3.2. Quan điểm và phương hướng phỏt triển nguồn nhõn lực ở Tập đoàn Bưu
3.2.2. Quan điểm phỏt triển nguồn nhõn lực đối với Tập đoàn Bưu chớnh
Viễn thụng Việt Nam
Từ thực trạng nguồn nhõn lực, mục tiờu của VNPT, bối cảnh mới và những yờu cầu đặt ra đối với vấn đề phỏt triển nguồn nhõn lực của VNPT trong thời gian tới, phỏt triển nguồn nhõn lực của VNPT cần xuất phỏt từ những quan điểm sau:
- Thứ hai, phỏt triển nguồn nhõn lực phải xuất phỏt từ đặc điểm, tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của VNPT, đỏp ứng được với sự thay đổi về cơ cấu tổ chức quản lý của VNPT theo mụ hỡnh mới.
- Thứ ba, muốn phỏt triển nguồn nhõn lực VNPT cú hiệu quả cần phải đỏnh giỏ một cỏch đỳng đắn, khỏch quan thực trạng nguồn nhõn lực và cụng tỏc phỏt triển nguồn nhõn lực của Tập đoàn. Lấy đú làm cơ sở để xõy dựng hệ thống cỏc giải phỏp để phỏt triển nguồn nhõn lực.
- Thứ tư, Phải sử dụng một cỏch toàn diện, khoa học và đồng bộ nhiều giải phỏp để thực hiện cỏc nội dung phỏt triển nguồn nhõn lực. Đú là đảm bảo về số lượng và cơ cấu, nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực và phỏt triển cỏc yếu tố động viờn cỏn bộ cụng nhõn viờn trong VNPT, đỏp ứng nhu cầu thực tiễn của cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh của VNPT
- Thứ năm, lấy hiệu quả sản xuất, kinh doanh làm tiờu chớ cơ bản để đỏnh giỏ hiệu quả của cụng tỏc phỏt triển nguồn nhõn lực
- Thứ sỏu, Phỏt triển nguồn nhõn lực phải đỏp ứng được sự thay đổi của khoa học cụng nghệ và đỏp ứng cỏc yờu cầu của kinh tế tri thức trong mụi trường hội nhập và cạnh tranh của VNPT