CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3.3. Những hạn chế còn tồn tại
Một là, Công ty chƣa có chiến lƣợc tài chính tổng thể, từng đầu mục của chiến lƣợc tài chính, kế hoạch tài chính sau mỗi giai đoạn là chƣa rõ ràng. Hoạch định tài chính của Công ty chƣa cụ thể do đó không dự báo đƣợc những hạn chế rủi ro có thể xảy ra ảnh hƣởng tới hiệu quả trong kinh doanh, phát huy tiềm năng thị trƣờng và khai thác nguồn lực công ty.
Hai là, Bộ máy quản lý và năng lực đội ngũ cán bộ tài chính chƣa phù hợp. Công ty chƣa xây dựng đƣợc đội ngũ cán bộ phân tích tài chính và ra quyết định tài chính chuyên nghiệp, vừa chuyên sâu về chuyên môn, vừa có nhãn quan phân tích, đánh giá, dự báo, dự đoán tình hình tài chính. Trong đó, vai trò của Ban kiểm soát trong Công ty tƣơng đối mờ nhạt, nhận thức về chức năng của phân tích tài chính và ra quyết định tài chính của một số cán bộ quản lý còn chƣa đầy đủ, chƣa triệt để coi phân tích tài chính và ra quyết định tài chính là một công cụ quan trọng của nhận thức và ra quyết định.
Ba là, hiện tại khách hàng chủ yếu của công ty là thành phố Hà Nội. Hoạt động sản xuất quá phụ thuộc vào một khách hàng ảnh hƣởng lớn đến kế hoạch phát triển và mở rộng trong tƣơng lai. Cụ thể, trong những năm gần đây công ty đã tập trung tăng quy mô vốn và tài sản nhƣng không làm tăng doanh thu và lợi nhuận do không đánh giá đƣợc nhu cầu của thành phố trong tƣơng lai. Vì vậy, công ty cần thiết tìm kiếm lƣợng khách hàng mới ngoài khách hàng truyền thống.
Bốn là, phải thu khách hàng (công nợ khách hàng) tại Công ty còn cao, biên bản đối chiếu xác nhận nợ cũng chƣa đầy đủ, chƣa làm tốt việc phân tích tuổi nợ, tiến độ thu hồi nợ chậm do một số khách hàng vẫn còn chƣa muốn thanh toán. Mặt khác, Công ty chƣa áp dụng các biện pháp đảm bảo an toàn tài chính nhƣ cầm cố, thế chấp, bảo lãnh. Cụ thể, khoản dự phòng nợ phải thu khó đòi chiếm tỷ trọng lớn trong các năm mà đơn vị chƣa có giải pháp cụ thể cho vấn đề này.
Năm là, công tác kiểm tra, kiểm soát tài chính chƣa đƣợc tiến hành thƣờng xuyên và đặc biệt chất lƣợng công tác kiểm tra, kiểm soát còn nhiều hạn chế dẫn đến hiệu quả ra quyết định tài chính còn chƣa đƣợc cao. Bên cạnh đó, công tác kiểm tra, kiểm soát từ cơ quan quản lý cấp trên là UBND thành phố Hà Nội còn mang nặng tính hình thức. Hoạt động kiểm soát từ cơ quan quản lý cấp trên vì mang tính độc lập và chi phối tới đơn vị cấp dƣới nên sẽ mang lại hiệu quả rất cao nếu đƣợc thực hiện một cách chặt chẽ và bài bản.