Cơ hội và thách thức đối với doanh nghiệp xây lắp

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng bảo tàng hồ chí minh (Trang 74 - 75)

Để phát triển bền vững không thể bỏ qua việc hoàn thiện hạ tầng, từ đƣờng, cầu, trƣờng, các khu kinh tế... Theo nhận định của Savills Việt Nam, đà tăng của thị trƣờng nhà ở Việt Nam đƣợc thúc đẩy bởi cơ cấu nhân khẩu học vàng và triển vọng kinh tế khả quan. Trong đó, tiêu biểu là TPHCM và Hà Nội đang đi vào giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ, sánh ngang với những thành phố khác trong khu vực. Cùng với nó là các gia đình trẻ muốn ở riêng để tiện sinh hoạt, nên nhu cầu về đa dạng loại căn hộ ngày càng cần thiết trong quá trình dự án đầu tƣ.

Theo tổng cục Thống kê cho thấy, dân số tại Hà Nội và TPHCM sẽ tăng mạnh trong mấy năm tới. Nếu nhƣ năm 2017, dân số tại 2 thành phố này lần lƣợt là 7,6 triệu ngƣời và 8,6 triệu ngƣời. Dự báo đến năm 2020, quy mô dân số 2 thành phố sẽ tăng tƣơng ứng lên là 8,5 triệu ngƣời và 9,4 triệu ngƣời. Nhƣ vậy, tăng trƣởng dân số tại TP HCM và Hà Nội ở mức rất cao, chiếm 17% dân số cả nƣớc. Các thành phố TP HCM và Hà Nội thuộc nhóm những đô thị có tốc độ đô thị hóa cao nhất khu vực ASEAN (chẳng hạn giai đoạn 2010-2016, tốc độ đô thị hóa một số thành phố trong khu vực nhƣ: Hà Nội 5%, TPHCM 3%, trong khi Bangkok 2%, Phnom Penh 3%, Singapore 2%, Jakarta 1%...) nên nhu cầu nhà ở với nhiều loại phân khúc vẫn là thị trƣờng màu mỡ cho các công ty xây dựng.

Kinh tế phát triển, thu nhập tăng đời sống của ngƣời lao động cũng không ngừng tăng lên cả về chất và lƣợng. Đòi hỏi các công trình vừa phải chất lƣợng, lại vừa phải đa năng lại phải hoàn thiện về thẩm mỹ. Doanh nghiệp cần quan tâm không những là sản phẩm chất lƣợng tốt mà còn hình thực đẹp, tiện dụng phù hợp với thu nhập của từng đối tƣợng khách hàng mà mình muốn nhắm tới.

Để phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng thay đổi theo hƣớng nâng cao nguồn nhân lực có kỹ năng, để có thể vận hành những phƣơng pháp, kỹ thuật hiện đại vừa nâng cao hiệu quả sản xuất vừa thân thiện với môi trƣờng.

Với chủ trƣơng phát triển kinh tế - xã hội của Nhà nƣớc, Việt Nam mời gọi các nhà đầu có tiềm lực vào đầu tƣ kinh doanh thì cần phải xây dựng cơ sở hạ tầng đƣờng, điện, trạm phải đảm bảo thuận tiện đó cũng là cơ hội cho Công ty tham gia vào thị trƣờng toàn cầu này.

Cùng với đó là các loại phƣơng tiện, thiết bị dùng trong thi công đƣợc cải tiến và phát minh mới cũng không ngừng thay đổi mâu mã, nâng cao chất lƣợng, cho công năng sử dụng nhiều hơn và an toàn hơn. Ngoài ra, nguyên liệu đầu vào cũng không ngừng phát minh sáng chế đáp ứng thân thiện với môi trƣờng, tăng chất lƣợng công trình thi công đồng thời tăng giá bán. Đó cũng là gánh nặng chi phí đội lên cho DN xây lắp.

Sự biến đổi khí hậu, làm cho môi trƣờng tự nhiên bị ảnh hƣởng theo hƣớng cực đoan hơn: Ngành xây lắp cũng nhƣ ngành nông nghiệp rất phụ thuộc vào thiên nhiên, do công trình xây dựng ngoài trời. Thiên nhiên có quyết định sống còn đến tiến độ, chất lƣợng công trình.

Công ty đang phải cạnh tranh với các doanh nghiệp không những tại Hà Nội, mà cả các tỉnh khác. Các đối thủ tham gia thầu với công ty không cố định, có cả doanh nghiệp nhà nƣớc lẫn doanh nghiệp tƣ nhân nhƣ các công ty trong Tổng Công ty CPXD phát triển nhà (HUD), các công ty trong tổng Hà Nội (HCC), Hancico , Công ty CP tập đoàn xây dựng Hòa Bình (HBG), Contexcon nhƣng tham gia đấu thầu cạnh tranh nhiều nhất vẫn là Contexcon và Hòa Bình. Vài năm gần đây, dự án nào mà Công ty lựa chọn tham gia đều thấy hai đối thủ trên tham gia, đó chính là động lực để Công ty học hỏi kinh nghiệm và không ngừng hoàn thiện để cạnh tranh công việc.

- Chính phủ chủ trƣơng mời gọi các nhà đầu tƣ nƣớc ngoài vào theo các cách thức đầu tƣ mới nhƣ đầu tƣ xuyên biên giới và mở rộng phƣơng thức M&A. Các nhà đầu tƣ nƣớc ngoài có lợi thế về nguồn vốn lớn, kỹ năng quản lý tốt, công nghệ hiện đại. Đây chính là áp lực cho các doanh nghiệp trong nƣớc.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng bảo tàng hồ chí minh (Trang 74 - 75)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(88 trang)