khoan - DMC (DMC-WS):
+ Kiện toàn bộ máy tổ chức, rà soát và quy định rõ chức năng nhiệm vụ của các phòng, bộ phận. Đảm bảo cơ cấu tổ chức tinh giản, gọn nhẹ, tránh chồng chéo, hợp lý, hiệu quả hơn.
+ Đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ nâng cao năng lực chuyên môn. Duy trì ổn định thị phần dung dịch khoan, đảm bảo cung cấp đủ 100% thị phần trong nƣớc
+ Nghiên cứu hệ dung dịch khoan của DMC phù hợp với địa tầng cơ sở thềm lục địa Việt Nam, thay thế một phần hóa chất nhập khẩu.
-Công ty TNHH Dung dịch khoan M-I Việt Nam: Thực hiện các Hợp đồng đấu thầu nƣớc ngoài cung cấp di ̣ch vu ̣ dung dịch khoan cho các nhà thầu dầu khí tại nƣớc ngoài.
-Công ty TNHH DMC- VTS tại Lào
+ Đàm phán với các thành viên góp vốn để mua lại cổ phần tại DMC-VTS, tăng tỷ lệ nắm giữ tại DMC - VTS lên từ 70% trở lên.
+ Tổ chức quản lý, vận hành Nhà máy sản xuất Bartie tại Lào
+ Kiện toàn bộ máy tổ chức (chuyển một phần lao động từ DMC- MB sang Lào)
4.3.4.Tái cấu trúc ngành nghề kinh doanh của Công ty Mẹ và các đơn vị thành viên. thành viên.
Xác định cơ cấu, ngành nghề kinh doanh của Công ty Mẹ và các đơn vị thành viên để không có sự trùng lặp và tránh cạnh tranh nội bộ.
Các công ty con tập trung duy trì và phát triển các mảng hoạt động đang là ƣu thế của công ty con theo 03 mảng hoạt động chính của Tổng công ty.
DMC hỗ trợ các công ty con trong hoạt động sản xuất kinh doanh chính, thị trƣờng, thƣơng hiệu: Hỗ trợ các công ty con trong công tác tìm kiếm nguồn nguyên liệu đầu vào, công tác nghiên cứu các sản phẩm mới, công
nghệ mới đáp ứng nhu cầu của thị trƣờng, hỗ trợ các công ty con nâng cấp hệ thống cơ sở hạ tầng, hỗ trợ các công ty con về nguồn vốn sản xuất kinh doanh, hỗ trợ các công ty con trong công tác tìm kiếm đối tác chiến lƣợc…
(Chi tiết ngành nghề kinh doanh kinh doanh của Công ty Mẹ và các đơn vị tại Phụ lục 4.3)