CHƢƠNG 2 :PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.2. Một số giải pháp cơ bản nâng cao năng lực cạnh tranh củacông ty cổ
4.2.3 Giải pháp về kỹ năng lao động
Công ty cổ phần may Sông Hồng có đội ngũ lao động rất đông, so với các công ty có tổng tài sản bằng hoặc thậm chí lớn hơn nhƣ Việt Tiến, Nhà
Bè. Tuy nhiên chủ yếu là lao động phổ thông, chƣa hoặc ít qua đào tạo nên chất lƣợng lao động (tiền lƣơng) thấp và từ đó năng suất lao động của công ty còn thấp. Để nâng cao kỹ năng lao động,tăng năng suất lao động và năng lực cạnh tranh công ty cần thực hiện một số giải pháp sau:
+ Rà soát về số lƣợng lao động của công ty, cắt bỏ những lao động không cần thiết hoặc năng suất lao động thấp trong tất cả các khâu của quy trình kinh doanh từ gián tiếp đến trực tiếp sản xuất.
+ Chú trọng tuyển dụng và đãi ngộ tƣơng xứng đội ngũ cán bộ kỹ thuật và thiết kế mẫu mã có trình độ chuyên môn, năng lực sáng tạo cao để tạo ra nhiều sản phẩm mới, hợp thị hiếu và yêu cầu ngày càng cao của ngƣời tiêu dùng trong nƣớc và quốc tế.
+ Tăng cƣờng các chƣơng trình đào tạo công nhân lành nghề, cán bộ quản lý, nhân viên thiết kế, kỹ sƣ chuyên ngành,… bằng đào tạo tại chỗ hay các khóa học trong nƣớc và nƣớc ngoài. Tiếp tục hợp tác, tuyển dụng lao động, tìm kiếm sinh viên có tiềm năng từ các trƣờng đại học, cao đẳng trên địa bàn tỉnh Nam Định (nhƣ trƣờng đại học Kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp, trƣờng Cao đẳng công nghiệp Nam Định,…) cũng nhƣ từ các trƣờng đại học trên toàn quốc.
+ Tăng cƣờng thêm lực lƣợng công nhân may lành nghề để mở rộng thị trƣờng trong nƣớc và quốc tế.
+ Nâng cao trách nhiệm cá nhân, hiệu quả công việc, khuyến khích tinh thần tự chủ và sáng tạo của mỗi cá nhân. Bố trí đúng ngƣời vào đúng vị trí để phát huy năng lực công tác của ngƣời lao động và hiệu quả kinh doanh của công ty.
+ Tăng cƣờng các chính sách duy trì và thu hút lao động. Ƣu tiên đối với những lao động có tay nghề cao bằng các chính sách đãi ngộ vật chất và tinh thần. Tạo môi trƣờng và tâm lý làm việc thoải mái cho ngƣời lao động. Cải tiến chế độ tiền lƣơng, tiền thƣởng phù hợp với thu nhập thị trƣờng nhằm
khuyến khích ngƣời lao động làm việc với năng suất cao, thu hút chất xám và tay nghề cho công ty.
+ Thực hiện nghiêm túc cơ chế giám sát, kiểm tra và có cơ chế thƣởng hợp lý để kích thích các bộ phận hoạt động có hiệu quả. Tạo cơ hội học tập để phát triển nghề nghiệp, cơ hội thăng tiến cho ngƣời lao động tại công ty.
+ Hiện nay, trong công ty số lao động nữ chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng số lao động của công ty. Với sự chênh lệch này có ảnh hƣởng rất lớn đển năng suất lao động và chất lƣợng công việc khi ngƣời phụ nữ thực hiện chức năng làm mẹ. Vì vậy, công ty nên tuyển dụng thêm số lao động nam, sắp xếp họ vào những vị trí chuyên trách về kỹ thuật cũng nhƣ các bộ phận chức năng.