3.2. Quan điểm và phương hướng phỏt triển nguồn nhõn lực ở Tập đoàn Bưu
3.2.3. Định hướng phỏt triển nguồn nhõn lực của Tập đoàn Bưu chớnh
Viễn thụng Việt Nam
Một trong những thỏch thức lớn của VNPT trong điều kiện của một nền kinh tế mới - nền kinh tế tri thức, với một thể chế mạng toàn cầu đú là ỏp lực của những cuộc cạnh tranh trong lĩnh vực bưu chớnh, viễn thụng, cụng nghệ thụng tin và truyền thụng. Những thỏch thức trong lĩnh vực cụng nghệ và năng lực tài chớnh cú thể xử lý được từ cỏc kờnh bờn ngoài vào, nhưng những vấn đề về con người thỡ chỉ cú thể giải quyết được từ cỏc quyết sỏch đỳng đắn và hiệu quả của ban lónh đạo của Tập đoàn và của mỗi cỏ nhõn trong từng đơn vị.
Trong phỏt triển nguồn nhõn lực cần coi trọng cỏc nguyờn tắc:
- Phải coi phỏt triển nguồn nhõn lực là một nội dung quan trọng của chiến lược phỏt triển VNPT. Xõy dựng chiến lược phỏt triển nguồn nhõn lực dựa trờn điều kiện thực tế, mụi trường hoạt động của Tập đoàn và việc thực thi chiến lược đú phải được đảm bảo bằng sự cam kết của toàn tổ chức.
- Xỏc định rừ trỏch nhiệm cỏ nhõn trong việc phỏt triển năng lực của bản thõn, sự tiến bộ của mỗi cỏ nhõn và phỏt triển của tổ chức cú quan hệ biện chứng với nhau. Phỏt triển nguồn nhõn lực khụng phải là hoạt động một chiều của người lónh đạo hay mong muốn của cỏ nhõn, mà phải dựa trờn nguyờn tắc tụn trọng nhu cầu của cỏ nhõn và tớnh thống nhất của tổ chức, đú là:
(i) Mọi cỏn bộ cụng nhõn viờn trong VNPT đều bỡnh đẳng và đều cú khả năng phỏt triển khụng ngừng.
(ii) Mỗi thành viờn đều cú giỏ trị riờng, do đú mỗi con người là một cỏ nhõn cỏ thể khỏc với những người khỏc và đều bỡnh đẳng trong việc phỏt triển nhõn cỏch, trỡnh độ chuyờn mụn. Họ đều bỡnh đẳng trong việc đúng gúp phỏt huy trớ tuệ, sỏng kiến vỡ mục tiờu chung của Tập đoàn.
(iii) Lợi ớch của cỏc thành viờn và mục tiờu hoạt động của Tập đoàn cú sự gắn kết với nhau, phải bảo đảm hài hũa giữa lợi ớch chung và lợi ớch riờng.
(iv) Phỏt triển nguồn nhõn lực là sự đầu tư sinh lời tốt nhất cho doanh nghiệp, vỡ đào tạo phỏt triển ra những con người cú năng lực cao, chuyờn mụn giỏi là con đường ngắn nhất cho sự nghiệp đổi mới và phỏt triển của Tập đoàn.
- Lấy quan điểm chất lượng và hiệu quả là tiờu chớ cơ bản và chi phối cỏc nội dung của cụng tỏc phỏt triển nguồn nhõn lực, tuyển dụng, sử dụng, đỏnh giỏ và đào tạo định hướng theo tụn chỉ, mục tiờu phỏt triển của VNPT.
Trờn cơ sở quan điểm, nguyờn tắc, chiến lược phỏt triển nguồn nhõn lực đến năm 2020 và thực trạng nguồn nhõn lực của V N P T . Tập đoàn đó xõy dựng những định hướng cơ bản trong việc phỏt triển nguồn nhõn lực tập trung vào mục tiờu: Tạo ra một nguồn nhõn lực đủ về số lượng, cú cơ cấu phự hợp, cú trỡnh độ chuyờn mụn cao, thành thạo về kỹ năng, trong sỏng về đạo đức, năng động, sỏng tạo và văn minh trong giao tiếp, ứng xử, đỏp ứng ngày càng cao hơn cỏc yờu cầu phỏt triển của Tập đoàn. Để đạt được mục tiờu đú cần:
Trờn cơ sở quan điểm, nguyờn tắc, chiến lược phỏt triển nguồn nhõn lực đến năm 2020 và thực trạng nguồn nhõn lực của V N P T . Tập đoàn đó xõy dựng những định hướng cơ bản trong việc phỏt triển nguồn nhõn lực tập trung vào mục tiờu: Tạo ra một nguồn nhõn lực đủ về số lượng, cú cơ cấu phự hợp, cú trỡnh độ chuyờn mụn cao, thành thạo về kỹ năng, trong sỏng về đạo đức, năng động, sỏng tạo và văn minh trong giao tiếp, ứng xử, đỏp ứng ngày càng cao hơn cỏc yờu cầu phỏt
- Tiếp tục xõy dựng, phỏt triển, tổ chức lại bộ mỏy quản trị nguồn nhõn lực và đội ngũ chuyờn gia về phỏt triển nguồn nhõn lực đủ mạnh để thực hiện nhiệm vụ một cỏch hiệu quả nhất.
- Nõng cao toàn diện chất lượng nguồn nhõn lực nhằm tạo ra một bước phỏt triển mới về chất, trong đú:
+ Nõng cao kiến thức và kỹ năng quản trị doanh nghiệp cho lónh đạo, quản lý cỏc cấp nhằm xõy dựng một đội ngũ cỏn bộ lónh đạo, quản lý cú đủ năng lực và bản lĩnh giải quyết cỏc vấn đề thực tiễn đặt ra trong tiến trỡnh hội nhập
+ Tăng cường năng lực, đào tạo kỹ năng chuyờn mụn nghiệp vụ cho người lao động.
- Sử dụng cú hiệu quả nguồn nhõn lực nhằm tăng năng suất lao động và nõng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
- Xõy dựng và triển khai một cỏch toàn diện, đồng bộ hệ thống cỏc chớnh sỏch động viờn nhõn viờn nhằm phỏt huy tối đa năng lực làm việc cỏ nhõn, nhúm người lao động. Đồng thời, thỏa món nhu cầu ngày càng cao về vật chất và tinh thần của người lao động và gắn quyền lợi của họ với hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.