Ngƣời)
Trung bình tiền lƣơng toàn năm của 1 lao động (Triệu đồng) 2013/2012 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2012 Năm 2013 % 1 Sông Hồng 7.543 8.456 38,23 45,57 7,34 19,21 2 Nhà Bè 4.031 5.573 89,01 64,42 -24,59 -27,62 3 Việt Tiến 5.976 6.147 72,53 91,31 18,78 25,89 4 Trung bình DN may mặc VN 207 217 44,29 52,97 8,68 19,60
(Nguồn: Số liệu điều tra không công bố của Tổng cục thống kê)
Qua bảng 3.12 cho ta thấy trong những năm gần đây tiền lƣơng trả cho