1.3. Kinh nghiệm thực tiễn và bài học rút ra cho Công ty cổ phần xây dựng
1.3.2. Bài học kinh nghiệm cho Công ty cổ phần xây dựng bảo tàng Hồ
Cũng nhƣ Conteccons, Hòa Bình cũng có những bƣớc đi chiến lƣợc cho mình và không ngừng khẳng định vị thế và chỗ đứng cho của doanh nghiệp trên bản đồ các công ty xây dựng lớn trên thị trƣờng Việt Nam hiện nay. Họ là những doanh nghiệp tƣ nhân, làm cách nào lại phát triển nhanh cả về chiều rộng lẫn chiêu sâu nhƣ vậy? Nhìn về mặt tổng quan có thể thể thấy, các doanh nghiệp trên họ biết tận dụng thời cơ nhờ chiến lƣợc đúng đắn, định hƣớng mục tiêu rõ ràng, phƣơng châm, phƣơng pháp trong từng giai đoạn thời kỳ tối ƣu. Hai doanh nghiệp tƣ nhân nhƣng đã phát triển vƣợc bậc qua mặt rất nhiều các công ty nhà nƣớc lớn nhƣ Tổng Hà Nội, Tổng HUD, Hancinco... đó là họ đã:
+ Xây dựng chiến lƣợc, phƣơng hƣớng hoạt động rõ ràng ngay từ đầu.
+ Từng giai đoạn, thời kỳ có sự thay đổi, điều chỉnh cho phù hợp với thị trƣờng và nhu cầu doanh nghiệp.
+ Xây dựng đƣợc các chuẩn mực đánh giá năng lực lãnh đạo, năng lực nhân viên từng bộ phận là cơ sở đánh giá hiệu quả công việc và kế hoạch xét thƣởng.
+ Tạo động lực cho nhân viên làm việc, nhất là bộ phận chủ chốt. + Kế hoạch vốn hợp lý để đổi mới trang thiết bị phục vụ thi công. + Dự báo tốt thị trƣờng, thay đổi danh mục đầu tƣ đúng thời điểm.
Công ty CPXD bảo tàng Hồ Chí Minh tiền thân là doanh nghiệp nhà nƣớc, có truyền thống phát triển lâu dài, nhân vật lực đều tốt nhƣng lại không thể tăng tầm quy mô nhƣ hai doanh nghiệp trên. Các công trình tham đấu thầu hay chào thầu đều phải cạnh tranh với ít nhất một hoặc hai công ty trên, làm cho sức cạnh tranh của công ty cũng bị ảnh hƣởng. Do vậy, Công ty cần phải nhìn vào sự thật, để không ngừng lớn mạnh, thay đổi, phát huy tiền năng sẵn có tạo sức cạnh tranh trên thị trƣờng.
Hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm ngần đây vẫn đạt kết quả tốt, nhƣng hoạt động kinh tế luôn thay đổi và biến đổi không ngừng đòi hỏi Công ty phải không ngừng hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh để phát triển bền vững và lớn mạnh hơn.
Ý tƣởng xây dựng chiến lƣợc của Công ty mới đƣợc thực hiện từ cuối năm 2016, do đó việc triển khai và thực hiện theo từng cấp độ cần phải có sự kiểm tra đánh giá thƣờng xuyên để điều chỉnh chiến lƣợc sao cho tận dụng đƣợc mọi năng lực sẵn có của Công ty, phòng tránh đƣợc các rủi ro mà vẫn đạt đƣợc mục tiêu kỳ vọng của ban lãnh đạo công ty
CHƢƠNG 2
PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU