CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1. Bối cảnh mới và định hƣớng phát triển Công ty TNHH MTV Môi trƣờng
4.1. Bối cảnh mới và định hƣớng phát triển Công ty TNHH MTV Môi trƣờng Đô thị Hà Nội trƣờng Đô thị Hà Nội
4.1.1. Xu thế phát triển chung của ngành môi trường
Hiện nay năng lực ngành CNMT mới đáp ứng đƣợc từ 2 đến 3 nhu cầu xử lý nƣớc thải đô thị; 15 nhu cầu xử lý CTR; nhiều lĩnh vực tái chế nhƣ dầu thải, nhựa phế thải, chất thải điện, điện tử… hầu nhƣ chƣa phát triển. Trong khi đó, việc thu hút các nguồn vốn đầu tƣ vào phát triển CNMT và tiết kiệm năng lƣợng còn thấp, chƣa tƣơng xứng với yêu cầu của xã hội. Lĩnh vực dịch vụ môi trƣờng vẫn dựa chủ yếu vào kinh phí cấp từ nguồn ngân sách nhà nƣớc, nhất là trong lĩnh vực dịch vụ xử lý nƣớc thải đô thị.
Nhằm từng bƣớc phát triển ngành CNMT ở Việt Nam, năm 2014, Thủ tƣớng Chính phủ đã ban hành Quyết định số 1292/QĐ-TTg phê duyệt Kế hoạch hành động phát triển ngành CNMT và tiết kiệm năng lƣợng thực hiện Chiến lƣợc công nghiệp hóa của Việt Nam trong khuôn khổ hợp tác Việt Nam - Nhật Bản hƣớng đến năm 2020, tầm nhìn 2030. Một trong những mục tiêu của kế hoạch này là: Tiếp tục hoàn thiện cơ chế, chính sách ƣu đãi, hỗ trợ, tạo môi trƣờng thuận lợi và hấp dẫn thu hút đầu tƣ phát triển ngành CNMT và tiết kiệm năng lƣợng; thu hút đầu tƣ phát triển, chuyển giao công nghệ phát triển ngành CNMT và tiết kiệm năng lƣợng, để các doanh nghiệp sản xuất ra các sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu bảo vệ môi trƣờng và tiết kiệm năng lƣợng quốc gia…
Các cơ quan liên quan cần tập trung hoàn thiện các cơ chế, chính sách, phân loại và xác định các đối tƣợng đƣợc hƣởng chính sách ƣu đãi, hỗ trợ nguồn tài chính phát triển ngành CNMT. Mặt khác, cần tạo công bằng, bình đẳng cho các nhà đầu tƣ trong và nƣớc ngoài; cần có các tiêu chuẩn, quy
chuẩn kỹ thuật quốc gia áp dụng cho mỗi loại sản phẩm, thiết bị mà ngành CNMT tạo ra.
Trong bối cảnh hội nhập quốc tế đang diễn ra ngày càng sâu rộng, cần xây dựng và ban hành mã ngành kinh tế và danh mục mã sản phẩm của ngành CNMT Việt Nam để nhận dạng sản phẩm, thiết bị làm căn cứ để quy định các chính sách thuế xuất, nhập khẩu đối với hàng hóa là sản phẩm và thiết bị của ngành này. Đây cũng là cơ sở để các bộ, ngành có liên quan xây dựng các tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật quốc gia tƣơng ứng với các thiết bị, sản phẩm của ngành CNMT; làm chuẩn mực cho các đánh giá, so sánh trong hoạt động thẩm định, lựa chọn, định giá thiết bị, sản phẩm của các dự án đầu tƣ phát triển CNMT.
4.1.2. Định hướng phát triển và mục tiêu quản lý tài chính của Công ty TNHH MTV Môi trường Đô thị Hà Nội
Định hƣớng phát triển
Xây dựng cơ sở hạ tầng, kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, hiện đại; nâng cao năng lực cho đội ngũ nhân lực, cải thiện phƣơng thức tổ chức chuyên nghiệp, nâng tầm “URENCO” thành thƣơng hiệu uy tín đứng đầu thủ đô Hà Nội và các nƣớc trong lĩnh vực bảo vệ môi trƣờng, bao gồm các mục tiêu về dịch vụ môi trƣờng:
- Sau cổ phần hóa Công ty vẫn tiếp tục duy trì hoạt động bảo vệ môi trƣờng đô thị Hà Nội; đảm bảo vệ sinh công cộng, cảnh quan Thủ đô;
- Cải tạo, phục hồi các khu vực đã bị ô nhiễm;
- Ngăn ngừa phát sinh chất thải ra môi trƣờng, kiểm soát, xử lý triệt để, giảm thiểu các nguồn phát sinh gây ô nhiễm;
- Đầu tƣ các cơ sở xử lý chất thải theo công nghệ hiện đại, giảm thiểu chôn lấp, tăng cƣờng tái chế, tái tạo năng lƣợng và bắt kịp với xu thế công nghệ tiên tiến trên thế giới theo tiêu chuẩn Nhật Bản và Châu Âu;
- Xây dựng hình ảnh Thủ đô văn minh, thân thiện với môi trƣờng, đáp ứng tiêu chuẩn về môi trƣờng để tiến tới trở thành một trong các thành phố đáng sống trong khu vực châu Á và trên thế giới;
- Xây dựng công ty URENCO trở thành số 1 Việt Nam về công tác vệ sinh môi trƣờng đô thị;
Mục tiêu quản lý tài chính
Bằng việc xác định mức độ quan trọng của các hoạt động quản lý tài chính, Urenco đã đề ra một số mục tiêu cụ thể đối với quá trình quản lý tài chính tại Công ty, đó là:
- Ổn định bàn giao và đầu tƣ vốn lƣu động cũng nhƣ tài sản của DN; - Chủ động rà soát, kiểm tra có phƣơng án tài chính cho các trƣờng hợp rủ ro trong quá trình hoạt động;
- Ban hành kịp thời các văn bản, hƣớng dẫn các phòng ban, đối tác về các hoạt động đầu tƣ trong các điều kiện tình hình kinh doanh khác nhau;
- Định hƣớng một cách chính xác các dịch vụ cần cung cấp, kịp thời đề nghị và điểu chỉnh giá cƣớc các dịch vụ cho phù hợp để đảm bảo chất lƣợng;
Bảng 4.1: Kế hoạch sản xuất kinh doanh giai đoạn 2018-2022
Đơn vị tính: Triệu đồng TT Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 A. Doanh thu 1.383.275 1.452.910 1.525.556 1.601.835 1.649.890 1 Công ty mẹ 508.000 533.400 560.070 558.074 605.716 2 Các công ty cổ phần 842.725 844.860 929.103 975.560 1.004.826 3 Các CN hạch toán độc lập 33.000 34.650 36.383 38.202 39.348 B. Lợi nhuận trƣớc thuế 54.151 56.859 59.701 62.687 64.567 1 Công ty mẹ 15.000 15.750 16.537 17.364 17.885 2 Các công ty cổ phần 37.951 39.849 41.841 43.934 45.251 3 Các CN hạch toán độc lập 1.200 1.260 1.323 1.389 1.431 ngân
sách
(Nguồn: Kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển 05 năm của Công ty TNHH MTV Môi trường Đô thị Hà Nội)