4.2 Một số giải pháp hoàn thiện việc đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ
4.2.7 Sử dụng hợp lý lao động sau đào tạo
Ngƣời lao động sau đào tạo là đội ngũ có chất lƣợng cao hơn ngoài đáp ứng tốt công việc hiện tại còn có thể đảm nhiệm những công việc ở vị trí cao hơn, tạo ra giá trị lớn hơn cho công ty, vậy sử dụng nguồn lao động sau khi đã đƣợc đào tạo là rất quan trọng và cũng rất phức tạp vì nếu sử dụng hợp lý sẽ có tác dụng to lớn thúc đẩy hiệu quả sản xuất kinh doanh. Ngƣợc lại, nếu không sử dụng tốt sẽ gây lãng phí nguồn lực, lãng phí thời gian, công sức, kinh phí bỏ ra để đào tạo họ. Một số biện pháp sử dụng hợp lý ngƣời lao động đã đƣợc đào tạo:
- Những lao động sau khi đƣợc đào tạo cần bố trí họ vào các vị trí cụ thể tƣơng xứng với những kiến thức, kỹ năng mà họ đã đƣợc học. Tránh tình
trạng học xong không ứng dụng đƣợc vào thực tế tại vị trí làm việc mới gây tâm lý chán nản trong chính ngƣời lao động đã đƣợc đào tạo.
- Đa phần những ngƣời lao động đƣợc đào tạo đúng chuyên môn là để về làm tốt hơn công việc hiện tại của mình. Song trong số đó công ty Mobifone Global cần đánh giá và tuyển chọn ra những ngƣời giỏi, có năng lực và phẩm chất đạo đức tốt nhất để đƣa lên nắm giữ những vị trí cao hơn. Việc cất nhắc những ngƣời đƣợc đào tạo là một việc khá quan trọng cho cả ngƣời lao động đƣợc đào tạo và công ty, vừa động viên cho sự phấn đầu của họ vừa là tận dụng tài năng của họ góp phần làm phát triển công ty.