4.4 .4Giải pháp về khoa học công nghệ
4.4.5. Giải pháp về hợp tác quốc tế
Hợp tác với các đối tác nƣớc ngoài trong việc cung cấp dịch vụ hỗ trợ khai thác dầu khí và các di ̣ch vu ̣ liên quan;
Hợp tác với các đối tác nƣớc ngoài trong việc cung cấp hóa chất đi kèm các giải pháp kỹ thuật;
Hợp tác với một số đối tác nƣớc ngoài trong lĩnh vực làm sạch thiết bị/các công trình công nghiệp và xử lý môi trƣờng để triển khai các loại hình dịch vụ này;
4.5. Tổ chức và lộ trình thực hiện
4.5.1. Tổ chức thực hiện
Ban Tổ chức và Phát triển Nguồn Nhân lực đề xuất thành lập Ban chỉ đạo Tái cấu trúc Tổng công ty,nhƣ sau:
- Thành phần:
Trƣởng Ban: Chủ tịch HĐQT;
Thành viên: Ban TGĐ, các Trƣởng Ban Công ty Mẹ (trƣởng Ban TC&PTNNL, thƣ ký)
- Nhiệm vụ của Ban:
Chỉ đạo xây dựng và triển khai Phƣơng án Tái cấu trúc
Phổ biến, quán triệt phƣơng án tái cấu trúc trong toàn thể Tổng công ty.
Xây dựng lộ trình thực hiện theo từng Quý/năm
Tổng hợp báo cáo định kỳ theo tháng/quý tình hình thực hiện tái cấu trúc
Xây dựng quy trình phối hợp, quy định đánh giá về mức độ hoàn thành công việc đối với Lãnh đạo Tổng công ty trong quá trình triển khai tái cấu trúc.
Xây dựng chính sách hỗ trợ cho cán bộ công nhân viên Công ty Mẹ trong quá trình thực hiện sắp xếp, bố trí lại lao động.
4.5.2. Lộ trình thực hiện
- Hoàn thành Phƣơng án tái cấu trúc và trình PVN tháng 12/2015
- Giải trình, tiếp thu, sửa đổi bổ sung hoàn thiện Phƣơng án tái cấu trúc: tháng 1-2/2016
- Phổ biến Phƣơng án tái cấu trúc đã đƣợc PVN phê duyệt đến toàn thể CBCNV Công ty Mẹ và các đơn vị thành viên
- Tổ chức thực hiện tái cấu trúc: Tƣ̀ tháng 1/2016 đến hết tháng 12/2020
KIẾN NGHỊ, ĐỀ XUẤT
Trong quá trình triển khai thực hiện, DMC gặp phải những khó khăn, thách thức nhất định. Để hoàn thành tốt nhiệm vụ tái cấu trúc giai đoạn 2016- 2020, Tập đoàn cần tiếp tục ủng hộ và hỗ trợ DMC.
- Về cơ chế chính sách
Tập đoàn có hƣớng dẫn rõ ràng đối với các doanh nghiệp do Tập đoàn nắm giữ dƣới 50% vốn điều lệ nhƣ DMC trong việc vận dụng một số chính sách để thực hiện công tác Tái cấu trúc để hỗ trợ các đơn vị gặp khó khăn nhƣ việc thoái vốn của DMC tại các đơn vị thành viên
Tiếp tục thực hiện Nghị quyết 233/NQ-DKVN ngày 17/3/2009 và Quyết định 5127/QĐ-DKVN ngày 10/6/2011 của Hội đồng thành viên Tập đoàn về ƣu tiên sử dụng dịch vụ trong ngành.
Phân cấp, phân quyền rõ ràng và mạnh mẽ hơn nữa cho ngƣời đại diện vốn của Tập đoàn tại DMC để chủ động quyết định kịp thời những vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị.
Giao cho DMC là đơn vị chủ lực của Tập đoàn thực hiện toàn bộ nhiệm vụ cung cấp hóa chất, giải pháp kỹ thuật, dịch vụ trọn gói cho khai thác dầu khí và chế biến các sản phẩm dầu khí và đề nghị Tập đoàn phân công, giao nhiệm vụ tránh chồng chéo giữa các đơn vị thành viên
Giao cho DMC đƣợc tham gia phân phối các sản phẩm hóa dầu của Tập đoàn ở thị trƣờng trong và ngoài nƣớc: PP, PET, Lƣu huỳnh, Propylen, phân đạm
- Về thị trƣờng
Hỗ trợ DMC trong việc phát triển thị trƣờng với các Nhà thầu dầu khí Hỗ trợ DMC thực hiện các dịch vụ Dung dịch khoan, tăng cƣờng thu hồi dầu, dịch vụ làm sạch và xử lý môi trƣờng đối với các dự án 100% vốn của Tập đoàn;
Hỗ trợ DMC thực hiện toàn bộ công tác làm sạch của các công trình dầu khí (trên bờ, dƣới biển). Ủng hộ chủ trƣơng tách hạng mục xử lý nƣớc đầu vào và đầu ra cho các nhà máy, dự án của Tập đoàn thành một hạng mục đầu tƣ riêng để cung cấp dịch vụ;
Hỗ trợ DMC cung cấp dịch vụ cho các Dự án đầu tƣ ở nƣớc ngoài của Tập đoàn và đơn vị thành viên;
- Về nghiên cứu sản xuất các sản phẩm mới, dịch vụ mới
Hỗ trợ DMC kinh phí đào tạo, nghiên cứu; thử nghiệm sản phẩm/dịch vụ mới.
Hỗ trợ và yêu cầu các đơn vị thành viên/nhà thầu sử dụng các sản phẩm do DMC sản xuất thay thế sản phẩm/dịch vụ ngoại nhập trên cơ sở giá cả hợp lý.
KẾT LUẬN
Trong xu thế hội nhập quốc tế ngày càng cao, Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí-CTCP đang đứng trƣớc nhiều cơ hội và thách thức. Để giữ vững vai trò, vị thế là một trong số các đơn vị cung cấp dịch vụ trong ngành Dầu khí và là đơn vị duy nhất của Tập đoàn trong lĩnh vực dung dịch khoan, dịch vụ làm sạch, xử lý môi trƣờng thì nhiệm vụ đặt ra đối với Tổng công ty DMC là rất lớn; DMC cần phải không ngừng đổi mới, tái cấu trúc lại toàn bộ các hoạt động; trong đó, tái cấu trúc phải đi vào thực chất, không mang tính hình thức với mục đích cuối cùng là nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, khả năng cạnh tranh và khả năng thích ứng với sự biến động của môi trƣờng kinh tế, chính trị trong nƣớc và thế giới.
Trong quá trình thực hiện, Luận văn đã sử dụng phƣơng pháp nghiên cứu truyền thống, hệ thống lại toàn bộ cơ sở lý luận về Tái cấu trúc, đánh giá thực trạng 4 năm thực hiện tái cấu trúc của DMC, chỉ ra nguyên nhân còn tồn tại cũng nhƣ các giải pháp để nâng cao hiệu quả hơn nữa công tác tái cấu trúc giai đoạn 2016-2020.
Do luận văn đƣợc hoàn thành trong thời gian ngắn, cũng nhƣ kiến thức còn hạn chế, vì vậy trong Luận văn không tránh khỏi những thiếu sót, rất mong nhận đƣợc sự đóng góp chân thành của các thầy cô giáo Trƣờng Đại Học Kinh tế - Đại Học Quốc Gia và Ban lãnh đạo cùng các đồng nghiệp tại Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí để Luận văn của tôi đƣợc hoàn thiện hơn.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt
1. DMC, Quyết định 2032/QĐ-DKVN ngày 20 tháng 9 năm 2013 về việc phê duyệt phương án tái cấu trúc Tổng công ty DMC giai đoạn 2012-2015 của Hội đồng thành viên Tập đoàn Dầu khí Việt Nam.
2. DMC, Kế hoạch 5 năm 2016-2020 của Tổng công ty DMC
3. DMC, Chiến lược phát triển Tổng công ty DMC đến năm 2025 tầm nhìn 2035
4. DMC, Báo cáo tài chính Tổng công ty DMC qua các năm 2012 đến 2015
5. DMC, Báo cáo thường niên Tổng công ty qua các năm 2012 đến 2015
6. DMC, Điều lệ Tổ chức và hoạt động của Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí.
7. GS.TS Phan Huy Đƣờng, 2013. Quản lý công. Hà Nội: Nhà xuất bản ĐHQGHN.
8. Trần Tiến Cƣờng, 2012. Một số ý kiến trao đổi về DNNN và cơ cấu lại DNNN, Tọa đàm DNNN - vai trò, hiệu quả và cơ cấu lại đảm bảo sự chủ đạo của kinh tế nhà nước trong xây dựng kinh tế thị trường định hướng XHCN. Hà Nội, tháng 4 năm 2012.
9. Nguyễn Thị Hoài Dung, Nguyễn Văn Hoàng, 2013. Mô hình Holdings trong tái cấu trúc doanh nghiệp tại Việt Nam. Tạp chí KT&PT.
10. Học viện Chính trị quốc gia Hồ chí Minh, 2010. Kỷ yếu hội thảo khoa học quốc gia, DNNN thành công và những bài học đắt giá. Hà Nội: NXB lý luận chính trị.
11. Đào Thị Thanh Lam, 2012. Tác động của tái cấu trúc lên hiệu quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp. Tạp chí Kinh tế & Phát triển.
12. Mai Thanh Lan và Tạ Huy Hùng, 2009. Khung năng lực lãnh đạo, quản lý của nhà quản trị cấp cao trong doanh nghiệp giai đoạn tái cấu trúc ở Việt Nam - Thực trạng và giải pháp. Tạp chí Kinh tế và Phát triển.
13. Đỗ Tiến Long, 2013. Tái cơ cấu doanh nghiệp ở Việt Nam. Tạp chí Khoa học.
14. Bùi Xuân Phong, 2014. Bí mật Tái cấu trúc và mô hình kinh doanh. Hà Nội: Nhà xuất bản Lao động xã hội.
15. Nguyễn Minh Phong, 2009. Một số suy nghĩ về tái cấu trúc doanh nghiệp nhà nước trong giai đoạn phát triển mới. Hà Nội: NXB Viện nghiên cứu và phát triển Kinh tế - Xã hội Hà Nội.
16. Enterprise restructuring in transition: a quantitative survey, Journal of economic Literature (12/2002)
17. Hammer.M.M & Champry.J, 1993. Reenginerring the Corporation. 18. Hammer.M.M & Champry.Jb, 2001. The Agenda
19. Mary Shirley & John Nellis, 2013. Public enterprise reform, Economic Development Intitute of the World Bank.
20. Website: www.pvdmc.com.vn 21. Website: www.pvdmcn.com.vn 22. Website: http://ktpt.edu.vn 23. Website: http://www.ktcatbd.com.vn 24. http:www.Economy.vn 25. http:www.tailieu.vn 26. www.domi.org.vn; 27. www.http://jed.domi.org.vn